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課程收益：

1.深入理解數(shù)字化與智能化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變革

2.解答企業(yè)在轉(zhuǎn)型中對(duì)數(shù)字化理解的困惑

3.從生產(chǎn)力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化實(shí)踐

4.深入理解把數(shù)字化與智能化作為提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，獲得優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略工具

5.通過(guò)多層次的案例解析，了解轉(zhuǎn)型思路與框架，激發(fā)創(chuàng)造空間，破除轉(zhuǎn)型上的誤區(qū)

6.了解提高數(shù)字化變革推進(jìn)的成效，如何評(píng)估項(xiàng)目收益

7.深入淺出幫助理解數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)，以及了解何時(shí)導(dǎo)入與如何導(dǎo)入

培訓(xùn)對(duì)象：

制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、智能制造小組、工業(yè)4.0項(xiàng)目組、IE/精益六西格瑪小組負(fù)責(zé)人；

課程大綱：

一、數(shù)字經(jīng)營(yíng)的時(shí)代是技術(shù)革命也是商業(yè)革命

1.數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的兩大核心支柱

2.為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及最佳經(jīng)營(yíng)效率工具

3.先有數(shù)字化才有智能化

4.各個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展與趨勢(shì)

二、贏在數(shù)字化

1.數(shù)字化作為新一代經(jīng)營(yíng)骨架

2.數(shù)字化創(chuàng)造客戶價(jià)值

3.如何在ToB市場(chǎng)通過(guò)與客戶的數(shù)字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤(rùn)水平，升級(jí)研發(fā)模式

4.用數(shù)字化改造供應(yīng)鏈/生產(chǎn)模式

5.數(shù)字化生產(chǎn)方式：一切生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化，在數(shù)字空間重塑生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造領(lǐng)先的生產(chǎn)效率

6.案例：數(shù)字化拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最佳精益表現(xiàn)

7.運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化

8.如何用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)訂單、產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、人員效率的高效管理

三、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值：大數(shù)據(jù)

1.數(shù)據(jù)價(jià)值之一：提升感知力

2.數(shù)據(jù)感知提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率

3.數(shù)據(jù)價(jià)值之二：預(yù)測(cè)和控制

4.提高銷售預(yù)測(cè)能力

5.用數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

6.數(shù)據(jù)價(jià)值之三： AI應(yīng)用

7.設(shè)備故障自動(dòng)預(yù)測(cè)與改進(jìn)

8.大數(shù)據(jù)算法識(shí)別生產(chǎn)中的質(zhì)量異常及原因

四、數(shù)字化中的核心技術(shù)

1．新一代的流程運(yùn)營(yíng)-跑在”云”端的流程：談?wù)凙PP開(kāi)發(fā)及云計(jì)算

•讓數(shù)據(jù)流來(lái)推動(dòng)決策：談?wù)劥髷?shù)據(jù)技術(shù)，工具及應(yīng)用架構(gòu)

•選擇人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景：人工智能的本質(zhì)，及在決策流中的應(yīng)用

•實(shí)現(xiàn)一切要素?cái)?shù)字化的技術(shù)： 談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用以及如何落地

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)績(jī)改善

2.識(shí)別高收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

3.用變革管理方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

周老師

個(gè)人履歷：

1.上?；壑茖＜翌檰?wèn)，世杰精益學(xué)院導(dǎo)師

2.工學(xué)碩士，上海交大 （美國(guó)制造工程師協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員）。

2.美國(guó)通用電氣（GE）總部持續(xù)改善 六西格瑪黑帶大師(Six Sigma MBB)

3.GE 認(rèn)可的TTT資質(zhì)講師

【專業(yè)背景】

具有超過(guò)20年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問(wèn)和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問(wèn)；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國(guó)區(qū)的跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略。從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德?tīng)柛Ｆ嚝@得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)流程以及精益六西格瑪大數(shù)據(jù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。

他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬(wàn)美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，收益達(dá)到500萬(wàn)美金以上。

【管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.國(guó)內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司

合作過(guò)如下項(xiàng)目：

國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評(píng)估及策劃

黑帶公開(kāi)課主講

六西格瑪設(shè)計(jì)評(píng)估及策略規(guī)劃

國(guó)內(nèi)著名合資汽車廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)

2.國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），

任運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn)，黑帶大師（部分項(xiàng)目）

某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理

某大型國(guó)際芯片設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的精益管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理

某大型國(guó)際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理

某大型國(guó)際化纖制造業(yè)ERP變革管理實(shí)施顧問(wèn)

某大型電信營(yíng)運(yùn)商網(wǎng)吧聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問(wèn)

某汽車零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問(wèn)

3.美國(guó)通用電氣公司中國(guó)總部,

任持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，

負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進(jìn)體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)

輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目，有（部分項(xiàng)目）：

制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入；

中國(guó)區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)；

制造業(yè)兼并與收購(gòu)流程優(yōu)化（盡職調(diào)查和企業(yè)整合）；

混合營(yíng)銷策略制定與流程；

為國(guó)內(nèi)著名通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施顧問(wèn)

4.通用汽車下屬德?tīng)柛Ｆ嚰瘓F(tuán)與通用電氣公司中國(guó)技術(shù)中心，從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與采購(gòu)管理工作。

【擅長(zhǎng)課程】

精益大數(shù)據(jù)管理、六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等；

【教學(xué)風(fēng)格】

教學(xué)風(fēng)格是幽默、活潑的肢體語(yǔ)言，重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流，使學(xué)員

視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成方位的感受；翔實(shí)的案例分析，工具應(yīng)用的指導(dǎo)

讓學(xué)員在輕松的氛圍中得到啟示，掌握實(shí)用的技巧；

【榮譽(yù)客戶】

殼牌石油公司、博世電動(dòng)、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長(zhǎng)安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備（杭州、張家港工廠）、華為、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國(guó)美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司等；

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在線報(bào)名：工業(yè)數(shù)字化與智能制造(北京)