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【課程背景】

您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力.

茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找;

供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇;

找到合適的供應(yīng)商后如何管理;

如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系;

供應(yīng)商周期太長；交貨不準(zhǔn)時；質(zhì)量不穩(wěn)定；包裝不規(guī)范；強(qiáng)勢供應(yīng)商一家獨(dú)大;供應(yīng)商分散……

等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲,企業(yè)將如何破解和應(yīng)對.

——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時代，堅如磐石，應(yīng)對自如。

【課程收益】

了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀

明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)

學(xué)會并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略

懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法

明確供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理的要點(diǎn)

掌握供應(yīng)商成本控制和降低的方法與技巧

【培訓(xùn)對象】

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員

【課程大綱】

開篇：為何要做全面采購管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆

主題一：供應(yīng)鏈環(huán)境對采購供應(yīng)鏈的影響

1.供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）

1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈中無價值活動的影響

2.準(zhǔn)時制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保

1.采購人員職業(yè)測評, 采購工作提升空間的解讀

3.采購常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）

4.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)

5.企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工

6.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況

第一篇：怎么做——供應(yīng)商開發(fā),評估,選擇與管理

主題一：供應(yīng)商關(guān)系管理辦法

1.供應(yīng)商管理中必須涉及的六大范疇

2.管好供應(yīng)商不得不做的四件事

3.供應(yīng)商自制,外包,分包決策的制定原則

主題二：供應(yīng)商分類和分層管理辦法

1.供應(yīng)商的四象限分類與管理技巧

2.強(qiáng)勢供應(yīng)商，開發(fā)備份供應(yīng)商，可控制供應(yīng)商的管理辦法，潛能供應(yīng)商的管理側(cè)重點(diǎn)和技巧

3.采購產(chǎn)品的四分法的把采購物資進(jìn)行分類細(xì)化管理技巧

4.一般供應(yīng)商,瓶頸供應(yīng)商,杠桿供應(yīng)商,戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理辦法和技巧

5.供應(yīng)商集中認(rèn)證，分散采購策略怎么實(shí)施

6.ABC采購物資與供應(yīng)商客戶細(xì)分的應(yīng)對

主題三：供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別

1.按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

2.按庫存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

3.按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

4.按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

主題四：供應(yīng)商的尋源

1.供應(yīng)商管理中的加減乘除

2.供應(yīng)源搜尋的六大途經(jīng)

3.供應(yīng)源市場分析的六大工具

4.供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法

5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表：十大項(xiàng)的解讀

主題五：供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程

1.供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立

2.供應(yīng)需求與情報的調(diào)研方法

3.供應(yīng)商書面審查十二大項(xiàng)解讀

4.現(xiàn)場評審三步曲（審核規(guī)劃，自評，他評，內(nèi)部評估，首次會議，閉門會議，審核報告）

5.現(xiàn)場審核的要點(diǎn)（看什么，如何看，問話技巧，記錄要點(diǎn)，倉庫看哪些）

6.評審后的整改與評級

7.合格供方名錄

8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管

9.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求

10.產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)解讀

11.試產(chǎn)和PPAP認(rèn)證

12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控

13.供應(yīng)商審核結(jié)果的針對性處理

14.供應(yīng)商績效考核

15.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)，聯(lián)合互動

16.對臨時性接受和有條件接收的供應(yīng)商的監(jiān)管和改善

17.關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)

主題六：供應(yīng)商選擇與認(rèn)可兩大常用方法

1.加權(quán)平均法

2.供應(yīng)商選擇的主因素確定，“老三件”和“新四件”的運(yùn)用

3.供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建（評審人員基本要求）

4.團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作模擬（認(rèn)證的重點(diǎn)以及分工）

5.供應(yīng)商選擇模板的建立,主因素,子因素,設(shè)定

6.主因素的橫量指標(biāo)的確定(量化)

7.供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手

主題七:供應(yīng)商激勵與績效評價

1.供應(yīng)商績效考評細(xì)則與權(quán)重解讀(質(zhì)量與交貨,價格與支持)

2.供應(yīng)商績效考核框架(服務(wù),管理體系, 價格,交貨,品質(zhì)…)

3.績效考核6大指標(biāo)和21項(xiàng)評價指標(biāo)

4.供應(yīng)商精神激勵

5.供應(yīng)商物質(zhì)激勵

第二篇：怎么做——供應(yīng)商質(zhì)量管理與交期管理

主題一：供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決

1.三種供應(yīng)鏈形態(tài)下的的質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.SQM管理結(jié)構(gòu)分析（SQA,DQA,CQA,MQA）

3.質(zhì)量提升一體化（JQE,CP,IQC,SQE.IQC）

4.精益供應(yīng)鏈中的質(zhì)量浪費(fèi)的解讀以及對策

5.質(zhì)量不足和質(zhì)量過剩下的案例展示

6.扁鵲三兄弟引發(fā)的質(zhì)量管理體系

7.前期預(yù)防

8.問題解決與反饋流程

9.8D與PCR、五原則表的介紹

10.問題定義的5W2H

11.問題直接原因與根本原因的尋找

12.3*5WHY的含義與運(yùn)用（尋找根本原因的工具）

13.供應(yīng)商受控發(fā)運(yùn)（CS1&CS2）

14.供應(yīng)商索賠（Cost Recovery）

15.供應(yīng)商現(xiàn)場診斷（MCA）

16.事中控制

17.問題供應(yīng)商的選擇與策略

18.如何改進(jìn)問題供應(yīng)商

19.不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式

20.供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具

21.精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)

22.事后改善

23.快速響應(yīng)（質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用舉例）

24.不合格品的控制與管理

25.標(biāo)準(zhǔn)化操作

26.質(zhì)量門的應(yīng)用

27.分層審核---提升員工執(zhí)行力

主題二：供應(yīng)商交期管理

1.PRD，CRD，RDD,的意義

2.時間節(jié)點(diǎn)跟蹤法與L/T的四大周期壓縮

3.PMC中投入期與產(chǎn)出期，投入量與產(chǎn)出量的關(guān)系

4.MOQ,EOQ,MPQ,SS(安全庫存)在交期管理中的運(yùn)用

第三篇：怎么做——供應(yīng)商聯(lián)合成本降低與控制

主題一：采購成本分析與控制

1.降低采購總成本的TCO模型

2.采購降本具體策略案例展示

3.采購報價分析和拆分的工具

主題二：供應(yīng)商成本管理

1.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)注意的要點(diǎn)(流動比率,速動比率,資產(chǎn)回報率,進(jìn)利潤率…)

2.年度cost down的合理設(shè)置與瓶頸

3.鑒別供應(yīng)商產(chǎn)品的定價原則

4.采購降成常用辦法（聯(lián)合采購，集中采購，全球化采購，第三方采采購,附加值采購…）

5.聯(lián)合將本方法(標(biāo)準(zhǔn)化,通用化,模塊化,信息化,VA,VE,EPI,ESI )

6.透過談判來降價的運(yùn)用(籌碼制勝,以退為進(jìn))

主題三：采購降本三維，三層，三中

1.一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價

2.工具運(yùn)用：WBS在價格拆分中的運(yùn)用

3.二維：七大浪費(fèi)解析以及成本降低的六大維度

4.三維：采購TCO控制流程

5.采購控制三層的層次模型的運(yùn)用？

6.一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析

7.二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析

8.三層：操作層解讀以及案例剖析

9.一中：物料，物流，庫存，規(guī)格

10.二中：人員，技能，道德，意識

11.三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程

主題四：需找降低成本的方法

1.系統(tǒng)流程法---4M10問法（頭腦風(fēng)暴）

2.原因分解法---魚骨圖浪費(fèi)分解（練習(xí)）

3.ECRS法----取消，合并，重排，簡化法

陳老師

工商管理碩士 MBA

ITC國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師

常春藤人保部采購管理師 高級培訓(xùn)師

上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院采購與供應(yīng)鏈/CIPS證書特聘講師

英國高臨咨詢 采購與供應(yīng)鏈咨詢顧問/項(xiàng)目合作專家

曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán)采購管理高階課長

曾任：惠普(世界500強(qiáng))采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理

曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購管理經(jīng)理

曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購事業(yè)部采購經(jīng)理

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。

陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項(xiàng)目合同；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；

曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購管理高階課長

負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔(dān)任友達(dá)、齊美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學(xué)習(xí)深造。

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理

參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天

◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理

參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購中采購與供應(yīng)鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預(yù)留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有的業(yè)務(wù)，在價格不變的情況下，做到DDU。

主講課程：

1.《卓有成效的供應(yīng)商管理辦法》

2.《采購談判與成本控制》

3.《采購人員核心技能培訓(xùn)》

4.《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》

5．《采購談判的方法與技巧》

6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》

授課風(fēng)格：

陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是老師中的“鏗鏘玫瑰”。

近期精彩案例：

寶山鋼鐵集團(tuán)

2014 7月-9月 《卓有成效的供應(yīng)商管理》4期

8月 《采購談判的方法和技巧》2期

10月 《采購人員核心技能提升》1期

宏碁電腦

2013年11月 《采購與供應(yīng)鏈管理》1期

12月 《采購人員崗位培訓(xùn)》1期

2014年 6月 《采購談判的技巧和方法》1期

酷武物流有限公司

2013年 9月《采購人員崗位培訓(xùn)》3期

科江電子(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))

2013年3-10月 《采購項(xiàng)目管理》 2期、《采購過程控制》 2 期

上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院

2013年-2014年10月CIPS 考證班 14期（學(xué)員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）

學(xué)員反饋：

內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)!

——蘇州聚緣科技 肖總

非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝

——科江電子 吳總

通過兩天的培訓(xùn)，對供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險管理有了更深的認(rèn)識，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享!

——昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司 張總

幽默風(fēng)趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實(shí)用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。

——上海寶山鋼鐵集團(tuán) 將老師

聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師!

——嘉陽通訊 李總

采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊。

——贏濤機(jī)電有限公司 張總

以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學(xué)到了專業(yè)知識，更多的學(xué)到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。

——寶山鋼鐵資材部 孟總

部分服務(wù)客戶：

上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、寶山鋼鐵集團(tuán)、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機(jī)電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司

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