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課程背景

薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運營及業(yè)績都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業(yè)健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。

薪酬管理的關鍵在于，正確制定適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學設計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務。本課程將按管理咨詢的思路，引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施薪酬管理體系。

課程目標

正確認識認知薪酬管理常見問題和調(diào)薪策略；

掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；

全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設計管理特點；

能有效科學的設計和實施企業(yè)薪酬管理體系。

課程大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬管理策略及問題盤點

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的薪酬常見問題盤點

1) 薪酬管理理念

2) 內(nèi)部公平性

3) 外部競爭性

4) 總額可控性

5) 薪酬激勵性

2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同

3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同

4. 所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同

1) 高新技術企業(yè)薪酬策略；

2) 資金密集企業(yè)薪酬策略；

3) 勞動密集型企業(yè)薪酬策略

5. 企業(yè)調(diào)薪策略的依據(jù)及步驟

1) 調(diào)薪需要明確薪酬理念

2) 調(diào)薪步驟

3) 定薪矩陣模型

第二講：組織結(jié)構(gòu)演變和薪酬設計

1. 企業(yè)進化階段組織結(jié)構(gòu)

1) 直線型組織結(jié)構(gòu)

2) 職能型組織結(jié)構(gòu)

3) 流程型組織結(jié)構(gòu)

4) 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)

5) 組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2. 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

1) 客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3) 文化結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3. 企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢

4. 薪酬設計模型解析

5. 薪酬矩陣圖的理念與應用

6. 組織扁平化薪酬設計趨勢

第三講：薪酬管理內(nèi)部公平及外部競爭性分析

1. 薪酬管理內(nèi)部公平性原因分析

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代主要的崗位評價方法

1) 崗位排序法

2) 崗位分類法

3) 因素比較法

4) 要素計點法

3. 崗位評價實施的關注點

4. 薪酬管理內(nèi)部公平性分析

1) 部門平均薪酬與占比分析

2) 等級工資回歸分析

5. 薪酬管理外部競爭性分析

1) 如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)

2) 薪酬調(diào)研基礎概念及實操

3) 薪酬外部競爭性分析方法

6. 人工成本與薪酬預算

1) 人工成本管理方法、指標維度及體系

2) 薪酬預算方法

第四講：薪酬福利設計步驟與核心要點

1. 薪酬體系整合設計框架-七大步驟

1) 企業(yè)付薪理念

2) 內(nèi)部公平性

3) 外部競爭

4) 薪酬結(jié)構(gòu)設計

5) 薪酬入檔

6) 績效對接

7) 福利設計

2. 薪酬設計六大核心

1) 不同結(jié)構(gòu)對應不同級別

2) 帶寬薪酬等級劃分

3) 固浮比例設計

4) 檔差、重疊度和寬幅的設計

5) 薪酬初步套級套檔辦法

6) 薪酬制度

3. 福利體系設計

1) 彈性福利的價值傳遞體系

2) 彈性福利方案的運作模式

3) 提供更多的福利項目

4) 激勵福利制

5) 員工關懷需求分析

6) 互聯(lián)網(wǎng)時代接地氣的福利設計

王老師

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！

王先生管理咨詢服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓實踐經(jīng)驗。

主講課程：

《人力資源核心體系建設》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰(zhàn)略績效體系設計方案班》

培訓代表企業(yè)：

寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達集團、國美電器、深圳報業(yè)集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯(lián)重科、南車時代、首創(chuàng)集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿(mào)、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫(yī)藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀

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