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新疫情下房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設(shè)計與成本管控
【課程編號】：MKT017381
新疫情下房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設(shè)計與成本管控
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2023年09月21日 到 2023年10月27日4800元/人
2023年06月28日 到 2023年06月29日4800元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新疫情下房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設(shè)計與成本管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：青島項目產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn),青島成本管控培訓(xùn)
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課程介紹
疫情成為房企優(yōu)化管理的‘加速器‘
傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；
項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；
一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！
房企優(yōu)化管理林林總總，五花八門，有各自特色的核心競爭力的突破，有自身明顯短板的惡補，但不管哪種優(yōu)化總是離不開最本質(zhì)的直接實力的提升及”溢價的實現(xiàn)和成本的降低“，在當前疫情嚴重的背景下，產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品成本的優(yōu)化必須加速，成為房企整體優(yōu)化管理中最重要的一環(huán)。
采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)，對降低成本，提高質(zhì)量，增加利潤所起的作用日益彰顯，企業(yè)50-60%以上的銷售額用于采購，有的企業(yè)甚至高達75%。所以只要在采購上降低1%，效果可觀！
本課程從設(shè)計成本，工程成本，招標采購3大環(huán)節(jié)，聚焦地產(chǎn)無效成本出現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研發(fā)設(shè)計出一套適合發(fā)展型房企降本增效的系統(tǒng)課程，幫助房地產(chǎn)企業(yè)家砍掉巨額無效成本，打贏利潤保衛(wèi)戰(zhàn)！
課程特色
1、借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗、取其精華直接有效實操，不走彎路。
2、清晰合理標準及控制思路、掌握設(shè)計要點及優(yōu)化技巧，招招實用。
3、分析具體項目條件、點出存在問題、給出改進措施，當即受益。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、區(qū)域總，項目總，設(shè)計，成本，招采系統(tǒng)高管、部門負責人及技術(shù)精英等。
課程大綱
第一部分：設(shè)計與成本思維統(tǒng)一
一、新疫情下房地產(chǎn)設(shè)計管理與成本管理的目標與理念
1、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的核心思想
2、房地產(chǎn)項目成本管理的核心思想
3、設(shè)計與成本融合的四個關(guān)鍵基礎(chǔ)：
4、地產(chǎn)公司”活下去“最直接的要求
二、設(shè)計與成本結(jié)合各階段管控要點
第二部分：精細化設(shè)計與成本管控的八大板塊及78個設(shè)計關(guān)鍵點
一，規(guī)劃設(shè)計的17個關(guān)鍵點
二、戶型精細化設(shè)計及成本管控的13個關(guān)鍵點
三、立面精細化設(shè)計及成本管控的10個關(guān)鍵點
四、結(jié)構(gòu)精細化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點
五、機電
六、景觀精細化設(shè)計及成本管控的20個關(guān)鍵點
第三部分：項目實操案例深度解析
一、項目產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)精準解析
二、項目設(shè)計與成本結(jié)合關(guān)鍵點
三、項目開發(fā)過程中的成本變化分析
實操案例：
惠州郊區(qū)大盤、成都中心城區(qū)豪宅、上海黃浦江豪宅、上海浦東特色樓盤、青島超級大盤、佛山區(qū)域大盤、惠州江濱百萬大盤、成都郊區(qū)典型大盤、無錫中心城區(qū)大盤
劉老師
7年大型外資專業(yè)設(shè)計公司規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗，14年大型專業(yè)地產(chǎn)上市公司產(chǎn)品研發(fā)及項目管理經(jīng)驗，先后擔任過地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管過設(shè)計、成本、工程、開發(fā)等），產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理，具備專家級的系統(tǒng)知識體系，同時具備整體項目實操開發(fā)及管理經(jīng)驗，先后多次給華潤、華僑城、中鐵、華發(fā)集團、越秀集團等大型央企及眾多地產(chǎn)標桿企業(yè)做產(chǎn)品研發(fā)及項目開發(fā)綜合管控培訓(xùn)。
對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、跨區(qū)域/多項目/多業(yè)態(tài)管控模式設(shè)計、流程優(yōu)化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設(shè)計具有豐富的經(jīng)驗，對具體項目高溢價開發(fā)、項目全過程管控以及多種形態(tài)復(fù)合地產(chǎn)住宅、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領(lǐng)域亦有深入的研究和豐富的實操經(jīng)驗。