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培訓受眾:

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

課程收益:

◆學員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法。

◆學員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理。

課程大綱:

第一篇 意 識 篇

管理的概念

1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命

2． 現(xiàn)場管理者的具體職責

實務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測

3． 現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求

4． 從技術(shù)型人才到管理型人才

案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

第二篇 運 作 篇

1．一日管理的觀念

2．常用表格

3．早會

4．班組生產(chǎn)計劃制訂

5．5M1E班前確認工作法

6．如何做好班中紀律管理

7．如何做好的交接管理工作

8．作業(yè)日報管理

9．均衡生產(chǎn)管理

10．防呆管理

11．質(zhì)量指標

第三篇 現(xiàn)場管理篇

1．現(xiàn)場管理的金科玉律

2．現(xiàn)場管理的項目和方法

3．現(xiàn)場質(zhì)量管理

4．現(xiàn)場成本管理

5．制造周期管理

第四篇 技 能 篇

1． PDCA工作法

2． 問題的分析與決策

3． 工作改善技巧

4． 標準化管理

5． 范例說明及案例演練

6． 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實際問題研討

7． 結(jié)語(Q&A)

李老師

李老師：臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等

主講課程：《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》

李老師課程特色：

給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

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