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課程背景

在VUCA時代 企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)，敏捷適應(yīng)性是企業(yè)應(yīng)該具備的基本能力，這就離不開對內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息的及時分析，掌握規(guī)律，預(yù)測未來，從容應(yīng)對。企業(yè)必須推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理，利用數(shù)據(jù)提升管理的精準(zhǔn)性、科學(xué)性，“用數(shù)據(jù)說話”，“無數(shù)據(jù)，不管理”。

數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)成為必備的能力

麥肯錫在研究報告中指出數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每個行業(yè)和業(yè)務(wù)智能領(lǐng)域，逐漸成為重要的生產(chǎn)要素，而人們對于海量數(shù)據(jù)的運(yùn)用將預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費(fèi)者盈余浪潮的到來。作為企業(yè)管理者，數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)成為必備的能力。

企業(yè)缺少懂?dāng)?shù)據(jù)、會分析的中高層管理者！

企業(yè)缺少數(shù)據(jù)嗎？不，擁有多套信息系統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)在服務(wù)器中積累了大量的數(shù)據(jù)。只是沒有人拿出來分析，也沒有人拿出來應(yīng)用于管理決策，這些數(shù)據(jù)在服務(wù)器中沉睡著。為什么這些數(shù)據(jù)沒有被充分分析和挖掘應(yīng)用呢？缺少思路和方法，缺少懂?dāng)?shù)據(jù)、會分析的中高層管理者！

思路決定出路

數(shù)據(jù)分析方法汗牛充棟，面對海量的數(shù)據(jù)，我們從哪里下手得到有效的分析結(jié)果從而指導(dǎo)我們的經(jīng)營和管理決策？思路決定出路，“凡事必有道理，凡事必有方法”，思路的背后一定有套路，這個套路就是“數(shù)據(jù)思維”。為了有效提升學(xué)員的數(shù)據(jù)分析能力，我們從數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練開始，有了思路就會“才思泉涌”地創(chuàng)出數(shù)據(jù)分析方法和模型。

數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用落地

區(qū)別于市面上其他的數(shù)據(jù)分析課程，我們從管理需求入手，用數(shù)據(jù)尋找管理的解決方案，從而讓我們的數(shù)據(jù)分析思路和方法真正的能夠應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和管理場景中，做到學(xué)以致用。

調(diào)查研究顯示：擁有優(yōu)秀數(shù)據(jù)能力的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出其他公司

1、財務(wù)表現(xiàn)排在行業(yè)前25分位的可能性是競爭對手2倍；

2、做出正確決策的可能性是競爭對手的3倍；

3、決策速度比競爭對手快5倍；

4、市場份額比業(yè)界水平平均高10%

5、客戶忠誠度高8%

培訓(xùn)受眾

業(yè)各層級管理者、經(jīng)營和管理決策者、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析人員

課程大綱

第一模塊： 讓我們重新定義管理技術(shù)：DT技術(shù)是我們持續(xù)勝出領(lǐng)先者的新管理技術(shù)。沒有本質(zhì)性的認(rèn)知，就沒有徹底的致勝方案

洞察數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢，快速建立數(shù)據(jù)化管理最本源、最系統(tǒng)認(rèn)知。

1、DT技術(shù)的本質(zhì)：抓住管理升級與組織進(jìn)化的內(nèi)核——從低維度走向高維度

2、DT技術(shù)的元模型：企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的第一模型

3、企業(yè)經(jīng)典案例解讀與工具

第二模塊：讓我們重新定義思考方法：新的思維方法是新時代的正確入口。沒有革新性思維方法的掌握，就無法應(yīng)對萬變的變化。洞察問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、預(yù)測未來，科學(xué)決策，快速掌握舉一反三數(shù)據(jù)分析方法的方法

1、什么是數(shù)據(jù)思維？數(shù)據(jù)分析背后的套路是什么？如何讓數(shù)據(jù)分析輸出商業(yè)價值？

2、對比思維-企業(yè)數(shù)據(jù)化管理最核心的思維方法：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營管理問題——從被動接受升級為主動設(shè)計，讓一切管理活動化無序?yàn)橛行?/p>

3、解構(gòu)思維-企業(yè)數(shù)據(jù)化管理最強(qiáng)大的思維方法：如何從管理目標(biāo)出發(fā)拆解數(shù)據(jù)分析維度和數(shù)據(jù)指標(biāo)，管控企業(yè)經(jīng)營和管理活動效率，讓一切管理活動化復(fù)雜為簡單

4、實(shí)戰(zhàn)操練：企業(yè)數(shù)據(jù)化管理入口：如何梳理企業(yè)數(shù)據(jù)地圖？

“如果你不能解構(gòu)它，你就無法度量它；如果你不能度量它，你就無法管理它。”

5、通過實(shí)操演練，徹底掌握數(shù)據(jù)分析中最強(qiáng)大的 “套路”，做到經(jīng)營和管理決策前置“思考”，養(yǎng)成“用數(shù)據(jù)說話”的習(xí)慣，打造“化數(shù)據(jù)為洞察力”的新管理能力。

第三模塊：讓我們重新定義管理勝任力：DT時代必要更新升級新能力。沒有數(shù)據(jù)化管理勝任力的養(yǎng)成，就無法應(yīng)對企業(yè)未來的挑戰(zhàn)。

為什么有人能夠透過數(shù)據(jù)明察秋毫，有些人卻看不到問題，看不懂、看不深、看不透？

用大量企業(yè)經(jīng)典案例快速建立解讀數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)圖表的三大進(jìn)階能力

1、一階能力：解讀數(shù)據(jù)的八只眼睛。明察秋毫，鑄就解讀數(shù)據(jù)“火眼金睛”。

2、二階能力：數(shù)據(jù)分析四大類模型。無需掌握海量模型，解決90%管理數(shù)據(jù)分析問題

3、三階能力：經(jīng)營數(shù)據(jù)分析六步法。步步為贏，用數(shù)據(jù)技術(shù)真正解決經(jīng)營管理問題

4、實(shí)戰(zhàn)操練：通過一個具體業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)分析需求的模擬操練，掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的三階能力，解決管理問題，讓數(shù)據(jù)真正服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

第四模塊：讓我們重新定義競爭優(yōu)勢：時代不同，競爭優(yōu)勢來源不同。沒有數(shù)據(jù)化管理體系的底層能力建設(shè)，企業(yè)就無法建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，一切愿景都是空談。

快速建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的底層能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1、企業(yè)經(jīng)營決策數(shù)據(jù)基石性應(yīng)用：數(shù)據(jù)指標(biāo)化

2、實(shí)戰(zhàn)操練：系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)地圖

3、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系金字塔模型

4、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理項目實(shí)操案例分享

附件：學(xué)習(xí)了本課程部分學(xué)員反饋：

這個課程是我尋找了一年的課程，解決了我在數(shù)據(jù)分析上困惑，非常好。

學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)化管理課程，打個比方，在思路上就像從墻上打開了一個帶光的洞，獲得了更新穎的工作方法和思路。2天課程，收獲巨大。DT的本質(zhì)、第一模型，數(shù)據(jù)分析最核心和最強(qiáng)大思維方法。數(shù)據(jù)化管理的3大階梯能力：八只眼睛、1+3模型、六步法等，還有企業(yè)DT體系金字塔 ，趙老師的授課讓我對企業(yè)數(shù)據(jù)化管理有了全視角，讓我對數(shù)據(jù)化管理不再恐慌了，心里有數(shù)了，相信自己能做好，也堅定了企業(yè)一定要做數(shù)據(jù)化管理的信心。數(shù)據(jù)時代不是進(jìn)步，而是進(jìn)化。我們一定不能落下！通過學(xué)習(xí)，印象最深的就是數(shù)據(jù)分析的思維方法，通過老師的系統(tǒng)講解，更能夠在今后的工作中實(shí)際運(yùn)用，數(shù)據(jù)分析不光是企業(yè)必須的管理內(nèi)容，更是提升自我，實(shí)現(xiàn)自我的價值！

參加了數(shù)據(jù)化管理課程培訓(xùn)后，讓我發(fā)現(xiàn)自己以前寫的報告中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)單一，沒有形成體系化的數(shù)據(jù)思維，進(jìn)而無法更深的挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容。比如走訪門店，先要樹立數(shù)據(jù)思維，需要哪些數(shù)據(jù)的支持，需要怎樣的數(shù)據(jù)框架，先想好這些，再去走訪，那樣效率會更高，目的性會更強(qiáng)。

趙老師

職業(yè)背景： 高級管理數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)化管理咨詢高級顧問；應(yīng)用研究院（Data2Biz） 高級管理數(shù)據(jù)分析師、企業(yè)全面數(shù)據(jù)化管理咨詢高級項目總監(jiān)；

《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理特訓(xùn)營》高級講師；

畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院（本科、碩士）；

曾供職于中國輕工集團(tuán)、擔(dān)任BIM中心骨干；

擁有多年豐富的數(shù)據(jù)分析挖掘及數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)；

在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)美業(yè)、管理咨詢等行業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：趙老師以數(shù)據(jù)化管理理論專業(yè)知識扎實(shí)，實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)豐富見長。其課程深入淺出，授課專業(yè)務(wù)實(shí)，內(nèi)容邏輯清晰，語言通俗易懂，過程互動、案例分析與解讀及管理故事生動，設(shè)計的練習(xí)針對性強(qiáng)，新理念、新方法給學(xué)員帶來很大觸動，使學(xué)員收益匪淺，深受歡迎。

部分客戶：雀巢中國公司、武漢重工公司、國信優(yōu)易數(shù)據(jù)有限公司、騰雷科技公司、山東寶恩集團(tuán)、京博石化集團(tuán)、安馳新能源公司、上海巴洛美公司、鄭州菜鳥公司、杭州費(fèi)列羅食品有限公司、上海城林公司、昆山艾利中國公司、巴斯夫(中國)有限公司（上海）、上海臨港智造園、菜鳥物流、寧波華翔、多米諾標(biāo)識公司、上海德威英國國際學(xué)校、中都物流公司等。

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