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課程介紹

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意。可是，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿：

員工對(duì)薪酬體系提出各種質(zhì)疑；

企業(yè)錢沒(méi)少花，但是卻沒(méi)有多少激勵(lì)作用… …

如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問(wèn)題。

本課程是集薪酬管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。不僅與學(xué)員分享講師多年在薪酬體系設(shè)計(jì)方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

課程收益

1.全面了解薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；

2.掌握薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；

3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；

4.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握常用的薪資體系設(shè)計(jì)的技能；

5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實(shí)用方法。

課程對(duì)象

企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員、薪酬經(jīng)理、薪酬專員等。

課程大綱

第一章 薪酬管理概述

1. 薪酬實(shí)質(zhì)

1) 薪酬作用

2) 薪酬體系常見(jiàn)問(wèn)題

2. 薪酬改革

1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件

2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作

3. PPS模式薪酬體系及適用范圍

第二章 薪酬基礎(chǔ)知識(shí)

1. 薪酬的組成部分

2. 薪酬設(shè)計(jì)流程

第三章 崗位測(cè)評(píng)

1. 崗位測(cè)評(píng)概述

2. 崗位測(cè)評(píng)方法

3. 崗位測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作

4. 崗位測(cè)評(píng)的操作流程

1) 選擇因素

2) 定權(quán)重，定分值

3) 籌建測(cè)評(píng)小組

4) 進(jìn)行測(cè)評(píng)培訓(xùn)及試測(cè)評(píng)

5) 組織測(cè)評(píng)

6) 統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果

5. 分析測(cè)評(píng)結(jié)果

6. 崗位測(cè)評(píng)實(shí)踐注意事項(xiàng)

第四章 薪資分級(jí)及定薪

1. 薪等與薪級(jí) 2. 確定薪資水平

1) 薪酬調(diào)查

2) 現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)

3) 確定工資總額

4) 確定等級(jí)收入

5) 確定固定浮動(dòng)比

6) 確定其它組成部分

第五章 激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 崗位績(jī)效工資制

1) 崗位績(jī)效工資制適用范圍

2) 績(jī)效工資的三種分配模式

3) 績(jī)效工資與自動(dòng)減員

2. 銷售人員的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)

3. 技術(shù)人員的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)

4. 生產(chǎn)一線員工的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)

5. 不同層級(jí)員工的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)

6. 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

7. 福利的設(shè)計(jì)

第六章 薪資套改

1. 薪酬套改概述

2. 薪資套改的原則與流程

3. 套改案例分析

4. 套改中的注意事項(xiàng)

第七章 薪資調(diào)整

第八章 薪資管理中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 非經(jīng)濟(jì)性薪酬

馮老師

一、講師背景

清華大學(xué)管理學(xué)碩士，原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，勞動(dòng)部認(rèn)證“企業(yè)培訓(xùn)師”，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師，北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師、校外導(dǎo)師。

實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù)，深諳中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，在為企業(yè)服務(wù)期間，將先進(jìn)的人力資源管理模式與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，項(xiàng)目效果顯著，項(xiàng)目成功率100%，合同續(xù)簽率達(dá)到85%以上，與多家客戶簽訂長(zhǎng)期服務(wù)合同，多年來(lái)與客戶共同發(fā)展進(jìn)步。

企業(yè)管理培訓(xùn)專家，通過(guò)了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部“企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證，培訓(xùn)技巧嫻熟，成功實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)操技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成，實(shí)操性強(qiáng)，淺顯易懂，深受學(xué)員的歡迎和喜愛(ài)。

二、授課風(fēng)格

采用互動(dòng)式教學(xué)：課前歸納問(wèn)題，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范；課后診斷式問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。

授課語(yǔ)言生動(dòng)幽默，充滿激情，形式多樣，善于引導(dǎo)，課堂氣氛活躍。

三、主講課程

讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)－全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)、績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧、錢該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設(shè)計(jì)、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、人才培養(yǎng)體系建設(shè)等。

四、服務(wù)客戶

寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中電裝備、山東電力集團(tuán)、國(guó)家電投、中國(guó)海洋石油總公司、一汽集團(tuán)、大唐電力、長(zhǎng)城人壽、中石油、中農(nóng)集團(tuán)、解放公司 、華能集團(tuán)、首商集團(tuán)、天利醫(yī)藥、北京工商銀行、江西銀行、民生銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)、北汽福田、華北電網(wǎng)公司、大慶石油管理局、北京市勘察設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)集郵總公司、中煤集團(tuán)、華電集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)紡織控股集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、新興鑄管集團(tuán)、河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)、福建特步體育用品有限公司、寧波太平鳥集團(tuán)、利郎（中國(guó)有限公司）、魯能電工電氣有限公司、德爾惠體育用品公司、神舟電腦、晉江市廣播電視局、中視傳媒、海峽日?qǐng)?bào)、七匹狼集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、河南省安陽(yáng)市電視臺(tái)、美國(guó)神州礦業(yè)、德國(guó)bbs汽車輪胎公司、康輝旅行社、山東電力設(shè)備廠、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、世紀(jì)金源集團(tuán)、紅蘋果家具、福建錦興化纖集團(tuán)、渤海建工集團(tuán)、左岸時(shí)代廣告公司、山東硅苑科技研究院、濟(jì)南堤口集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部、1039交通臺(tái)、北京報(bào)刊發(fā)行局、天津天為電梯…

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