企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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集團(tuán)化運(yùn)作——模式選擇與框架設(shè)計
【課程編號】：MKT014725
集團(tuán)化運(yùn)作——模式選擇與框架設(shè)計
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月02日 到 2025年08月03日11600元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日11600元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供集團(tuán)化運(yùn)作——模式選擇與框架設(shè)計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京集團(tuán)模式培訓(xùn),北京集團(tuán)框架培訓(xùn)
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課程大綱
1.基本概念澄清
本土集團(tuán)化發(fā)展的歷史、經(jīng)驗、教訓(xùn)
集團(tuán)管理（控）一系列概念的澄清（責(zé)任中心，組織結(jié)構(gòu)體系，公司治理體系等
2.集團(tuán)管理（控）模式設(shè)計（選擇）概述
各種集團(tuán)管理（控）模式的介紹與總結(jié)概括
3.實業(yè)為主型集團(tuán)管理（控）實務(wù)概述與要點(diǎn)
戰(zhàn)略明晰與業(yè)務(wù)整合歸類
總部功能定位、下屬各級責(zé)任中心功能定位、集團(tuán)管理（控）模式設(shè)計
公司治理體系設(shè)計（完善）
各級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（完善）
管理（控）流程與制度設(shè)計（完善）與權(quán)限設(shè)計（完善）
實務(wù)過程中的各種權(quán)衡與要點(diǎn)
周老師
上海交大MBA，北航工學(xué)學(xué)士； 中國青年企業(yè)家協(xié)會會員、MBA委員會委員；上海交大MBA同學(xué)會副會長；上海交大世紀(jì)會秘書長；上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職校外導(dǎo)師及MBA項目顧問委員會委員；上海交大MBA創(chuàng)業(yè)基金理事會理事；上海IT青年人才協(xié)會會員；北航上海校友會理事。