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課程介紹

1、成本管理是財務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)

2、產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

3、研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”

4、研發(fā)設(shè)備利用率越高越好

5、研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計成本與維護成本

6、研發(fā)人員工作需100%飽滿

......

上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對市場慘烈競爭，不少企業(yè)采用“粗放”、“錯誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長遠利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結(jié)果是：決定80%產(chǎn)品成本的研發(fā)活動一再錯失優(yōu)化成本的“良機”，導(dǎo)致產(chǎn)品推出市場之日前已注定失敗。

課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應(yīng)用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC，通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開始鍛造自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢。

研發(fā)預(yù)算管理是課程的另外一個重點，課程系統(tǒng)講授研發(fā)預(yù)算管理方法：收益基準(zhǔn)法、資產(chǎn)基準(zhǔn)法、能力基準(zhǔn)法和環(huán)境基準(zhǔn)法，研發(fā)預(yù)算管理的重點和原則在培訓(xùn)中也有詳細介紹。此外，培訓(xùn)還提供了研發(fā)預(yù)算管理的常用工具和模板供學(xué)員使用。

除上述研發(fā)成本管理和預(yù)算管理知識外，課程還安排了系統(tǒng)的會計和金融基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練，學(xué)員可掌握如分析財務(wù)報表、解析經(jīng)營指標(biāo)、研發(fā)提升現(xiàn)金流、投資回報分析等方法與工具，培訓(xùn)注重實戰(zhàn)，安排了大量課堂演練，使學(xué)員迅速掌握財務(wù)分析與金融分析的方法，并引導(dǎo)學(xué)員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā)，提升財務(wù)指標(biāo)。

培訓(xùn)受眾:

產(chǎn)品線副/總經(jīng)理、研發(fā)副/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)）

課程收益:

解答以下問題：

1、研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略？

2、如何進行研發(fā)預(yù)算管理？

3、預(yù)算管理與成本管理的組織和職責(zé)是什么？

4、什么是產(chǎn)品綜合成本？

5、研發(fā)成本管理有哪些常見誤區(qū)？

6、如何分析財務(wù)報表？

7、研發(fā)有哪些措施可提升財務(wù)指標(biāo)？

8、研發(fā)如何提升企業(yè)現(xiàn)金流？

9、如何建立產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)出模型？

10、如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力？

11、研發(fā)如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺的作用？

12、DFC（面向成本的研發(fā)）如何實施？

課程大綱:

第一部分 前言

1 成本管理與預(yù)算管理的區(qū)別

2 研發(fā)成本管理的范疇

3 研發(fā)預(yù)算管理的范疇

第二部分 研發(fā)預(yù)算管理

第一章 研發(fā)預(yù)算管理基礎(chǔ)

1.1 研發(fā)預(yù)算管理的目的

1.2 研發(fā)預(yù)算管理重點

1.3 研發(fā)預(yù)算管理的種類

1.4 研發(fā)預(yù)算管理的時間跨度

1.4.1 長期預(yù)算管理

1.4.2 短期預(yù)算管理

1.5 研發(fā)預(yù)算管理的方法

1.5.1 收益基準(zhǔn)法

1.5.1.1銷售基準(zhǔn)法

1.5.1.2利潤基準(zhǔn)法

1.5.1.3費用基準(zhǔn)法

1.5.2 資產(chǎn)基準(zhǔn)法

1.5.2.1資源分配法

1.5.2.2資本回報法

1.5.3 能力基準(zhǔn)法（人頭比率法）

1.5.4 環(huán)境基準(zhǔn)法（競爭比較法）

1.6 研發(fā)專項預(yù)算法

1.7 研發(fā)預(yù)算風(fēng)險管理

1.7.1 研發(fā)項目審查

1.7.2 項目預(yù)算管理

1.8 研發(fā)預(yù)算管理10原則

1.9 研發(fā)預(yù)算管理組織架構(gòu)

1.10 預(yù)算管理常用工具/模板

1.10.1研發(fā)專項預(yù)算列表

1.10.2研發(fā)年度預(yù)算列表

1.10.3產(chǎn)品經(jīng)理虛擬預(yù)算表

1.10.4研發(fā)定崗定編預(yù)算表

第二章 研發(fā)投資（預(yù)算）回報評估

2.1 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為

2.2 凈現(xiàn)值（Net Present Value）

2.3 回收周期（Payback Period）

2.4 內(nèi)部收益率（Internal Rate of Return：IRR）

2.5 盈利指數(shù)（Profitability Index）

2.6 敏感分析

課堂演練：產(chǎn)品投資回報分析

第三部分 研發(fā)成本管理

第一章研發(fā)成本管理的重要性

1.1研發(fā)成本占產(chǎn)品成本的80%，是產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵

1.2 成本管理、績效管理、質(zhì)量管理、項目管理是IPD管理體系的支撐

第二章、研發(fā)成本管理及優(yōu)化的的常見誤區(qū)

2.1成本管理是財務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)

2.2產(chǎn)品功能越多越好

2.3產(chǎn)品性能越高越好

2.4產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

2.5研發(fā)設(shè)備利用率越高越好

2.6研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計成本與維護成本

2.7研發(fā)人員工作需100%飽滿

第三章 研發(fā)人員必備的會計基礎(chǔ)

3.1會計基礎(chǔ)知識

3.1.1 概念

3.1.2 會計三要素

3.2會計報表

3.2.1利潤表

3.2.1.1 收入與成本

3.2.1.2 期間費用

3.2.1.3 其他項目

3.2.2資產(chǎn)負債表

3.2.2.1 會計恒等式

3.2.2.2 資產(chǎn)

3.2.2.3 負債

3.2.2.4 所有者權(quán)益

課堂演練：會計條目記錄

3.2.3現(xiàn)金流表

3.2.3.1 經(jīng)營活動現(xiàn)金流

3.2.3.2 投資活動現(xiàn)金流

3.2.3.3 籌資活動現(xiàn)金流

課堂演練：研發(fā)提升企業(yè)現(xiàn)金流的方法

3.3財務(wù)指標(biāo)

3.3.1償債能力指標(biāo)

3.3.1.1短期償債能力指標(biāo)

3.3.1.2長期償債能力指標(biāo)

3.3.2營運能力指標(biāo)

3.3.2.1流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)

3.3.2.2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)

3.3.2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)

3.3.3盈利能力指標(biāo)

3.3.3.1營業(yè)利潤率

3.3.3.2成本費用利潤率

3.3.3.3總資產(chǎn)報酬率

3.3.3.4凈資產(chǎn)收益率

第四章 研發(fā)成本優(yōu)化措施-DFC

4.1 DFC的概念

4.2 DFC的重要性

4.3 DFC的前提

4.3.1 產(chǎn)品組合“優(yōu)化”

4.3.1.1產(chǎn)品組合優(yōu)化的重要性

4.3.1.2產(chǎn)品組合優(yōu)化的收益

4.3.1.3產(chǎn)品組合優(yōu)化的障礙

4.3.1.4產(chǎn)品組合優(yōu)化的方法

4.3.2產(chǎn)品綜合成本核算

4.3.2.1產(chǎn)品綜合成本概念

4.3.2.2產(chǎn)品綜合成本價值

4.3.2.3產(chǎn)品綜合成本核算方法

4.4 DFC的常見誤區(qū)

4.5 DFC的措施

4.5.1. 架構(gòu)設(shè)計階段成本優(yōu)化

4.5.2. 并行開發(fā)流程

4.5.3.DFQ

4.5.4. 標(biāo)準(zhǔn)化CBB建設(shè)

4.5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

4.5.4.2 標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟與方法

4.5.4.3標(biāo)準(zhǔn)化的常見誤區(qū)

4.5.5.與供應(yīng)商/客戶建立協(xié)作伙伴關(guān)系

秦老師

略及規(guī)劃專家

產(chǎn)品組合管理優(yōu)化專家

IPD研發(fā)管理專家

金融實物期權(quán)（Real Option）應(yīng)用專家

香港大學(xué)MBA

倫敦商學(xué)院（London Business School）進修

【工作經(jīng)歷及專業(yè)背景】

秦宇偉老師擁有工科和商科一流的學(xué)術(shù)背景，曾就讀于亞洲第一商學(xué)院——香港大學(xué)經(jīng)濟及工商管理學(xué)院以及歐洲第一商學(xué)院——倫敦商學(xué)院。對產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場策劃等方面擁有夯實的理論基礎(chǔ)，尤其擅長將歐美先進的管理理論、知識體系、實踐經(jīng)驗以簡單明了的方式進行闡述和運用。

秦老師在中興通信、飛通光電等知名通信企業(yè)擁有十多年工作經(jīng)驗，在任職期間曾擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，一直從事企業(yè)軟件研發(fā)、產(chǎn)品策劃、項目管理等工作，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系以及日常運營過程中的工作流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、運營效率提升、項目管理積累了豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新及管理經(jīng)驗。

秦宇偉老師憑借自己專業(yè)的知識背景并結(jié)合哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、香港大學(xué)經(jīng)濟及工商管理學(xué)院等世界知名商學(xué)院的先進理論成果，成功主持了某重點國企的十三五規(guī)劃項目、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、市場競爭分析、股權(quán)改制、上市策劃等重大項目。在項目實施過程中，不僅綜合應(yīng)用PEST（政治、經(jīng)濟、社會、科技）、SWOT、波特五力5P、5C等理論框架，同時靈活應(yīng)用“大數(shù)據(jù)思維”解決企業(yè)運營中的實際問題、幫助企業(yè)制定商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人員素質(zhì)提升，其專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和高度的敬業(yè)精神得到了客戶的高度評價，深受企業(yè)客戶的好評和認同。

【授課風(fēng)格】

秦宇偉老師的課程以案例分析為主，擅長通過互動式交流激發(fā)學(xué)員解決日常工作中問題的靈感。講課內(nèi)容突出實戰(zhàn)性和可操作性，輔以視頻教學(xué)方式，給學(xué)員感性、理性上全方位的沖擊。

【擅長領(lǐng)域】

產(chǎn)品創(chuàng)新與管理 、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品運營管理、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、研發(fā)財務(wù)與成本管理、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團隊管理等。

【核心課程】

《產(chǎn)品創(chuàng)新思維培養(yǎng)及實戰(zhàn)演練》、《研發(fā)成本管理及優(yōu)化》 、《產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)呈現(xiàn)和宣講》 、《產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化》、《產(chǎn)品上市與退市管理》、《產(chǎn)品運營分析與決策)》、《研發(fā)績效管理》等

【部分咨詢及培訓(xùn)客戶】

廣州無限極（李錦記健康食品集團）、深圳通、美的電器、白云電器、歌爾聲學(xué)、山東東岳集團、一電科技、珈偉照明、太平洋網(wǎng)絡(luò)、南玻光伏、優(yōu)學(xué)天下、深圳佳士科技、深圳惠程電氣、江門活力、廣東日出東方、廣州桑瑞通信、深圳西可德信、深圳興冠杰等、安吉爾飲水、深圳市影歌科技、網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)、徐州奧體中心、株洲聯(lián)誠集團、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國電子科技集團公司第十研究所、深圳麥克韋爾科技、萬網(wǎng)博通科技、深圳市科信通信、深圳市中航比特通訊技術(shù)、深圳市康云科技等。

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