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課程背景

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭！作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要業(yè)務(wù)單元——進出口關(guān)務(wù)，是企業(yè)從事生產(chǎn)運營所必須的原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備以及零部件等物品的進出口通關(guān)與物流管理系統(tǒng)，涉及業(yè)務(wù)、采購、倉庫、財務(wù)以及運輸、保險、海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外經(jīng)委等眾多企業(yè)內(nèi)外部多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程！不僅關(guān)系到企業(yè)的物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關(guān)系到企業(yè)的整體運營成本、競爭能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展!

在進出口企業(yè)的日常運營過程中，經(jīng)常會發(fā)生進出口方面的各種問題，時刻都可能損害企業(yè)的利益，甚至會造成如停產(chǎn)、罰款等更為嚴重的后果。由于企業(yè)關(guān)務(wù)方面的問題復(fù)雜而且多變，在整個業(yè)務(wù)處理流程中含蓋通關(guān)、加工貿(mào)易、關(guān)稅減免、口岸物流、知識產(chǎn)權(quán)、電子口岸、國際貿(mào)易、關(guān)稅籌劃、海關(guān)估價、出口退稅、稅收減稅、保稅、海關(guān)政策及規(guī)則、法律、風險管理等諸多方面關(guān)聯(lián)因素，以上任何一個因素的失控，必定給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策造成嚴重的影響！對大多企業(yè)而言，企業(yè)關(guān)務(wù)不僅是一個多層次的作業(yè)問題，也是一個復(fù)雜的管理問題!那么如何才能有序且高效的管控好企業(yè)關(guān)務(wù)呢？建立企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)將有利于系統(tǒng)地解決這個問題。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)副總經(jīng)理，物流、關(guān)務(wù)、采購、計劃、倉庫、業(yè)務(wù)等部門經(jīng)理/主管及相關(guān)工作人員。

課程收益:

樹立企業(yè)關(guān)務(wù)系統(tǒng)化管理的觀念，全面了解企業(yè)關(guān)務(wù)管理的職能和完整的作業(yè)流程。

掌握如何切實有效的建立企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)及各關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)的方法和技巧。

掌握改善和優(yōu)化企業(yè)關(guān)務(wù)作業(yè)流程的方法，并為系統(tǒng)解決各類關(guān)務(wù)疑難問題提供解決方案。

課程大綱:

Unit 1 企業(yè)關(guān)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的職能

從供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度來分析進出口關(guān)務(wù)內(nèi)容

企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)內(nèi)其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析

企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)外其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析

Unit 2 電子賬冊和電子化手冊備案系統(tǒng)

制造和裝配企業(yè)BOM表分析

原料和成品的H.S.Code確定

原料和成品的歸并法則

單耗無法確定的成品如何推定？

電子賬冊和電子化手冊的變更

料件和成品的包裝周轉(zhuǎn)箱處理

加工貿(mào)易保稅貨物系統(tǒng)帳建立

Unit 3 電子賬冊和電子化手冊使用系統(tǒng)

“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”流程分析

不同區(qū)域進口流程分析境外、保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流園B、物流園、VMI、JIT

保稅貨物外發(fā)加工分析

保稅貨物內(nèi)銷政策分析

保稅貨物進出口退運處理

進料料件∕成品退換“退運貨物”與“修理物品”

殘次品及半成品殘次品、邊角料、呆滯料處理

“海關(guān)賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”盤點檢查

“海關(guān)賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”日常維護

影響“三帳”平衡的問題匯總與原因分析

Unit 4 電子賬冊和電子化手冊核銷系統(tǒng)

手冊核銷盤點時影響庫存準確性的因素分析

⑴已申報進口，但倉庫未及時收料

⑵已申報出口，但倉庫未及時出庫

⑶內(nèi)銷貨物已經(jīng)報關(guān)，但尚未出貨

⑷深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口貨物,已經(jīng)發(fā)貨出庫未申報

⑸深加工結(jié)轉(zhuǎn)進口貨物,已經(jīng)收貨入庫未申

⑹外發(fā)加工的保稅貨物

⑺外設(shè)倉庫的保稅貨物

手冊核銷前期，如何處理尚未處理的“剩余料件”、“殘次品”、“邊角料”

如何整理庫存盤點數(shù)據(jù)

“電子化手冊”新手冊備案、歸并、整理備案

項號級與料號級平衡表分析

核銷處理結(jié)果案例分析

Unit 5 新舊設(shè)備與不作價設(shè)備特定減免稅系統(tǒng)

如何進口新特定減免稅設(shè)備與不作價設(shè)備；

如何進口舊特定減免稅設(shè)備（案例）

如何處理特定減免稅與不作價設(shè)備在監(jiān)管期內(nèi)內(nèi)銷，退運（案例）

建立特定減免稅設(shè)備與不作價設(shè)備系統(tǒng)帳

戴老師

國內(nèi)資深企業(yè)關(guān)務(wù)管理咨詢師與培訓(xùn)師！十五年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,長期從事企業(yè)進出口通關(guān)與供應(yīng)鏈管理方面的工作，曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺資和美資；已成功為近千家企業(yè)做過培訓(xùn)和咨詢服務(wù),獲得企業(yè)和學員的廣泛好評！戴女士具有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派講師；特別是在處理進出口關(guān)務(wù)疑難問題方面有許多成功的經(jīng)驗和技巧，同時戴老師還將很多實用的操作手法和積累的經(jīng)驗與大家交流與分享。豐富的案例解析能夠幫助學員快速理解業(yè)務(wù)內(nèi)容的精要，并掌握簡單有效的操作方法，提高關(guān)務(wù)操作與管理技能，同時啟發(fā)學員如何解決工作中疑難問題的思路，并獲得有效的解決方案。

典型客戶：西門子、松下電工、松下電池、松下冷機、三洋家用電器、碼捷科技、裕廊科技、滬士電子、臺安科技、夏普辦公設(shè)備、互億科技、全友電腦、日立家電、羅技科技、保策利、金鐘默勒、菱光科技、愛普生、科圣特電池、揚明光學、阿美德格、庫力索法、輝達半導(dǎo)體、商輝達半導(dǎo)體、碧迪醫(yī)療、潔定醫(yī)療器械、葛蘭素史克、輝瑞保健品、優(yōu)美科、尚美化妝品、凱普生化、愛普科、中化環(huán)保、億邁通訊、三洋能源、法拉鼎電機、三通電子、博世汽車、金菱里克、世譽標識、賽得蒙得、富士膠片、科勒電力設(shè)備、索尼凱美高、西門凱電子、梯梯電子、群光電子、田中電子、甲乙電子、萬特電子、奇立新電子、德律泰電子、德勝電子、海爾曼、邁圖石英、吉田精密、華映視訊、華宇電腦、奧寶科技、力特奧維斯、格林瀚克、特恩馳電纜、思柏精密模具、萊頓汽車部件、德派裝配、科動控制、安智電子、艾伯納、瓦格維薩等數(shù)百家中外企業(yè)。

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