企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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管理者的4個核心工具
【課程編號】：MKT012703
管理者的4個核心工具
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2012年06月07日 到 2012年06月08日2880元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理者的4個核心工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州管理者培訓(xùn),蘇州核心工具培訓(xùn)
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課程背景
管理者從自我工作的管理到目標落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語言，提高工作效率和組織效率。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理。
課程收益:
一、從目標設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；
二、從計劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學(xué)員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路。
課程大綱
一、金鑰匙1-有效設(shè)定目標與分解目標的工具
1.如何層層分解企業(yè)目標
2.符合SMART原則的Objective
二、金鑰匙2-確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具
如何運用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運用的5個步驟
三、金鑰匙3-自我時間管理與他人授權(quán)的工具
1.時間管理的起點是目標管理
2.什么是授權(quán)
3.授權(quán)的障礙有哪些
4.授權(quán)的5步驟
5.哪些能授權(quán)與哪些工作不能授權(quán)
四、金鑰匙4 -團隊共創(chuàng)與解決問題的工具
1.解決特殊問題的系統(tǒng)方法
2.問題分析與解決的總體框架
陳老師
英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認證講師，高級人力資源管理師（國際一級）曾任Tesco中國總部學(xué)習(xí)與發(fā)展資深講師，穎通集團（中國區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國電信、上藥控股、上汽、華能集團、中國工行上海分行、上海城投集團等大型國央企提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。