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課程介紹

華為如此驚人的經(jīng)營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的驕傲和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，而華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好，離不開其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。

尤其是 2006 年華為在全球范圍內(nèi)，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò)的完善，加強(qiáng)了公司總部對全球業(yè)務(wù)的財務(wù)控制。華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球 7x24 小時循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了共享中心的時差優(yōu)勢，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24 小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理 4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著 130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。華為財務(wù)共享服務(wù)中心的建立為最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強(qiáng)有力的財務(wù)資源保障和風(fēng)險控制基礎(chǔ)。

課程將分享華為財務(wù)共享從初建到運(yùn)營及優(yōu)化的歷程，介紹華為財務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。講師通過啟發(fā)式教學(xué)，配合實(shí)戰(zhàn)研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進(jìn)行呈現(xiàn)和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學(xué)員參與其中，學(xué)以致用。

1、學(xué)習(xí)華為 FSSC 從建設(shè)到運(yùn)營優(yōu)化的“華為特色” ——華 為 FSSC 建設(shè)不是孤立的存在，它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)、財經(jīng)、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長的。

2、華為 FSSC 在年度財經(jīng)戰(zhàn)略解碼中要承接相應(yīng)的目標(biāo)和關(guān)鍵工作事項(xiàng)，以此牽引對已有資源的重新安排以及對現(xiàn)有運(yùn)營管理體系的完善。

3、學(xué)習(xí)和借鑒華為的 FSSC 管理特色，結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

4、結(jié)合華為的最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)華為 FSSC 如何為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財務(wù)資源保障和風(fēng)險控制基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

培訓(xùn)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

課程大綱

Part1 華為財經(jīng)概述：從“記分員”到“價值整合者”

1. 追求長期有效增長的集體共識

2. 踐行價值整合的使命

3. 財經(jīng)的組織能力與組織隊(duì)形

4. 賬務(wù)組織結(jié)構(gòu)及其獨(dú)特價值

【案例研討】如何平衡會計的服務(wù)與監(jiān)督 等案例

Part2 華為財務(wù)共享中心 ： 在財務(wù)“四統(tǒng)一”變革中誕生

6. 華為財務(wù)“四統(tǒng)一”變革的業(yè)務(wù)背景

7. 財務(wù)“四統(tǒng)一”變革要點(diǎn)

8. 華為財務(wù)共享中心的建立與推行要點(diǎn)

【案例研討】財務(wù)共享項(xiàng)目組的頭腦風(fēng)暴 等案例

Part3 華為財務(wù)共享中心：在IFS變革中優(yōu)化運(yùn)營

9. 華為IFS變革的背景

10. IFS變革愿景、目標(biāo)及方案概覽

11. 共享中心運(yùn)營的優(yōu)化若干要點(diǎn)

【案例研討】財務(wù)共享中心如何做好業(yè)財融合 等案例

Part4 華為財務(wù)共享中心：在財報滿意變革中邁向數(shù)字化

12. 賬務(wù)共享中心在財經(jīng)數(shù)字化背景下面臨的挑戰(zhàn)

13. 數(shù)據(jù)源質(zhì)量的管理責(zé)任歸位管理

14. 會計政策風(fēng)險的前瞻性管理

15. 核算到報告的數(shù)字化、自動化、智能化探索

【案例研討】如何識別核算到報告自動化、數(shù)字化的機(jī)會點(diǎn) 等案例

Part5 課程總結(jié)與啟示

• 看華為財務(wù)共享的過去、現(xiàn)在與未來，有何啟示？

邱老師

邱老師，原華為海外CFO，財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人；十多年華為財經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、財務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項(xiàng)目推行，具備從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端流程的管理視角。

通知自發(fā)出之日起開始報名。鑒于學(xué)習(xí)效果，限額招生40人，額滿即停止招生，請報名從速。報名請詳細(xì)填寫“報名表”+培訓(xùn)費(fèi)匯款憑證，并發(fā)微信或電郵至組委會；我們將通過手機(jī)短信回復(fù)、微信并通過電子郵件發(fā)送“報到通知書”開會前一周發(fā)放成都會議詳細(xì)地址。

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