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課程背景

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部

課程收益:

本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述6S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；

2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；

3、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的技巧和方法

4、建立6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的全局觀，為推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程大綱:

第一部分：企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望

引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招

1、改革開放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望

2、中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？

3、我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里？

4、精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來

5、何謂精細(xì)化管理

6、實(shí)施精細(xì)化管理的意義

7、風(fēng)靡全球的生產(chǎn)方式----精益生產(chǎn)方式

8、精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)解析

第二部分：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述

引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易

1、6S的起源及含義

2、歐美6S活動(dòng)簡(jiǎn)介

3、6S的基本目標(biāo)

4、6S活動(dòng)的延伸

5、6S活動(dòng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例圖片賞析

6、6S與各先進(jìn)管理系統(tǒng)的關(guān)系

7、6S管理實(shí)施的意義和作用

8、6S管理推進(jìn)誤區(qū)分析

■ 案例分享：海爾成功推進(jìn)6S管理的案例

第三部分：整理、整頓實(shí)施要領(lǐng)

一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理（SEIRI）

1、貪多心態(tài)害死人

2、整理的含義及目的

3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)

4、整理的實(shí)施步驟

5、整理實(shí)施的方法及技巧

6、空間是怎樣讓出來的

7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品

8、處理非必需品的方法

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理效果賞析；

9、現(xiàn)場(chǎng)整理的常見問題及解決建議；

10、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）；

二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON）

1、提示語：整頓為了提高工作效率

2、整頓的含義及目的

3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)

4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局

5、如何對(duì)區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化

6、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施

8、物品擺放方式和方法有哪些

9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)；

10、如何設(shè)計(jì)各種各樣的架子來擺放物品

11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法

12、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃

13、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)）

14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

16、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓實(shí)施效果賞析

第四部分：清掃、安全實(shí)施要領(lǐng)

一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）

1、高效設(shè)備來自清掃

2、清掃的含義及目的

3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)

4、清掃之前的教育更重要

5、控制污染源

6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

7、清掃與設(shè)備管理

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析

8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分

9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)

10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧

二、“零”安全事故

1、提示語：安全責(zé)任重于泰山

2、安全的含義及目的

3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)

4、企業(yè)管理的方向在哪里？

5、做不到安全所導(dǎo)致的問題

6、安全管理“六到”原則

■ 案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向

第五部分：清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)

一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU）

1、沒有規(guī)矩不成方圓

2、清潔的含義及目的

3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

6、6S檢查哪些項(xiàng)目

7、“破窗理論”應(yīng)用

8、清潔工作的延伸

■ 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？

9、6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些

10、如何有效建6S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

二、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）

1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

2、素養(yǎng)的含義及目的

3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)

5、如何提高素養(yǎng)？

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動(dòng)實(shí)賞析；

第六部分：打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) --- 6S管理的有效工具

一、定置管理

1、何謂定置管理

2、如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理

3、定置管理的兩個(gè)要點(diǎn)

4、定置管理的“3定”原則

5、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析；

二、目視管理

1、何謂目視管理

2、目視管理的特點(diǎn)

3、目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)

4、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)

5、目視管理的目的和作用

6、如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理

7、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)

8、各職能區(qū)目視化管理實(shí)施的要點(diǎn)和技巧

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析

三、流動(dòng)紅旗法

四、紅牌作戰(zhàn)法

第七部分：如何進(jìn)行6S推進(jìn)的策劃

引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

1、如何對(duì)6S管理活動(dòng)定位---定位很重要

2、如何選擇6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的導(dǎo)入時(shí)機(jī)

3、6S活動(dòng)成功的前提條件

4、如何進(jìn)行6S活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作

5、如何成立6S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在6S推進(jìn)過程中的職責(zé)和作用

7、推進(jìn)6S的基本步驟

8、如何制訂切實(shí)有效的6S推進(jìn)方案

9、如何制訂6S執(zhí)行計(jì)劃

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案及執(zhí)行計(jì)劃賞析

第八部分：6S實(shí)施效果的維持

引言：什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就叫不簡(jiǎn)單！

什么叫不容易？把容易的事情長(zhǎng)期做好就叫不容易！

1、員工不會(huì)因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，但是?huì)因?yàn)槟愕臋z查而工作

2、檢查不是目的但是必不可少的管理手段

3、如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn)

4、如何有效開展6S執(zhí)行情況的檢查

5、如何提高6S實(shí)施的執(zhí)行力

6、現(xiàn)場(chǎng)問題的診斷與改善的跟進(jìn)

■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)賞析

7、如何進(jìn)行6S效果的評(píng)核

8、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化

9、如何建立6S自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制

10、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成

11、如何營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)6S管理的氛圍

12、如何進(jìn)行6S的績(jī)效考核

13、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo)

■ 實(shí)施案例：知名公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃的建議

陳老師

制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉儲(chǔ)）、生產(chǎn)管理（計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來，到現(xiàn)場(chǎng)中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。

■ 研發(fā)課題方向：

◆生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)6S/6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等；

◆生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；

◆質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；

◆綜合管理：基層班組管理、班組長(zhǎng)能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。

曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。

■ 經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對(duì)性地設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果）

6S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理系列、卓越班組管理系列、品質(zhì)管理系、TPM精益生產(chǎn)系列

經(jīng)數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。

■咨詢輔導(dǎo)專長(zhǎng)：

1、制造型企業(yè)6S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；

2、服務(wù)企企業(yè)6S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；

3、6S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理＆CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)；

4、班組建設(shè)（TWI）咨詢輔導(dǎo)；

5、TQM（SPC、QCC等）咨詢輔導(dǎo)。

曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，深受服務(wù)客戶一致好評(píng)。

■代表客戶：

大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上?；ㄍ?、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..

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