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課程背景：

在工作中，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：

內(nèi)控團(tuán)隊(duì)如何卓有成效地工作？

如何為企業(yè)建立安全屏障，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升效益？

如何優(yōu)化內(nèi)控體系，確保內(nèi)控有效運(yùn)行？

內(nèi)部控制如何進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

……

本課程是指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的實(shí)踐課程，為你提供最前沿的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南，豐富的案例講解，高度的實(shí)務(wù)操作、廣泛的國(guó)際國(guó)內(nèi)視野，通過(guò)學(xué)習(xí)本次課程，您可以掌握“合規(guī)規(guī)范、建設(shè)體系、結(jié)合實(shí)際、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范價(jià)值”五維一體內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)操作方法，明確實(shí)踐中控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，舉一反三，將內(nèi)控活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，使您在借鑒500多家風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成自己的思路以及可操作性極強(qiáng)的實(shí)務(wù)技能，為您的企業(yè)建立最有效的安全屏障，成就企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際復(fù)雜而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中化解風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

課程收益

【掌握內(nèi)控理論】囊括COSO、SOX與《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的最新實(shí)踐

【理解內(nèi)控系統(tǒng)】強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，幫助企業(yè)建立鑲嵌于業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

【應(yīng)用內(nèi)控分析】掌握企業(yè)內(nèi)部控制工具和方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

【發(fā)揮內(nèi)控能力】提供大量最佳實(shí)踐和失敗的案例，幫助學(xué)員深刻理解、舉一反三

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管

風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員

課程大綱：

第一模塊：內(nèi)控實(shí)施收益與失效后果對(duì)比

內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)5大問(wèn)題

華人世界首富的風(fēng)險(xiǎn)觀

對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度：海恩法則

風(fēng)控的層次

內(nèi)控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的5個(gè)“法寶”

COSO風(fēng)險(xiǎn)管理模型

有效的控制風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第二模塊：內(nèi)部控制體系詳解

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)框架體系結(jié)構(gòu)

國(guó)際——《薩班斯法案》和《2017年COSO報(bào)告》

國(guó)內(nèi)——我國(guó)內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)

內(nèi)部控制的過(guò)程管理VS目標(biāo)管理

管理有效性和制度有效性

國(guó)際化監(jiān)管政策

目標(biāo)設(shè)定SMART原則

系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具

第三模塊：八大內(nèi)部控制的措施手段和實(shí)戰(zhàn)技能

系統(tǒng)控制與人工控制

預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制

你太能干、我就會(huì)亂：常見(jiàn)的不相容職務(wù)分離及實(shí)務(wù)指南

一個(gè)累到的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)：把握授權(quán)審批控制的原因與精髓、實(shí)務(wù)操作要領(lǐng)

避免別人生病你吃藥：運(yùn)營(yíng)分析控制

沒(méi)有獎(jiǎng)懲的內(nèi)控往往流于形式：績(jī)效考評(píng)應(yīng)用

合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整：對(duì)賬要有效、盤(pán)點(diǎn)有方法、出門(mén)要當(dāng)心、限制接觸好

謀定而后動(dòng)：預(yù)算管理控制

案例分析:

7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的應(yīng)用

績(jī)效管理的8項(xiàng)風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

拓展應(yīng)用：

互動(dòng)討論：如何實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離？

自我評(píng)估：我需要授權(quán)嗎？我的授權(quán)管理有問(wèn)題嗎？

第四模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

基于目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量評(píng)估策略

風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具

第五模塊：風(fēng)控體系實(shí)施要點(diǎn)

內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境

控制環(huán)境面臨的最大難題

內(nèi)控建立的難點(diǎn)之：建立與完善組織架構(gòu)

內(nèi)控建立的難點(diǎn)之：發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

人力資源的“三部曲”：選人、用人及留人各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

控制環(huán)境評(píng)審的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

如何在業(yè)務(wù)循環(huán)中因勢(shì)利導(dǎo)改善內(nèi)控環(huán)境

構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防火墻

IT手段及管理信息系統(tǒng)

反舞弊機(jī)制——防止舞弊和發(fā)現(xiàn)舞弊

建立舉報(bào)渠道

內(nèi)部審計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要防線

健全有效的內(nèi)部審計(jì)體系

內(nèi)控的建立與執(zhí)行

內(nèi)控職能應(yīng)該設(shè)在什么部門(mén)

內(nèi)部控制流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)控制

流程圖繪制

編制流程描述

分解和控制風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)價(jià)現(xiàn)有內(nèi)控有效性

內(nèi)控缺陷定性與定量標(biāo)準(zhǔn)

缺陷整改及修改內(nèi)控流程

內(nèi)部控制流程的持續(xù)優(yōu)化

內(nèi)控體系≠內(nèi)控制度

內(nèi)控的執(zhí)行力才是關(guān)鍵

內(nèi)控流程的持續(xù)完善與優(yōu)化

用信息系統(tǒng)固化內(nèi)控流程

內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)與監(jiān)督

案例分析：

OERE內(nèi)控思維導(dǎo)圖

組織風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷100例

如何篩選關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

拓展應(yīng)用：

頭腦風(fēng)暴法、流程圖分析法

敏感性分析、德?tīng)柗品?、?fù)盤(pán)法

流程訪談和充分測(cè)試現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

分享推進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

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