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課程介紹

我們生活在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新越來越來快，客戶需求越來越個性，產(chǎn)品生命周期越來越短，經(jīng)營活動日趨項目化：

產(chǎn)品：新產(chǎn)品研制，老產(chǎn)品升級

銷售：坐店銷售——定制化銷售

市場：常規(guī)宣傳——專項市場宣傳

服務(wù)：標準化服務(wù)——定制化服務(wù)

生產(chǎn)：流水線生產(chǎn)——按單生產(chǎn)

職能：流程化作業(yè)——專項活動

項目無處不在，經(jīng)理人每天的工作就是在運作一個個的項目。

越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)項目管理呈現(xiàn)出需求變更多、時間緊迫、溝通困難、監(jiān)控不力等特征。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。

管理者，必須具有項目化思維和項目運作能力。

課程收益:

對企業(yè)，可以整合資源、管理變化、縮短交付時間、節(jié)省成本、提升客戶滿意度；

對個人，學到純正的管理方法，提升個人管理能力，促進職業(yè)生涯從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變。

整合跨部門跨職能資源，集中力量辦大事

建立更加客戶導(dǎo)向和目標導(dǎo)向的管理機制

推動技術(shù)和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力

打破金字塔式官僚體制，提高組織運作效率

本課程從中國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，借鑒世界企業(yè)成功經(jīng)驗，運用大量成功案例，為學員提供項目管理整體解決方案。

課程大綱:

第一步：如何啟動一個項目？

回顧：PMI項目管理體系的介紹

講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？

練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標

講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點

練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

模擬：召開項目啟動會

第二步：如何分解項目的任務(wù)？

回顧：PMI范圍管理的核心理念

講解：起草培訓項目范圍說明書的要點

分享：一份真實的項目范圍說明書

講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點

練習：依據(jù)案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

總結(jié)：培訓項目WBS分解的5個要訣

第三步：如何規(guī)劃項目的進度？

回顧：PMI進度管理的核心理念

講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？

練習：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖

講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點

練習：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時

講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？

練習：依據(jù)案例計算項目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧

研討：依據(jù)案例研討，哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的制約關(guān)系

第四步：如何估算項目的成本？

回顧：PMI成本管理的核心理念

講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點

練習：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表

講解：如何制作成本控制S曲線

練習：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

第五步：如何控制項目的風險？

回顧：PMI風險管理的核心理念

講解：如何識別培訓項目的風險？

練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險

講解：如何評估培訓項目的風險？

練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風險

講解：培訓項目4種風險應(yīng)對的方法和要點

練習：依據(jù)案例完成項目風險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？

回顧：PMI HR管理的核心理念

講解：培訓項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點

練習：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責

講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務(wù)？

練習：依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

研討：如何解決培訓項目的資源沖突

第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？

回顧：PMI溝通管理的核心理念

講解：培訓項目溝通計劃制定的要點

練習：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書

研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通

第八步：如何做好項目控制？

回顧：PMI項目控制的核心理念

講解：培訓項目掙值控制法的關(guān)鍵要點

分享：一份真實的培訓項目階段評估報告

研討：培訓項目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高效的項目團隊？

回顧：PMI項目團隊管理的核心理念

講解：培訓團隊生命周期管理

測試：測試你的團隊角色

第十步：如何進行項目的收尾？

回顧：PMI項目收尾的核心理念

講解：項目收尾的主要工作和要點

總結(jié)：學習要點的回顧和總結(jié)

練習：制定行動計劃

常老師

原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)

知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁

2008北京奧組委特邀項目管理和流程管理培訓專家

美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家

國際項目管理協(xié)會IPMP認證項目管理專家

——常耀俊老師職業(yè)經(jīng)歷——

常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理體系非常熟悉和精通。

國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，有效促進了中層干部學習和成長。

2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理的主力講師

2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%

2008年應(yīng)邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%

2009年應(yīng)邀為中航集團總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項目管理培訓，滿意度98%

2010年應(yīng)邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓，滿意度97%

2011年應(yīng)邀到海信干部學院為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%

2012年應(yīng)邀到工行產(chǎn)品中心為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓專家。

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