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課程介紹

任何管理者都不可能是各個方面的專家，全面了解企業(yè)戰(zhàn)略的不一定能夠掌握財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，懂財務(wù)的不一定能夠全方位把握企業(yè)整體戰(zhàn)略。然而，二者是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的核心要素，只有有機整合，整體把握才能夠從財務(wù)角度看待企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)整體發(fā)展看待財務(wù)問題。因此，本次課程探索企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的著力點，探討不同規(guī)模、不同階段下企業(yè)如何制定財務(wù)戰(zhàn)略用于支持企業(yè)戰(zhàn)略，并指出實現(xiàn)二者的整合的工具和方法，幫助管理者提升決策能力，制定有效地企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃。

培訓(xùn)受眾:

董事長、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人

首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)

戰(zhàn)略發(fā)展部、戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人

集團分公司負(fù)責(zé)人

課程收益:

新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

學(xué)習(xí)如何從財務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略

有效地應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)

利用財務(wù)報表分析為決策提供依據(jù)

學(xué)會全面預(yù)算管理和平衡計分卡的運用

課程大綱:

第1天 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點

- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

- 戰(zhàn)略制定

- 戰(zhàn)略執(zhí)行

- 戰(zhàn)略控制

- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點

- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系

- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性

- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義

二、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分

- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型

- 擴張性財務(wù)戰(zhàn)略

- 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略

- 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略

- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

- 財務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析

- 經(jīng)濟周期

- 企業(yè)發(fā)展階段

- 企業(yè)增長方式

第2天 如何實現(xiàn)二者的整合統(tǒng)一

三、企業(yè)財務(wù)管理

- 財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相

財務(wù)三張表的解讀

- 從管理的角度解讀利潤表

- 財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致

- 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

- 如何分析盈利能力

- 財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效

- 經(jīng)營利潤

- 占用資本收益率

- 資產(chǎn)收益率

四、如何實現(xiàn)二者的統(tǒng)一

- 全面預(yù)算管理——從全局角度做更好的預(yù)算

- 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

- 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

- 全面預(yù)算編制的程序和方法

- 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

- 零基預(yù)算

- 預(yù)算執(zhí)行控制

- 預(yù)算調(diào)整

- 案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點分析

五、平衡積分卡——實現(xiàn)全面績效管理

- 平衡積分卡的基本理論

- 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡

- 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)

- 將行動計劃于戰(zhàn)略連接

- 平衡積分卡的實施流程

- 案例及開發(fā)練習(xí)

- 中國成功實施平衡積分卡案例分享

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由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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