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課程收益

系統(tǒng)講解：系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制

樹立意識(shí)：提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

把握核心：掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

培訓(xùn)提綱

一、 通過中長(zhǎng)期企業(yè)預(yù)算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入

ü 企業(yè)營(yíng)運(yùn)循環(huán)

ü 承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

ü 規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入

ü 戰(zhàn)略績(jī)效考核落地

ü 成本控制

二、通過戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

ü 如何確定責(zé)任中心

ü 總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

ü 營(yíng)銷單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

ü 生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

ü 采購(gòu)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

ü 研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

ü 財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

三、通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)

ü 現(xiàn)金流管理目標(biāo)

ü 建立資金預(yù)算管理制度

ü 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

ü 資金緊張與寬松型企業(yè)價(jià)值管理異同

ü 穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊

ü 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

ü 新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理

四、通過成本控制改善績(jī)效

ü 成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略

ü 跨部門協(xié)調(diào)成本管理

ü 從價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理

ü 研發(fā)成本管控

ü 采購(gòu)成本管控

ü 生產(chǎn)成本管控

ü 人力成本管控

ü 費(fèi)用控制

ü 庫(kù)存成本管控

ü 成本控制分析

五、通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，支持管理層進(jìn)行有效決策，不再迷航。

ü 市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析

ü 戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標(biāo)及引領(lǐng)性指標(biāo)分析

ü 收入分析

ü 成本、費(fèi)用分析

ü 利潤(rùn)分析

ü 現(xiàn)金流分析

ü 績(jī)效考核分析

ü 企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

方老師

曾就職于中國(guó)鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國(guó)喬德福萊蒙德（中國(guó)）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動(dòng)成功科技教育集團(tuán)有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500 強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20 多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。常年受聘于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)學(xué)院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

授課風(fēng)格：

方老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

曾服務(wù)過的客戶：

上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長(zhǎng)春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團(tuán)、大飛龍集團(tuán)、浙江電力、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動(dòng)車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)、寧波眾信培訓(xùn)等等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。

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