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培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

人力資源業(yè)務(wù)伙伴

課程目標(biāo)

明確人力資源各功能存在的意義與承擔(dān)的角色

掌握各功能模塊間的連接點(diǎn)

了解新時(shí)代人力資源工作的重點(diǎn)與價(jià)值

學(xué)習(xí)人力資源功能模塊所需具備的知識(shí)與能力

課程大綱:

一、人力資源各個(gè)功能模塊的工作討論

人力資源部門在企業(yè)中的角色與作用

人力資源各功能模塊所承擔(dān)的任務(wù)

人力資源各功能模塊設(shè)置的目的與作用

二、各個(gè)功能模塊之間的邏輯關(guān)系和合作

各功能模塊間的邏輯關(guān)系

公司提供做事的人

讓員工做正確的事

讓員工把事做好

各功能模塊間的合作

打造實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的人力資源部門

提升人力資源部門在企業(yè)中的地位

三、應(yīng)變的組織模式

常見(jiàn)組織模式淺析

HR在組織模式設(shè)定所起到的作用

以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的組織模式設(shè)定

人力資源如何針對(duì)業(yè)務(wù)部門設(shè)定相應(yīng)的應(yīng)變組織模式

四、新一代的人力資源

新一代人力資源工作的轉(zhuǎn)型

新一代人力資源工作的價(jià)值體現(xiàn)

如何設(shè)定人力資源各功能模塊的KPI

五、人力資源功能的成長(zhǎng)與發(fā)展

能力

知識(shí)

經(jīng)驗(yàn)

凌老師

職業(yè)經(jīng)歷：

原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

原阿斯利康中國(guó)人力資源副總裁人力資源

原可口可樂(lè)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國(guó)人力資源副總裁時(shí)，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、銷售人員梯隊(duì)等是阿斯利康在他和他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展的大型活動(dòng)。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負(fù)責(zé)IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領(lǐng)導(dǎo)的HR團(tuán)隊(duì)服務(wù)整個(gè)大中華區(qū)超過(guò)20，000名的員工，并大力開(kāi)發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

服務(wù)過(guò)的客戶：

可口可樂(lè)、阿斯利康、阿爾卡特朗訊、拜耳、星巴克中國(guó)、思科中國(guó)

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在線報(bào)名：人力資源功能設(shè)置的分析與新思路(上海)