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課程背景：

隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（三）》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）等法律法規(guī)的實(shí)施，而《工資支付條例》、《勞動(dòng)能力鑒定》等相關(guān)法律法規(guī)也在草擬中，國(guó)家對(duì)企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來(lái)越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動(dòng)用工管理中無(wú)所適從。

如：用人單位在什么情況下才可以調(diào)崗調(diào)薪；如果勞動(dòng)者拒絕到新崗位報(bào)到，用人單位該如何處理；如何證明勞動(dòng)者不能勝任工作；薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益之間如何平衡；如何加強(qiáng)薪酬管理提高企業(yè)效益；如何在原有薪酬水平的基礎(chǔ)上提高勞動(dòng)者的積極性；勞務(wù)派遣能否規(guī)避一些敏感的法律風(fēng)險(xiǎn)；如何簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；如何管理無(wú)固定期限合同工；如何制訂合法、有效、實(shí)用的規(guī)章制度；如何處理違紀(jì)員工；如何解雇違紀(jì)員工；如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件等等。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等

課程收益:

理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；

全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力；

幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

【認(rèn)證費(fèi)用】800元/人 (只限有需要參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用)

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)> >頒發(fā)<<人力資源管理師> >國(guó)際國(guó)

內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須

課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

課程大綱:

一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對(duì)比

2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人

員、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額……

3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃

二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)

2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作？

3、薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)條件

三、離職員工管理

1、員工離職的四大種類

2、員工辭職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案

3、辭退員工過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案

4、與員工協(xié)商解除過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案

5、員工勞動(dòng)關(guān)系終止時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案

6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制

7、特殊員工的離職管理

四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工

1、處理違紀(jì)員工的幾大要素

2、違紀(jì)員工處理的權(quán)限及流程

3、處理違紀(jì)員工過(guò)程中的調(diào)查取證問(wèn)題

4、處理違紀(jì)員工所必須的證據(jù)問(wèn)題

5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度人員的處理及注意事項(xiàng)

6、員工不接受違紀(jì)處分的處理方式

 

五、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

1、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的新規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

2、社會(huì)保險(xiǎn)管理過(guò)程中的誤區(qū)解析

3、社會(huì)保險(xiǎn)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案

4、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)關(guān)系之間的統(tǒng)籌

5、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)報(bào)酬之間的籌劃與平衡

6、社保、個(gè)稅、工資及勞動(dòng)關(guān)系的綜合權(quán)衡

7、新法下的人力成本控制

 

六、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

1、新《工傷保險(xiǎn)條例》的變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)

2、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、流程及企業(yè)注意事項(xiàng)

3、工傷待遇及用人單位的工傷賠付成本分析

4、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對(duì)比分析

5、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對(duì)比分析

6、工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理

 

七、企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理對(duì)策

1、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

2、勞動(dòng)合同管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

3、薪酬、獎(jiǎng)金管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

4、工時(shí)、假期管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理策略：時(shí)效、舉證、管轄等

待老師

資深咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。

曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，出版專著：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等。

長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

在上海、南京、蘇州、無(wú)錫、杭州等地成功主講公開(kāi)課數(shù)百場(chǎng)，獲得較高評(píng)價(jià)。曾為富士通、奧林巴斯、上汽通用五菱、如新（中國(guó)）、多美滋、蒙牛、武田藥品、橡果國(guó)際、 日立電梯等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問(wèn)服務(wù)。

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