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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中的生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)和物料計(jì)劃編制、跟蹤人員等

課程收益:

接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：

認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的概念與重要性，提高生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)；

應(yīng)用本課程所介紹的方法編制生產(chǎn)計(jì)劃，

解決企業(yè)存在的比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理問(wèn)題。

課程大綱:

第1章 概論

1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)

1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式

1.3生產(chǎn)管理

1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念

第2章 需求預(yù)測(cè)

2.1基本概念

2.2定性預(yù)測(cè)

2.3定量預(yù)測(cè)

第3章 庫(kù)存分析與控制

3.1基本概念

3.2 庫(kù)存的ABC分類

3.3庫(kù)存分析與控制的幾種模型

3.4庫(kù)存盤點(diǎn)

3.5準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的庫(kù)存策略

第4章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃

4.1基本概念

4.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法

第5章 主生產(chǎn)計(jì)劃

5.1基本概念

5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯

5.3主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)

5.4最終裝配計(jì)劃

第6章 物料需求計(jì)劃

6.1基本概念

6.2物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯

6.3批量的確定

6.4物料需求計(jì)劃的范例

6.5物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟

第7章 能力計(jì)劃

7.1基本概念

7.2粗能力計(jì)劃

7.3細(xì)能力計(jì)劃

7.4能力測(cè)量和技術(shù)選擇

第8章 車間作業(yè)計(jì)劃與控制

8.1基本概念

8.2車間作業(yè)排序

8.3作業(yè)調(diào)度

8.4車間作業(yè)控制

第9章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

9.1基本概念

9.2準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的計(jì)劃方法——看板管理

9.3準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

9.4 JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)

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由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制(南京)