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課程介紹

人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標及長遠發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現及長遠的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對于人才的需求。

人力資源規(guī)劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位的需求，又通過晉升，輪換，淘汰等體系的建立達到培養(yǎng)人才、運用人才、激勵人才的目的，使企業(yè)擁有高素質及高士氣的員工隊伍，從而實現企業(yè)的業(yè)績提升。

本課程結合理論和實際，對實際問題的探討深入具體。

培訓受眾:

* 人力資源總監(jiān)，經理

* 企業(yè)綜合管理部門負責人

* 咨詢公司人力資源項目經理，顧問

課程大綱:

1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實施

* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標

* 分析組織的效能及發(fā)展

* 根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預測組織結構的變動

* 人力資源策略的短期及長期描述

* 制定人力資源戰(zhàn)略目標和計劃

2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟

* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點

* 明確業(yè)務發(fā)展對于人力資源的需求

* 明確人力資源自身發(fā)展的需求

* 制定人力資源的內部及外部配置規(guī)劃

* 人力成本預算的制定

3. 制定及實施人力資源的內部配置規(guī)劃

* 內部配置的目的及意義

* 內部配置的三個主要機制

- 建立內部晉升的機制

- 設立輪崗的制度

- 設立有效的淘汰體系

4. 制定及實施人力資源的外部配置規(guī)劃

* 制定招聘的規(guī)劃

- 不同招聘策略的選擇

- 招聘渠道的有效性

- 招聘體系及面試流程

- 人才市場的競爭策略

* 分析企業(yè)人力資源配置狀況

- 分析崗位對人才的需求

- 明確四類人才的分布

* 制定招聘計劃

- 制定月度及年度的招聘計劃

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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