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培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。

課程收益:

本課程強(qiáng)調(diào)知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性與方法的實(shí)操性。學(xué)員聽完課后能夠基本了解薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與主要方法，在老師的指導(dǎo)下能夠完成薪酬體系設(shè)計(jì)。

課程大綱:

第一單元 薪酬與薪酬管理體系

薪酬的構(gòu)成及其功能

薪酬管理體系框架

薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟

第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

外部競(jìng)爭(zhēng)力與薪酬戰(zhàn)略

內(nèi)部公平性與薪酬戰(zhàn)略

員工貢獻(xiàn)度與薪酬戰(zhàn)略

第三單元 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)力

薪酬市場(chǎng)調(diào)查

薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查

薪酬水平?jīng)Q策

第四單元 薪酬內(nèi)部公平性--崗位分級(jí)分類

崗位分類

崗位評(píng)價(jià)與崗位分級(jí)

員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)--崗職體系的建立

第五單元 薪酬激勵(lì)性與員工貢獻(xiàn)度

薪酬結(jié)構(gòu)的劃分

薪酬與其他模塊的接口

激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建

第六單元 薪資表的設(shè)計(jì)

寬帶薪酬與窄帶薪酬

薪酬表設(shè)計(jì)的基本形式

薪資表的結(jié)構(gòu)

第七單元 特殊群體的薪酬設(shè)計(jì)

銷售人員的薪酬管理

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理

外派員工的薪酬管理

管理人員的薪酬管理

第八單元 員工福利管理

員工福利概論

員工福利的種類

員工福利的規(guī)劃與管理

第九單元 薪酬預(yù)算、控制與溝通

薪酬預(yù)算

薪酬成本控制

薪酬溝通

互動(dòng)答疑

胡老師

人力資源專家、高級(jí)培訓(xùn)師、法學(xué)(經(jīng)濟(jì)學(xué))碩士

先后畢業(yè)于南開大學(xué),中國(guó)人民大學(xué),后就職于摩托羅拉、金山軟件和神馬電力科技，歷任人力資源高級(jí)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。

曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)著名咨詢公司業(yè)務(wù)合伙人、資深咨詢師，從事多年人力資源管理咨詢工作，主持二十余家大中型企業(yè)的人力資源管理體系設(shè)計(jì)和推進(jìn)落地工作，并為多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和設(shè)置公開課。

曾在《人力資源開發(fā)》、《hr經(jīng)理人》等重要期刊中發(fā)表十多篇文章闡述人力資源管理的理論研究心得與企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，胡老師能夠?qū)⑵淅碚?、?jīng)驗(yàn)與企業(yè)具體情況相結(jié)合，有針對(duì)性、深入淺出地為客戶提供解決方案。另一方面，胡老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是與客戶分享其多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)、提供相關(guān)設(shè)計(jì)工具、解決問(wèn)題的思路與方法。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

人力資源管理各主要模塊的技能操作課程，以人力資源管理操作性技術(shù)為主，強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)操性、案例豐富，主要課程包括：

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系構(gòu)建》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《全面薪酬管理》

《全面績(jī)效管理》

《建立雙軌制的員工職業(yè)發(fā)展通道》

《職位管理與職位評(píng)價(jià)》

《激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》

《選對(duì)人事半功倍—企業(yè)招聘管理》

授課風(fēng)格：案例豐富、實(shí)操性強(qiáng)、語(yǔ)言風(fēng)趣、生動(dòng)活潑、論證充分、條理清晰

參與或負(fù)責(zé)的人力資源項(xiàng)目主要包括：

1）新奧集團(tuán)人力資源體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目。-主要負(fù)責(zé)在薪酬調(diào)查診斷的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計(jì)，進(jìn)行薪酬測(cè)算并輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)施；

2）新疆電信職位梳理與測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目。-在該項(xiàng)目中，幫助企業(yè)進(jìn)行職位梳理，編制職位說(shuō)明書并進(jìn)行職位測(cè)評(píng)。

3）江蘇省電力公司員工專業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)及績(jī)效薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。-在該項(xiàng)目中，幫助企業(yè)設(shè)置員工發(fā)展多條通道，并組織開發(fā)員工專業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上提出績(jī)效薪酬改革的建議方案。

4）株洲時(shí)代集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目和株洲時(shí)代電子薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。-在該項(xiàng)目中，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理幫助集團(tuán)提取了考核各二級(jí)單位的指標(biāo)，并幫助時(shí)代電子重新梳理了薪酬體系，設(shè)計(jì)了技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。

5）老百姓大藥房人力資源管理體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中，主要幫助企業(yè)針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，研究薪酬策略，提出人力資源建設(shè)的基本模式和薪酬結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制。

6）湘潭鋼鐵集團(tuán)薪酬改革落地咨詢項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中作為顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)合作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的落地。該項(xiàng)目獲“2008年度中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)”成果金獎(jiǎng)。

7）晨光集團(tuán)人力資源管理體系搭建項(xiàng)目。-幫助企業(yè)在重新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重構(gòu)薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等各主要人力資源模塊并幫助落地實(shí)施。

8）國(guó)網(wǎng)信通薪酬改革落地咨詢項(xiàng)目。-我們根據(jù)企業(yè)技術(shù)行業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套基于內(nèi)部能力評(píng)價(jià)的技能工資體系并幫助落地實(shí)施。

9）華商傳媒集團(tuán)人力資源體系規(guī)劃項(xiàng)目。-我們幫助企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和人力資源狀況，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的人力資源管理體系，并將其中的績(jī)效和薪酬體系落地實(shí)施。

10）長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院績(jī)效與薪酬改革項(xiàng)目。該企業(yè)是一家從事冶金企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)的專業(yè)研究院所。我們幫助其建立起兼具激勵(lì)性和平衡性的技能工資體系和績(jī)效管理體系，并幫助落地實(shí)施。

培訓(xùn)過(guò)的客戶

新東方 聯(lián)想控股 先聲藥業(yè) 兵器集團(tuán)

新奧集團(tuán) 新疆電信 江蘇電力 五凌水電

中國(guó)南車 上海電力 老百姓大藥房 湘潭鋼鐵

上海晨光 華普超市 長(zhǎng)沙有色院 國(guó)網(wǎng)信通

華商傳媒 贛鋒鋰業(yè) 華聞傳媒 四建集團(tuán)

馳宏鋅鍺 網(wǎng)龍公司

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在線報(bào)名：基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計(jì)(北京)