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【課程背景】

銷售與采購及市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是銷售與采購及合同管理人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的銷售與采購及合同管理工作，解決實(shí)際問題的銷售與采購及合同管理工作人員來說，往往無暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……

銷售與采購合同的執(zhí)行過程中，不可避免的會(huì)有變更、索賠等發(fā)生，如果處理不好，會(huì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度/交期、成本及安全等產(chǎn)生很大的影響。如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高合同管理的工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制局面，滿足客戶需求，成為擺在我們面前的難題。

本課程重點(diǎn)對(duì)合同管理所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，分析了如何從合同角度保護(hù)銷售與采購的利益，達(dá)到“雙贏”，促進(jìn)和諧…… 分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【課程受益】

通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：

系統(tǒng)了解有關(guān)銷售與采購法務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)；

掌握合同管理中應(yīng)注意的法律問題；

掌握合同準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)考慮的問題；

掌握如何從合同角度保護(hù)銷售與采購方的利益，達(dá)到“雙贏”；

分享外資企業(yè)在銷售與采購法務(wù)和合同準(zhǔn)備方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

通過現(xiàn)場小組討論、游戲訓(xùn)練等獲得知識(shí)、增長經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力。

【培訓(xùn)對(duì)象】

合同管理人員、項(xiàng)目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售經(jīng)理及銷售人員等

【培訓(xùn)大綱】

第一天

一、銷售與采購法務(wù)及合同管理

1)合同概述

合同的概念與特征

合同的內(nèi)容和形式

合同的訂立與效力

合同的履行

合同的擔(dān)保

合同的變更和轉(zhuǎn)讓

合同權(quán)利義務(wù)的終止

2)買賣合同

買賣合同概述

買賣合同效力

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

特種買賣合同

3)國際貨物買賣合同

概念與特征

內(nèi)容與形式

國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則Incoterms2010

貨物的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4)招標(biāo)投標(biāo)概述

概念與性質(zhì)

必須招標(biāo)的規(guī)定

建設(shè)工程招標(biāo)的方式

招標(biāo)方式的確定

（工程項(xiàng)目）獲取報(bào)價(jià)方式的確定

招標(biāo)的一般流程

關(guān)于串標(biāo)

兩種評(píng)標(biāo)方法

分包

5)政府采購

6)其他重要的與采購相關(guān)的法律

競爭與反壟斷法

消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法

產(chǎn)品質(zhì)量法

7)合同管理概述

二、銷售與采購合同準(zhǔn)備

1)不同的法律體系

2)合同準(zhǔn)備時(shí)主要應(yīng)考慮的問題

3)一好的合同的構(gòu)成

你要獲得什么

避免什么……

4)合同準(zhǔn)備時(shí)的常見問題

適用的法律

所有權(quán)

變化的環(huán)境

延期……

案例+討論

第二天

三、銷售與采購合同的不同類型

1)現(xiàn)貨銷售與采購合同

2)定期銷售與采購合同

3)無定額合同

4)定額合同

5)合伙合同

6)合資合同

案例+討論

四、銷售與采購合同條款的準(zhǔn)備詳解

1)確定當(dāng)事人

2)商品/服務(wù)的說明

3)聯(lián)盟的構(gòu)成、目標(biāo)以及份額

4)（合同 ）期限

5)數(shù)量

6)前期建議及合同談判

7)合同價(jià)格

8)合同價(jià)格調(diào)整

9)管理委員會(huì)

10)交付

11)買方的檢驗(yàn)

12)所有權(quán)的保留

13)支付條件

14)文件

15)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理

16)一方違約

17)保密

18)延期交貨、不交貨及賠償責(zé)任

19)交貨不符的責(zé)任范圍

20)產(chǎn)品責(zé)任索賠或其他要求

21)不可抗力

22)適用的法律

23)爭議解決

24)合同的語言

25)合同生效的條件

26)界定術(shù)語

27)通知和聯(lián)系方式

28)把標(biāo)題含義排除在責(zé)任之外

29)合并（合同文件）

30)合同的變更

31)當(dāng)事人的變更

32)轉(zhuǎn)讓

33)原因終止

34)保險(xiǎn)

35)擔(dān)保要求

36)合同全部或部分無效

37)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或工業(yè)產(chǎn)權(quán)

38)稅金

39)獨(dú)占性

40)履約保證、預(yù)付款保證、質(zhì)量保證

案例+討論

肖老師

現(xiàn)任某歐美跨國集團(tuán)公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人。

行業(yè)資質(zhì)

東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生

世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)高級(jí)采購師

跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師

國家注冊(cè)一級(jí)建造師

高級(jí)工程師職稱

工作經(jīng)歷：

超過10年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團(tuán)等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項(xiàng)目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。

在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價(jià)、比價(jià)、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績效評(píng)估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等）；實(shí)施采購及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)采購及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，擁有大量的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合形成其自身獨(dú)到的見解。

多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，不僅使其自身長期的采購實(shí)踐與理論總結(jié)進(jìn)一步升華，而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧及相關(guān)理論。

十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗(yàn)與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合，使其能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致、透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、上海九晶電子、圣歐集團(tuán)、延鋒偉世通、蕪湖恒隆汽車、通用汽車、優(yōu)美信食品、瓦克化學(xué)、拜耳工程、艾默生、賽科石油化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化工程、葛蘭素史克（中國）、玫琳凱（中國）、再龍商場道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院；

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