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課程背景：

此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無條件退費(fèi)?。?！

沒有考核，就等于沒有管理！

如何成功地對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：

1、跨部門配合不到位；

2、資源效率不高；

3、項(xiàng)目成本意識(shí)不強(qiáng)；

4、有研發(fā)體系規(guī)范，但缺乏驅(qū)動(dòng)和管理抓手；

5、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理缺少管理指揮棒；

……

因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У难邪l(fā)人員考核體系！

課程收益：

課程以陳和蘭老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)人員績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過程，以及考核KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績(jī)效考核與管理體系。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理、主管等。

課程大綱：

一、研發(fā)人員考核特征

1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項(xiàng)目的研發(fā)人員考核

2. 研發(fā)人員工作特質(zhì)

3. 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)

4. 課程輔導(dǎo)問題收集：您公司存在的研發(fā)人員考核的主要問題

二、某公司研發(fā)人員的考核與激勵(lì)案例分析

1.案例企業(yè)介紹

2.案例選擇背景

3.案例企業(yè)研發(fā)問題

4.案例企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理的現(xiàn)狀

5.案例企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理的路標(biāo)規(guī)劃

6.案例企業(yè)研發(fā)考核體系和方法介紹

1）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核；

2）分項(xiàng)目經(jīng)理考核；

3）項(xiàng)目成員考核；

4）科室主任考核；

5）項(xiàng)目支撐人員；

6）試制試驗(yàn)績(jī)效考核；

7）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目考核；

8） 量產(chǎn)服務(wù)考核。

7. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制

8. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核取得的成效

9. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的思路啟迪

三、研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

1.如何取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同與支持

2.研發(fā)人員績(jī)效考核基礎(chǔ)條件

3.研發(fā)人員績(jī)效考核組織與職責(zé)

4.研發(fā)人員績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定

5.研發(fā)人員績(jī)效考核對(duì)象確定

6.研發(fā)人員績(jī)效考核KPI設(shè)置

---KPI設(shè)置原則

---KPI篩選步驟

---KPI指標(biāo)要素表編寫

---研發(fā)部門考核KPI

---研發(fā)項(xiàng)目考核KPI

---研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核KPI

---研發(fā)技術(shù)人員考核KPI

7.研發(fā)人員績(jī)效考核KPI權(quán)重分配

---KPI權(quán)重分配誤區(qū)

---各考核對(duì)象考核KPI權(quán)重分配方法

8.研發(fā)人員績(jī)效考核考核方法選擇

---不同階段考核方法選擇

---產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)研發(fā)的考核差異

---述職法

---有無考核法

---綜合評(píng)價(jià)法

---階段考核法

---同行評(píng)議法

---個(gè)人績(jī)效承諾法

---內(nèi)部結(jié)算法

9. 研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與活力區(qū)間設(shè)計(jì)

---量化方法分類

---無法度量如何考核

---行為舉證定性度量

---不同企業(yè)規(guī)模的考核活力區(qū)間設(shè)計(jì)

10.研發(fā)人員績(jī)效面談與工作輔導(dǎo)

11.研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

12.研發(fā)人員績(jī)效申述渠道設(shè)計(jì)

13.研發(fā)人員績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)

14.研發(fā)人員績(jī)效考核模板表單設(shè)計(jì)

15.研發(fā)人員績(jī)效考核制度撰寫、討論與發(fā)布

四、研發(fā)人員績(jī)效考核模擬演練

---案例閱讀

---角色分配

---分組討論

---模擬演練

---嘉賓點(diǎn)評(píng)

---案例總結(jié)

五、研發(fā)人員激勵(lì)方案與措施

---基本激勵(lì)理論

---知識(shí)型員工激勵(lì)措施

---如何激勵(lì)80后和90后的技術(shù)人員

---研發(fā)人員的多元激勵(lì)措施

---升遷、薪酬、獎(jiǎng)金、福利？

---一夜富貴激勵(lì)法

---價(jià)值導(dǎo)向激勵(lì)法

---積分運(yùn)營(yíng)激勵(lì)法

六、研發(fā)人員績(jī)效考核保障措施

---與人力資源如何融合

---文化建設(shè)與引導(dǎo)

---制度保障

---信息化建設(shè)的固化

---人才選育計(jì)劃

---推廣策略

課程總結(jié)

陳老師

專業(yè)背景

EMBA，PMP，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師。

北京郵電大學(xué)教授。

《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委。

企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)委員會(huì)專家。

國(guó)家重大專項(xiàng)“中國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐”課題組專家成員。

華馳國(guó)際項(xiàng)目管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。

中國(guó)移動(dòng)、中海油、聯(lián)化科技等單位的項(xiàng)目管理顧問。

工作閱歷

92年-93年，某省財(cái)貿(mào)投資公司總經(jīng)理

93年-95年，某國(guó)際集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線

96年-99年，神州長(zhǎng)城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。

2000年-02年，在某科技股份公司擔(dān)任副總裁，分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)。

02年8月至今，從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢。

多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為60多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。

主講課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《高績(jī)效項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目談判策略與影響力提升》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《項(xiàng)目問題分析與解決策略》、《跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目全面預(yù)算與成本控制》。4、曾提供咨詢服務(wù)的部分客戶

中國(guó)移動(dòng)研究院、中海油總公司、國(guó)家電科院、國(guó)家交科院、海馬汽車、長(zhǎng)城華冠汽車研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網(wǎng)科技。擔(dān)任企業(yè)項(xiàng)目管理顧問單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司等機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理顧問。

主要培訓(xùn)客戶：

中石化、中石油、中遠(yuǎn)船務(wù)、三一重工、武船、中國(guó)海洋石油總公司、中海油有限公司、中國(guó)電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學(xué)院、江蘇郵科院、中國(guó)聯(lián)通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國(guó)際、華為、中興、富士通、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、濰柴動(dòng)力、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、奔馳（中國(guó)）、北汽福田、東風(fēng)本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調(diào)、康佳電子、新飛電器、美的研究院……

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在線報(bào)名：研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(上海)