沒有考核，就等于沒有管理！

如何成功地對研發(fā)人員進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：

1、跨部門配合不到位；

2、資源效率不高；

3、項目成本意識不強；

4、有研發(fā)體系規(guī)范，但缺乏驅(qū)動和管理抓手；

5、研發(fā)項目經(jīng)理缺少管理指揮棒；

……

因為缺乏一套行之有效的研發(fā)人員考核體系！

課程收益：

課程以陳和蘭老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績效考核與管理體系。

學(xué)員對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理、主管等。

課程大綱：

一、研發(fā)人員考核特征

1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發(fā)人員考核

2. 研發(fā)人員工作特質(zhì)

3. 研發(fā)績效管理的特點

4. 課程輔導(dǎo)問題收集：您公司存在的研發(fā)人員考核的主要問題

二、某公司研發(fā)人員的考核與激勵案例分析

1.案例企業(yè)介紹

2.案例選擇背景

3.案例企業(yè)研發(fā)問題

4.案例企業(yè)研發(fā)績效管理的現(xiàn)狀

5.案例企業(yè)研發(fā)績效管理的路標規(guī)劃

6.案例企業(yè)研發(fā)考核體系和方法介紹

1）研發(fā)項目經(jīng)理考核；

2）分項目經(jīng)理考核；

3）項目成員考核；

4）科室主任考核；

5）項目支撐人員；

6）試制試驗績效考核；

7）技術(shù)開發(fā)項目考核；

8） 量產(chǎn)服務(wù)考核。

7. 案例企業(yè)研發(fā)人員績效考核結(jié)果應(yīng)用與激勵機制

8. 案例企業(yè)研發(fā)人員績效考核取得的成效

9. 案例企業(yè)研發(fā)人員績效管理的思路啟迪

三、研發(fā)人員績效考核方案設(shè)計

1.如何取得領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的認同與支持

2.研發(fā)人員績效考核基礎(chǔ)條件

3.研發(fā)人員績效考核組織與職責(zé)

4.研發(fā)人員績效考核目標設(shè)定

5.研發(fā)人員績效考核對象確定

6.研發(fā)人員績效考核KPI設(shè)置

---KPI設(shè)置原則

---KPI篩選步驟

---KPI指標要素表編寫

---研發(fā)部門考核KPI

---研發(fā)項目考核KPI

---研發(fā)項目團隊考核KPI

---研發(fā)技術(shù)人員考核KPI

7.研發(fā)人員績效考核KPI權(quán)重分配

---KPI權(quán)重分配誤區(qū)

---各考核對象考核KPI權(quán)重分配方法

8.研發(fā)人員績效考核考核方法選擇

---不同階段考核方法選擇

---產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)研發(fā)的考核差異

---述職法

---有無考核法

---綜合評價法

---階段考核法

---同行評議法

---個人績效承諾法

---內(nèi)部結(jié)算法

9. 研發(fā)人員績效考核指標量化與活力區(qū)間設(shè)計

---量化方法分類

---無法度量如何考核

---行為舉證定性度量

---不同企業(yè)規(guī)模的考核活力區(qū)間設(shè)計

10.研發(fā)人員績效面談與工作輔導(dǎo)

11.研發(fā)人員績效考核結(jié)果應(yīng)用

12.研發(fā)人員績效申述渠道設(shè)計

13.研發(fā)人員績效考核流程設(shè)計

14.研發(fā)人員績效考核模板表單設(shè)計

15.研發(fā)人員績效考核制度撰寫、討論與發(fā)布

四、研發(fā)人員績效考核模擬演練

---案例閱讀

---角色分配

---分組討論

---模擬演練

---嘉賓點評

---案例總結(jié)

五、研發(fā)人員激勵方案與措施

---基本激勵理論

---知識型員工激勵措施

---如何激勵80后和90后的技術(shù)人員

---研發(fā)人員的多元激勵措施

---升遷、薪酬、獎金、福利？

---一夜富貴激勵法

---價值導(dǎo)向激勵法

---積分運營激勵法

六、研發(fā)人員績效考核保障措施

---與人力資源如何融合

---文化建設(shè)與引導(dǎo)

---制度保障

---信息化建設(shè)的固化

---人才選育計劃

---推廣策略

課程總結(jié)

陳老師

專業(yè)背景

EMBA，PMP，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評估師。

北京郵電大學(xué)教授。

《項目管理技術(shù)》雜志編委。

企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會專家。

國家重大專項“中國項目管理應(yīng)用實踐”課題組專家成員。

華馳國際項目管理研究院常務(wù)副院長。

中國移動、中海油、聯(lián)化科技等單位的項目管理顧問。

工作閱歷

92年-93年，某省財貿(mào)投資公司總經(jīng)理

93年-95年，某國際集團擔任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線

96年-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔任副總經(jīng)理。

2000年-02年，在某科技股份公司擔任副總裁，分管生產(chǎn)運營、項目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)。

02年8月至今，從事項目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢。

多年擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為60多家機構(gòu)組織實施了項目管理體系建設(shè)的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。

主講課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營》、《PMP考前培訓(xùn)》、《高績效項目管理應(yīng)用》、《項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》、《企業(yè)項目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預(yù)算與成本控制》。4、曾提供咨詢服務(wù)的部分客戶

中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網(wǎng)科技。擔任企業(yè)項目管理顧問單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司等機構(gòu)的項目管理顧問。

主要培訓(xùn)客戶：

中石化、中石油、中遠船務(wù)、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學(xué)院、江蘇郵科院、中國聯(lián)通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯(lián)動優(yōu)勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳（中國）、北汽福田、東風(fēng)本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調(diào)、康佳電子、新飛電器、美的研究院……

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