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課程介紹

本課程時長為1天。

微利時代，您的企業(yè)如何提升利潤空間？每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何降低成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；高成本時代，您的企業(yè)如何才能壓縮成本？精益生產方式中所指出的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義，即：在工業(yè)生產中，凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動，均視為浪費；學習降低成本成功經驗，開源節(jié)流兩不誤！

培訓受眾:

制造企業(yè)廠長，生產經理

IE部門主管、經理，物控部門主管、經理

現場制造工程師、主管及有興趣之人士

課程收益:

幫助企業(yè)認識到生產現場是企業(yè)的成本中心，提高全員成本意識；

剖析無處不在八大浪費，應用正確的方法及工具降低浪費的應對改善技巧；

掌握在企業(yè)的現場浪費中解決問題根本出路在于改善的活動及展開。

課程大綱:

一、微利時代中國企業(yè)的成本困惑

二、如何打破傳統意義上的成本思維

三、生產現場——企業(yè)的成本中心

四、無處不在的八大浪費

五、員工潛力未發(fā)揮——看不見的浪費

六、改善活動的開展與推進

王老師

專業(yè)資質

畢業(yè)于中國石油大學

結合電子技術和工商管理兩大學科背景

中國質量協會注冊六西格瑪黑帶

美國項目管理協會PMP項目管理師

精益生產實戰(zhàn)派專家

專業(yè)能力

有25年制造企業(yè)整體運營管理和基層現場管理經驗。

有多家知名企業(yè)精益管理體系構建和項目執(zhí)行經驗，擅長企業(yè)業(yè)務

流程構建和梳理優(yōu)化以及精益現場改善和流程落地執(zhí)行。

有20年多的廠房規(guī)劃、生產線布局設計、IE改善和工程設備維護管理經驗。

有10多年的精益生產、6-Sigma、品質管理、流程管理、項目管理等相關企業(yè)內部課程開發(fā)和培訓經驗。

曾擔任大型外企精益6-sigma改善推進經理和民營企業(yè)制造運營總監(jiān)職位，有豐富的企業(yè)精益改善體系搭建和現場改善推進管理經驗，對企業(yè)整體運營和生產供應鏈管理有豐富的實戰(zhàn)管理經驗。

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