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課程介紹

疫情成為房企優(yōu)化管理的‘加速器‘

傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；

項(xiàng)目前期定位、策劃，決定了一個(gè)項(xiàng)目80%以上的利潤(rùn)和成本投入；

一個(gè)項(xiàng)目掙了1個(gè)億，大家都很高興，可是，這個(gè)項(xiàng)目能掙錢1.1個(gè)億，沒有人知道！

房企優(yōu)化管理林林總總，五花八門，有各自特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破，有自身明顯短板的惡補(bǔ)，但不管哪種優(yōu)化總是離不開最本質(zhì)的直接實(shí)力的提升及”溢價(jià)的實(shí)現(xiàn)和成本的降低“，在當(dāng)前疫情嚴(yán)重的背景下，產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品成本的優(yōu)化必須加速，成為房企整體優(yōu)化管理中最重要的一環(huán)。

采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)降低成本，提高質(zhì)量，增加利潤(rùn)所起的作用日益彰顯，企業(yè)50-60%以上的銷售額用于采購(gòu)，有的企業(yè)甚至高達(dá)75%。所以只要在采購(gòu)上降低1%，效果可觀！

本課程從設(shè)計(jì)成本，工程成本，招標(biāo)采購(gòu)3大環(huán)節(jié)，聚焦地產(chǎn)無(wú)效成本出現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研發(fā)設(shè)計(jì)出一套適合發(fā)展型房企降本增效的系統(tǒng)課程，幫助房地產(chǎn)企業(yè)家砍掉巨額無(wú)效成本，打贏利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)！

課程特色

1、借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、取其精華直接有效實(shí)操，不走彎路。

2、清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)及優(yōu)化技巧，招招實(shí)用。

3、分析具體項(xiàng)目條件、點(diǎn)出存在問(wèn)題、給出改進(jìn)措施，當(dāng)即受益。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、區(qū)域總，項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)，成本，招采系統(tǒng)高管、部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)精英等。

課程大綱

第一部分：設(shè)計(jì)與成本思維統(tǒng)一

一、新疫情下房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與成本管理的目標(biāo)與理念

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心思想

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的核心思想

3、設(shè)計(jì)與成本融合的四個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)：

4、地產(chǎn)公司”活下去“最直接的要求

二、設(shè)計(jì)與成本結(jié)合各階段管控要點(diǎn)

第二部分：精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控的八大板塊及78個(gè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

一，規(guī)劃設(shè)計(jì)的17個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

二、戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的13個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、立面精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

四、結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

五、機(jī)電

六、景觀精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的20個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第三部分：項(xiàng)目實(shí)操案例深度解析

一、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)精準(zhǔn)解析

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)

三、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的成本變化分析

實(shí)操案例：

惠州郊區(qū)大盤、成都中心城區(qū)豪宅、上海黃浦江豪宅、上海浦東特色樓盤、青島超級(jí)大盤、佛山區(qū)域大盤、惠州江濱百萬(wàn)大盤、成都郊區(qū)典型大盤、無(wú)錫中心城區(qū)大盤

劉老師

7年大型外資專業(yè)設(shè)計(jì)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，14年大型專業(yè)地產(chǎn)上市公司產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管過(guò)設(shè)計(jì)、成本、工程、開發(fā)等），產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理，具備專家級(jí)的系統(tǒng)知識(shí)體系，同時(shí)具備整體項(xiàng)目實(shí)操開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，先后多次給華潤(rùn)、華僑城、中鐵、華發(fā)集團(tuán)、越秀集團(tuán)等大型央企及眾多地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)做產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目開發(fā)綜合管控培訓(xùn)。

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、跨區(qū)域/多項(xiàng)目/多業(yè)態(tài)管控模式設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理、薪酬改革、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體項(xiàng)目高溢價(jià)開發(fā)、項(xiàng)目全過(guò)程管控以及多種形態(tài)復(fù)合地產(chǎn)住宅、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領(lǐng)域亦有深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：新疫情下房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控(青島)