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培訓受眾:

總經(jīng)理，副總，經(jīng)理，主管等所有管理人員

課程收益:

※ 調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài)

※ 增強團隊凝聚力﹑創(chuàng)造力

※ 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

※ 學會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關系

※ 凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)理想

課程大綱:

第一單元 心智模式與生命制約

一. 哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益；

二. 哪些消極心態(tài)會制約我們成功；

三. 20-60-20定律；

四. 生命的暗示與生命制約；

第二單元 團隊精神的真諦

一. 為什么精英球隊會失敗

二. 為什么人多不一定力量大

三. 團隊精神的七言真諦

1．團隊是我，我是團隊

2．步調(diào)一致，才能贏得勝利

3. 我為團隊付出，團隊使我成長

4．先有團隊，才有個人

5. 團隊的力量永遠大于個人

6. 沒有完美的個人,只有完美的團隊

7. 共同協(xié)作價值高于單干價值

第三單元 團隊深層溝通

一. 團隊溝通的原則

二. 消除團隊溝通的誤區(qū)

三. 團隊溝通的關鍵字

四. 優(yōu)秀團隊成員的七個溝通習慣

五. 小訣竅：多聽、多問

第四單元 三種團隊模式的優(yōu)劣與分析

一. 日本式團隊

二. 美國式團隊

三. 中國式團隊

四. 用大雁精神打造中國式團隊

第五單元 大雁精神與中國式團隊協(xié)作

一. 幾個大雁精神的小故事

二. 大雁精神與團隊協(xié)作

三. 團隊必須有頭雁——領導

四. 群雁必須服從指揮、支持領導——員工

五. 準確把握團隊定位和樹立目標

第六單元 中國式團隊的有效管理

制定合理的團隊機制

一. 領導——高層

二. 干部——中層

三. 員工——基層

四. “安”與“不安”是關鍵

五. “合適”的管理是最高效的

六. 團隊中的激勵策略

張老師

2006年、2007年全國十大女性講師

團隊系列暢銷書《大雁精神》等作者

電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門協(xié)作專項訓練》、《80、90后員工職業(yè)素養(yǎng)提升》主講嘉賓

服務過的部分客戶：

中國移動 中國電信、中國石油 中國石化、統(tǒng)一集團 康師傅、施耐德電氣 奇瑞汽車、中國銀行 贛州高速、美的集團、SBS潯興股份、東方核電、工商銀行、環(huán)球市場、總裁培訓網(wǎng)、三一重工、北大荒集團、南天集團、中國煙草、戴爾電腦、建設銀行、安利（中國）、資生堂（中國） 、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、恒大地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、利海物業(yè)、廣佛高速、風神物流、中糧集團、廣東國稅、雷曼光電 德賽集團、步步高、 新大地 、朗圣藥業(yè)、潤都藥業(yè)、中外貿(mào)、大連港集團、姍拉娜、愛信諾航天、歐帝爾、凱喜亞集團、廣州電力、霍州煤電、東方核電、株硬金屬、興森快捷、中交四航院、中鐵六局、南海怡信、西子集團、南方航空、佳寶集團、環(huán)宇激光、紅牛集團、南玻集團、北京普田、興奇金屬、西泵股份、萬綠達集團 、高泰集團、深圳士瑞克ATM、廣深高速、 碧水灣酒店…………

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