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揭秘華為全球賬務管理與共享服務的最佳實踐3.0

【課程編號】:MKT020083

【課程名稱】:

揭秘華為全球賬務管理與共享服務的最佳實踐3.0

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2018年09月13日 到 2018年09月14日5980元/人

2018年09月06日 到 2018年09月07日5980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供揭秘華為全球賬務管理與共享服務的最佳實踐3.0相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:武漢 成都 深圳 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海財務共享中心培訓

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課程介紹

華為如此驚人的經(jīng)營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的驕傲和學習標桿,而華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好,離不開其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。

尤其是 2006 年華為在全球范圍內(nèi),統(tǒng)一體系規(guī)范,陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網(wǎng)絡的完善,加強了公司總部對全球業(yè)務的財務控制。華為賬務核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球 7x24 小時循環(huán)結(jié)賬機制,充分利用了共享中心的時差優(yōu)勢,極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24 小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù),170+系統(tǒng)無縫銜接,每小時處理 4000萬行數(shù)據(jù),共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬,以最快的速度支撐著 130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。華為財務共享服務中心的建立為最終實現(xiàn)公司業(yè)務的騰飛提供了強有力的財務資源保障和風險控制基礎。

課程將分享華為財務共享從初建到運營及優(yōu)化的歷程,介紹華為財務共享如何支持公司業(yè)務騰飛,促進經(jīng)營目標達成。講師通過啟發(fā)式教學,配合實戰(zhàn)研討、工具模板的分享,將華為最具有代表性的案例進行呈現(xiàn)和分解,摒棄純粹的理論講解,讓所有的學員參與其中,學以致用。

1、學習華為 FSSC 從建設到運營優(yōu)化的“華為特色” ——華 為 FSSC 建設不是孤立的存在,它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務、財經(jīng)、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長的。

2、華為 FSSC 在年度財經(jīng)戰(zhàn)略解碼中要承接相應的目標和關(guān)鍵工作事項,以此牽引對已有資源的重新安排以及對現(xiàn)有運營管理體系的完善。

3、學習和借鑒華為的 FSSC 管理特色,結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點,持續(xù)改進和優(yōu)化。

4、結(jié)合華為的最佳實踐學習華為 FSSC 如何為公司業(yè)務發(fā)展提供強有力的財務資源保障和風險控制基礎,最終實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

培訓對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務經(jīng)理/主管;企業(yè)內(nèi)部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業(yè)務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等(鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務人員共同參加,效果更佳)。

課程大綱

Part1 華為財經(jīng)概述:從“記分員”到“價值整合者”

1. 追求長期有效增長的集體共識

2. 踐行價值整合的使命

3. 財經(jīng)的組織能力與組織隊形

4. 賬務組織結(jié)構(gòu)及其獨特價值

【案例研討】如何平衡會計的服務與監(jiān)督 等案例

Part2 華為財務共享中心 : 在財務“四統(tǒng)一”變革中誕生

6. 華為財務“四統(tǒng)一”變革的業(yè)務背景

7. 財務“四統(tǒng)一”變革要點

8. 華為財務共享中心的建立與推行要點

【案例研討】財務共享項目組的頭腦風暴 等案例

Part3 華為財務共享中心:在IFS變革中優(yōu)化運營

9. 華為IFS變革的背景

10. IFS變革愿景、目標及方案概覽

11. 共享中心運營的優(yōu)化若干要點

【案例研討】財務共享中心如何做好業(yè)財融合 等案例

Part4 華為財務共享中心:在財報滿意變革中邁向數(shù)字化

12. 賬務共享中心在財經(jīng)數(shù)字化背景下面臨的挑戰(zhàn)

13. 數(shù)據(jù)源質(zhì)量的管理責任歸位管理

14. 會計政策風險的前瞻性管理

15. 核算到報告的數(shù)字化、自動化、智能化探索

【案例研討】如何識別核算到報告自動化、數(shù)字化的機會點 等案例

Part5 課程總結(jié)與啟示

• 看華為財務共享的過去、現(xiàn)在與未來,有何啟示?

邱老師

邱老師,原華為海外CFO,財務共享中心負責人;十多年華為財經(jīng)管理實踐經(jīng)驗,在賬務管理、預算管理、流程內(nèi)控、財務系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行,具備從業(yè)務到財務端到端流程的管理視角。

通知自發(fā)出之日起開始報名。鑒于學習效果,限額招生40人,額滿即停止招生,請報名從速。報名請詳細填寫“報名表”+培訓費匯款憑證,并發(fā)微信或電郵至組委會;我們將通過手機短信回復、微信并通過電子郵件發(fā)送“報到通知書”開會前一周發(fā)放成都會議詳細地址。

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