我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

隨著新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境急速變化，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶(hù)個(gè)性化需求提高，傳統(tǒng)管理遭遇知識(shí)員工和新一代員工的價(jià)值挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在變化中，企業(yè)的對(duì)員工的管理面臨極大挑戰(zhàn)——

如何建立正向的視覺(jué)化系統(tǒng)？

如何掌握改善心智的教練工具？

如何掌握思維創(chuàng)新的關(guān)鍵流程？

如何掌握長(zhǎng)期教練的工具方法？

本課程是基礎(chǔ)教練課程的進(jìn)階課程，深入分析強(qiáng)有力問(wèn)題背后的原理、長(zhǎng)期教練的基本原則和方法，讓學(xué)員充分掌握處理復(fù)雜問(wèn)題的教練工具，從而了解個(gè)人轉(zhuǎn)變的規(guī)律，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、理解改變的內(nèi)在動(dòng)力，支持被指導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從行為到心智的改變

2、掌握系統(tǒng)的教練工具，支持被指導(dǎo)者分析并解決復(fù)雜問(wèn)題

3、掌握創(chuàng)造體驗(yàn)的教練工具，以更強(qiáng)有力的提問(wèn)啟發(fā)思考

4、掌握組織排序的教練工具，支持被指導(dǎo)者提高自我管理水平

5、了解個(gè)人發(fā)展、轉(zhuǎn)變4個(gè)階段，能夠通過(guò)長(zhǎng)期教練支持他人轉(zhuǎn)變

學(xué)習(xí)對(duì)象：

通過(guò)行動(dòng)教練®基礎(chǔ)課程（ACC）培訓(xùn)的管理者；在管理中有教練基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的管理者；需要運(yùn)用教練技術(shù)深入影響組織的管理者。

課程大綱：

一、創(chuàng)造體驗(yàn)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立正向的視覺(jué)化系統(tǒng)

1、VAK（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)）

2、假如框架

（2）奇跡式問(wèn)題

（3）時(shí)間轉(zhuǎn)換

（4）觀(guān)點(diǎn)轉(zhuǎn)換

（5）放大成果

3、假如框架演練

二、系統(tǒng)思考

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握系統(tǒng)思考的教練工具

1、平衡輪

（1）人生平衡輪

（2）工作平衡輪

2、平衡輪演練

三、改善心智

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握改善心智的教練工具

1、邏輯層次

（1）系統(tǒng)

（2）身份

（3）信念價(jià)值觀(guān)

（4）能力

（5）行為

（6）環(huán)境

2、邏輯層次演練

四、組織排序

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握時(shí)間管理的教練工具

1、時(shí)間管理的成功工具包

2、時(shí)間的內(nèi)在運(yùn)行方式

3、建立自己喜愛(ài)的時(shí)間組織方法

五、創(chuàng)新思維

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握思維創(chuàng)新的關(guān)鍵流程

1、迪斯尼策略

（1）夢(mèng)想家

（2）實(shí)干家

（3）批判家

2、迪斯尼策略演練

六、長(zhǎng)期教練

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握長(zhǎng)期教練的工具方法

1、個(gè)人轉(zhuǎn)變的四個(gè)階段

2、長(zhǎng)期教練的規(guī)劃與步驟

3、長(zhǎng)期教練的基本工具

七、課程總結(jié)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、課程總結(jié)

2、作業(yè)布置

3、行動(dòng)計(jì)劃

專(zhuān)家老師

機(jī)構(gòu)背景

國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)（WORLD INSTITUTE FOR ACTIONCOACHING,WIAC）是由一群熱愛(ài)教練技術(shù)，立志運(yùn)用教練技術(shù)支持社會(huì)發(fā)展的教練、培訓(xùn)師發(fā)起，成立于中國(guó)香港特別行政區(qū)，旨在傳播教練理念，推廣教練技術(shù)、培養(yǎng)教練型管理者的組織。秉承“付諸行動(dòng)，擁抱文化”的理念，致力于行動(dòng)教練培訓(xùn)認(rèn)證、技術(shù)研發(fā)和推廣、理念傳播與實(shí)踐，以及行動(dòng)教練專(zhuān)業(yè)期刊、圖書(shū)編輯。WIAC通過(guò)培養(yǎng)認(rèn)證行動(dòng)教練支持管理者優(yōu)化管理行為，提升員工滿(mǎn)意度、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、提升組織績(jī)效；通過(guò)行動(dòng)教練知識(shí)體系和認(rèn)證體系的建設(shè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的行動(dòng)教練，并為教練提供實(shí)踐機(jī)會(huì)；通過(guò)組織教練的行業(yè)交流，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)分享。促進(jìn)會(huì)員的學(xué)習(xí)、能力提升、成果轉(zhuǎn)化。

主要課程

《行動(dòng)教練—專(zhuān)注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)》、《行動(dòng)教練—教練能力提升的法寶（進(jìn)階課程）》……

服務(wù)客戶(hù)

蘇泊爾、可口可樂(lè)、國(guó)聯(lián)證券、GE、SMG、安居客、世紀(jì)華聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)……

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：行動(dòng)教練—專(zhuān)注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)（進(jìn)階課程）(廣州)