企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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管理者的4個(gè)核心工具
【課程編號(hào)】：MKT012704
管理者的4個(gè)核心工具
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月09日 到 2025年10月10日2880元/人
2025年08月22日 到 2025年08月23日2880元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供管理者的4個(gè)核心工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京管理者培訓(xùn),北京核心工具培訓(xùn)
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課程背景
管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實(shí)踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語(yǔ)言，提高工作效率和組織效率。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。
課程收益:
一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；
二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學(xué)員帶來(lái)一氣呵成的系統(tǒng)性思路。
課程大綱
一、金鑰匙1-有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具
1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)
2.符合SMART原則的Objective
二、金鑰匙2-確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具
如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個(gè)步驟
三、金鑰匙3-自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具
1.時(shí)間管理的起點(diǎn)是目標(biāo)管理
2.什么是授權(quán)
3.授權(quán)的障礙有哪些
4.授權(quán)的5步驟
5.哪些能授權(quán)與哪些工作不能授權(quán)
四、金鑰匙4 -團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問(wèn)題的工具
1.解決特殊問(wèn)題的系統(tǒng)方法
2.問(wèn)題分析與解決的總體框架
陳老師
英國(guó)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證講師，高級(jí)人力資源管理師（國(guó)際一級(jí)）曾任Tesco中國(guó)總部學(xué)習(xí)與發(fā)展資深講師，穎通集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國(guó)電信、上藥控股、上汽、華能集團(tuán)、中國(guó)工行上海分行、上海城投集團(tuán)等大型國(guó)央企提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。