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課程前言：

第二次世界大戰(zhàn)美國名將麥克阿瑟在西點軍校演講時說過“老兵不死，他們是慢慢凋零”，這句話傳達的感喟也同樣適用于企業(yè)界。對企業(yè)而言，特別是存活了十多年的企業(yè)，經(jīng)歷了“蹣跚學步”“成長煩惱”階段，如何在漫長發(fā)展時期保持生機和活力、維系領(lǐng)先和繁榮，避免“慢慢凋零”，是需要認真思考的問題。

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者及人力資源經(jīng)理、主管、專員及對課程感興趣人員等。

課程收益:

1.掌握適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；

2.掌握目標分解和KPI指標提取的關(guān)鍵技術(shù)，平衡計分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；

3.掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關(guān)鍵技巧，績效過程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；

4.掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關(guān)鍵技巧；

5.掌握績效溝通的主要方法及注意事項，績效結(jié)果有效應(yīng)用的關(guān)鍵技巧；

6.培養(yǎng)學員成為企業(yè)績效管理體系設(shè)計、應(yīng)用及推行的專業(yè)人員。

課程方式：

課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。

課程大綱:

第一部分 明確績效管理本質(zhì)、選擇績效管理模式

——績效管理的本質(zhì)和功能定位

——影響績效管理有效運行的關(guān)鍵因素有哪些？

——討論：如何讓績效管理真正創(chuàng)造價值

——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題及應(yīng)對措施

——績效管理模式及組合

——如何根據(jù)企業(yè)特點選擇績效模式（企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領(lǐng)導風格）

——案例：A企業(yè)績效管理模式選擇

第二部分 如何應(yīng)用績效管理工具提取績效指標

——課程引子：幾則關(guān)于績效指標的案例

——績效指標如何體現(xiàn)SMART原則

——不同類型指標的特點及其對考核的意義、如何協(xié)同？

——討論：KPI指標來源于何處？

——平衡計分卡的本質(zhì)、基本原理和操作技巧（工具之一）

——如何利用平衡計分卡將公司戰(zhàn)略明確化，形成戰(zhàn)略主題

——如何利用價值樹、魚骨圖等方法尋找量化KPI指標

——案例：B企業(yè)戰(zhàn)略地圖制定及KPI提取

——如何破解指標提取中的避重就輕

——如何利用QQTC方法從職責中提取KPI指標

——課堂練習：提取特定崗位的KPI

——討論：對基層崗位或職能部門到底如何進行考核更有效？

——如何提取基層崗位KPI

——案例分享：C企業(yè)KPI指標詞典

——冰山素質(zhì)模型對能力、態(tài)度項指標提取的重要意義（工具之二）

——員工如何才能創(chuàng)造高績效？

——如何定義能力、態(tài)度指標

——如何尋找某崗位應(yīng)考核的能力、態(tài)度指標

——如何建立能力、態(tài)度指標詞典

——案例分享：D企業(yè)能力、態(tài)度指標詞典

第三部分 如何編制績效考核量表

——討論：設(shè)計公司、部門及崗位績效考核量表時有何側(cè)重？

——如何篩選績效指標

——如何進行績效指標的定義

——如何確定績效指標的權(quán)重

——如何確定績效指標的評分規(guī)則

——如何進行定性指標的細化

——課堂練習：編制績效考核量表

第四部分 如何進行績效過程監(jiān)控

——為什么要進行績效過程監(jiān)控？

——績效過程監(jiān)控的主要方法和步驟？

——如何編制績效計劃？

——課堂練習：編制績效計劃

——如何開展績效質(zhì)詢會議？

——績效過程監(jiān)控的常見問題及應(yīng)對措施？

——案例分享：E企業(yè)績效過程監(jiān)控介紹

第五部分 如何進行績效信息收集、評價及績效溝通？

——如何建立績效信息收集控制機制？

——案例：F企業(yè)如何進行績效信息收集

——績效信息收集存在的主要問題及應(yīng)對措施？

——針對不同考核內(nèi)容績效評價的方法及策略？

——如何建立績效評價機制盡可能減少評分過程中的人為因素？

——績效溝通中的一些基本原理？

——如何針對不同對象有效應(yīng)用不同的績效溝通技巧？

——績效溝通全景呈現(xiàn)？

——討論：G企業(yè)績效溝通中存在的主要問題

第六部分 如何有效應(yīng)用績效結(jié)果？

——如何將績效結(jié)果應(yīng)用于培訓？

——如何將績效結(jié)果應(yīng)用于績效獎金分配，獎金分配模式設(shè)計？

——如何將績效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整？

——如何將績效結(jié)果應(yīng)用于人才選拔？

——如何將績效結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展？

——課堂練習：計算H企業(yè)績效工資及年終獎金

第七部分 如何處理績效運行中的幾個棘手問題？

——如何有效發(fā)揮部門經(jīng)理在績效管理中的重要作用？

——如何有效協(xié)同部門之間的橫向比較問題？

——如何有效解決評價結(jié)果的平均化問題？

第八部分 績效體系設(shè)計及運行全景呈現(xiàn)

 

 

魏老師

魏志峰

實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)驗。

主講課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《如何讓績效真正落地》《KPI設(shè)計與運用技巧》《精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施》。

國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：《任職資格體系設(shè)計與實施案例》《績效管理-如何讓人力資本創(chuàng)造績效》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務(wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。

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