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課程介紹

本課程從管理的要義入手，結(jié)合對(duì)人性的分析，介紹對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行影響和調(diào)整的方法（“洗腦的原理”），對(duì)員工的工作習(xí)慣進(jìn)行塑造的要點(diǎn)與思路，同時(shí)，系統(tǒng)性講授如何通過(guò)員工的外在和內(nèi)在痕跡，對(duì)其性格、價(jià)值觀、習(xí)慣和心理狀態(tài)進(jìn)行判斷的方式，包括了解員工面對(duì)工作環(huán)境和壓力主動(dòng)適應(yīng)的動(dòng)因，從而幫助管理者更好地把握員工的內(nèi)心世界和個(gè)人特質(zhì)，針對(duì)性地找到有效激勵(lì)員工和對(duì)員工進(jìn)行管理的方式。課堂上，講師將隨時(shí)捕捉學(xué)員的各種痕跡對(duì)學(xué)員進(jìn)行分析，從性格到價(jià)值觀，從看待問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)到過(guò)去的經(jīng)歷和習(xí)慣，讓學(xué)員體會(huì)到痕跡識(shí)人的精妙、神奇與樂(lè)趣。

痕跡識(shí)人是王新宇老師多年研發(fā)而得的獨(dú)家課程，從人的角度給出了管理落地的新的思路。

課程特色：

本課程融合了人力資源管理、心理學(xué)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力等多門(mén)學(xué)科，圍繞“人”為主線，將各種管理科學(xué)進(jìn)行了有機(jī)的串聯(lián)，為學(xué)員在管理方面，提供了一個(gè)全新的視角。

本課程自2014年推出以來(lái)，為近百家家企業(yè)的中高層管理人員，包括多家央企的局級(jí)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響強(qiáng)烈。

課程對(duì)象:

企業(yè)中高層管理者等；

培訓(xùn)大綱

一、管理管什么

1.對(duì)員工進(jìn)行管理的目的

2.影響員工績(jī)效的因素

二、機(jī)會(huì)屬于誰(shuí)

1.能力、態(tài)度和績(jī)效結(jié)果符合組織的要求

2.相對(duì)最優(yōu)

三、如何讓員工適應(yīng)環(huán)境

1.適應(yīng)、忍耐與改變（從認(rèn)知到行為）的原理

2.預(yù)期與需求

四、能力的塑造

1.能力的本質(zhì)

2.專業(yè)技能的塑造

五、價(jià)值觀與態(tài)度的調(diào)整

1.態(tài)度與價(jià)值觀

2.價(jià)值觀與人性

3.價(jià)值觀的形成

4.價(jià)值觀的改變

5.用激勵(lì)調(diào)整態(tài)度

六、需求識(shí)別，痕跡入手

1.需求分類

2.痕跡與刺激

3.識(shí)人的時(shí)機(jī)

4.痕跡分類與識(shí)別

七、影響無(wú)聲，潤(rùn)物無(wú)痕

1.影響他人的三種心理狀態(tài)

2.價(jià)值觀的調(diào)整時(shí)機(jī)

3.調(diào)整價(jià)值觀的溝通方式

4.了解員工的目的

王老師

王新宇 知名招聘與人力資源專家

原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理、組織部常務(wù)副部長(zhǎng)，兼培訓(xùn)中心主任。

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)物流師、國(guó)家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。

王老師“坐擁157萬(wàn)抖音粉絲的超級(jí)IP“。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA，十余年的央企集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評(píng)委，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、人民大學(xué)商學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目客座教授?！斗悄隳獙佟?、《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》 駐場(chǎng)專家，中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)等多家媒體嘉賓，《培訓(xùn)》、《人力資源開(kāi)發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員。著作：《聘之有道》、《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》、《痕跡識(shí)人》。

設(shè)計(jì)了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)整個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在多年的工作實(shí)踐中，設(shè)計(jì)和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長(zhǎng)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。對(duì)職位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系統(tǒng)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安人壽、泰康人壽、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中石油、中石化、一汽豐田、百度、新浪、萬(wàn)科、國(guó)美、蒙牛等。

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在線報(bào)名：痕跡識(shí)人 管理隨心(廣州)