我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。

微利時(shí)代，您的企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間？每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；高成本時(shí)代，您的企業(yè)如何才能壓縮成本？精益生產(chǎn)方式中所指出的浪費(fèi)，和大家日常生活中所提到的浪費(fèi)有著截然不同的含義，即：在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng)，均視為浪費(fèi)；學(xué)習(xí)降低成本成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源節(jié)流兩不誤！

培訓(xùn)受眾:

制造企業(yè)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理

IE部門主管、經(jīng)理，物控部門主管、經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士

課程收益:

幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的成本中心，提高全員成本意識(shí)；

剖析無(wú)處不在八大浪費(fèi)，應(yīng)用正確的方法及工具降低浪費(fèi)的應(yīng)對(duì)改善技巧；

掌握在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)中解決問(wèn)題根本出路在于改善的活動(dòng)及展開(kāi)。

課程大綱:

一、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的成本困惑

二、如何打破傳統(tǒng)意義上的成本思維

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——企業(yè)的成本中心

四、無(wú)處不在的八大浪費(fèi)

五、員工潛力未發(fā)揮——看不見(jiàn)的浪費(fèi)

六、改善活動(dòng)的開(kāi)展與推進(jìn)

王老師

專業(yè)資質(zhì)

畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)

結(jié)合電子技術(shù)和工商管理兩大學(xué)科背景

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP項(xiàng)目管理師

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家

專業(yè)能力

有25年制造企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理和基層現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

有多家知名企業(yè)精益管理體系構(gòu)建和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)

流程構(gòu)建和梳理優(yōu)化以及精益現(xiàn)場(chǎng)改善和流程落地執(zhí)行。

有20年多的廠房規(guī)劃、生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)、IE改善和工程設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。

有10多年的精益生產(chǎn)、6-Sigma、品質(zhì)管理、流程管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾擔(dān)任大型外企精益6-sigma改善推進(jìn)經(jīng)理和民營(yíng)企業(yè)制造運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，有豐富的企業(yè)精益改善體系搭建和現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精益生產(chǎn)之浪費(fèi)消除(長(zhǎng)春)