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課程背景：

本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。

幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。

讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計

課程目標(biāo)

明確全面預(yù)算的重要意義和作用，掌握全面預(yù)算的編制方法

掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題，學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)

學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)?

學(xué)會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)

課程大綱:

第一部分：全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好

1.全面預(yù)算的含義?

2.全面預(yù)算的分類

3.全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)

4.全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)

二、全面預(yù)算的發(fā)展趨勢：

1.戰(zhàn)略化

2.柔性化

3.人性化

三、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺

1.控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間

2.法人治理載體，激勵機(jī)制基礎(chǔ)

3.約束資源配置、提高配置效率

4.支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

5.授權(quán)管理合理、提升運(yùn)營效率

6.控制企業(yè)風(fēng)險，確保運(yùn)行穩(wěn)定

四、全面預(yù)算管理與企業(yè)具體環(huán)境

1.公司戰(zhàn)略的完善性

2.運(yùn)營管理的合理性

3.基礎(chǔ)建設(shè)狀態(tài)

4.財務(wù)管控到位

五、有效的全面預(yù)算管理體系

1.組織體系

2.運(yùn)行體系

3.流程體系

4.制度體系

六、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作

1.計量工作細(xì)化

2.定額庫建設(shè)

3.價格庫建設(shè)

4.控制程序完善

5.控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

6.信息系統(tǒng)建設(shè)

七、抬頭看路----策略規(guī)劃

1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息

2.地區(qū)政策法規(guī)

3.產(chǎn)品線分析

4.機(jī)會與威脅

5.策略計劃

第二部分：內(nèi)部控制

一、什么是內(nèi)部控制

1.內(nèi)部控制五要素

2.內(nèi)部控制的程序

3.內(nèi)部控制的設(shè)計原則

4.內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

二、公司舞弊

1.公司舞弊的類型

2.公司舞弊的理論

3.內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

三、常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)

閔老師

閔岳 著名財務(wù)管理專家、國際注冊內(nèi)部審計師

資歷背景：會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師、國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格

生動：生動活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；

原創(chuàng)：堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度；

實(shí)效：深厚的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計經(jīng)驗(yàn)，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績效改善。

授課經(jīng)驗(yàn)

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