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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

課程收益:

◆學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)用方法。

◆學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序管理。

課程大綱:

第一篇 意 識(shí) 篇

管理的概念

1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命

2． 現(xiàn)場管理者的具體職責(zé)

實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測

3． 現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求

4． 從技術(shù)型人才到管理型人才

案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

第二篇 運(yùn) 作 篇

1．一日管理的觀念

2．常用表格

3．早會(huì)

4．班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂

5．5M1E班前確認(rèn)工作法

6．如何做好班中紀(jì)律管理

7．如何做好的交接管理工作

8．作業(yè)日報(bào)管理

9．均衡生產(chǎn)管理

10．防呆管理

11．質(zhì)量指標(biāo)

第三篇 現(xiàn)場管理篇

1．現(xiàn)場管理的金科玉律

2．現(xiàn)場管理的項(xiàng)目和方法

3．現(xiàn)場質(zhì)量管理

4．現(xiàn)場成本管理

5．制造周期管理

第四篇 技 能 篇

1． PDCA工作法

2． 問題的分析與決策

3． 工作改善技巧

4． 標(biāo)準(zhǔn)化管理

5． 范例說明及案例演練

6． 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)際問題研討

7． 結(jié)語(Q&A)

李老師

李老師：臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書等

主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》

李老師課程特色：

給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。

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在線報(bào)名：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練(蘇州)