我要報(bào)名

課程介紹

近年來(lái)，企業(yè)面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，以往的“低成本時(shí)代”已告結(jié)束，隨之而來(lái)的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時(shí)代對(duì)大部分企業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。

很多企業(yè)管理者開始關(guān)注全面預(yù)算管理，希望借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)的能力。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)幫助？讓我們一起來(lái)聽專家從預(yù)算管理的幾個(gè)不同角度娓娓道來(lái)。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員

課程大綱:

一、企業(yè)財(cái)務(wù)體系職責(zé)

二、全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的涵義

2、推行全面預(yù)算管理的必要性

3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

4、對(duì)預(yù)算的理解

5、進(jìn)行全面預(yù)算管理需明確的概念

6、預(yù)算成立的基本假設(shè)

7、預(yù)算編制程序及方法

8、企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系

9、全面預(yù)算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布

10、企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)

三、利潤(rùn)預(yù)算

1、確定利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的方法：定量、定性

2、管理會(huì)計(jì)——管理利潤(rùn)表的編制

四、銷售預(yù)算的編制

1、銷售預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的問(wèn)題

2、如何進(jìn)行資金預(yù)算(占有如下資料、方法、公式)

3、建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

五、如何監(jiān)控預(yù)算

六、如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核

肖老師

原IBM（中國(guó)）財(cái)務(wù)副總

清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，財(cái)務(wù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，中國(guó)講師500強(qiáng)，中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。肖老師有著多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)，某央企工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。多年企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)過(guò)眾多企業(yè)如：IBM(中國(guó))有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一重工、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)等，幫助企業(yè)有效提升經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建穩(wěn)健的管理流程與管控體系。

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在線報(bào)名：全面預(yù)算管理高級(jí)研修班(佛山)