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課程背景

商業(yè)地產(chǎn)項目的成功，除了根據(jù)項目定位滿足消費者的需求和后期的業(yè)態(tài)提檔升級外，項目的設(shè)備設(shè)施，全程物業(yè)精細化管理。作為核心的運營保障功能也是不可忽缺。同時。物業(yè)作為開發(fā)商重要固定資產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施，商管物業(yè)管理能否從前期介入規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化，后期持續(xù)、良性地提供滿足營運單位、消費者的服務(wù)需要，延長它的使用壽命，確保項目資產(chǎn)的保值增值，同樣至關(guān)重要。

為此，本期課題將針對如何確保項目的設(shè)備設(shè)施管理核心價值提升，確保這些資產(chǎn)的安全重要性兩個主要的方面進行系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性案例剖析授課。幫助學員理解全程設(shè)備設(shè)施管理，對項目運營的重要性和管控的具體措施，理解消防安全管理對于項目資產(chǎn)安全的重要保駕護航作用，歡迎您參加學習與研討。

課程收益

1、系統(tǒng)梳理商業(yè)項目設(shè)備設(shè)施和消防安全管控工作

2、管理環(huán)節(jié)明確，管理重點清晰，責任劃分到位，管控措施落地

3、掌握可實施方案，解決實際問題

課程對象

商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)項目總、商業(yè)地產(chǎn)運營負責人、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)成本總監(jiān)、設(shè)計部、物業(yè)工程負責人等。

課程大綱

模塊一、商業(yè)項目全程設(shè)施設(shè)備精細化管理

一、商業(yè)項目全程設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)

1.項目前介

2.接管驗收

3.缺陷整改

4.維護保養(yǎng)

5.機房管理

6.能源管理

7.裝修管理

8.團隊管理

二、主要設(shè)施設(shè)備維護及管理內(nèi)容

1.供配電系統(tǒng)管理工作

2.弱電系統(tǒng)管理工作

3.消防安全系統(tǒng)管理工作

4.中央空調(diào)管理工作

5.給排水管理工作

6.電梯管理工作

7.建筑及附屬物管理工作

三、設(shè)備設(shè)施維護及管理5大工作重點

1.日常性的整個場巡視及運行

2.預(yù)防性的維護保養(yǎng)

3.常規(guī)性的故障檢修

4.突發(fā)性的緊急事故處理

5.嚴格維保方管理

四、設(shè)備設(shè)施維護及管理措施

1.完善設(shè)施設(shè)備臺賬

2.建立設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃

3.健全內(nèi)部和外部專業(yè)維保商管控檢測系統(tǒng)

4.其他注意事項

模塊二、購物中心消防安全管控要點

一、消防安全管理的重要性

1.物業(yè)正常運營的保障

2.物業(yè)資產(chǎn)安全的保障

3.物業(yè)資產(chǎn)增值的保障

二、消防安全責任者的劃分

1.直接責任

2.間接責任

3. 直接領(lǐng)導(dǎo)責任

4.領(lǐng)導(dǎo)責任

三、管理方消防安全管控重點

1.籌備期消防安全管理

2.安全基礎(chǔ)管理

3.公共區(qū)消防管理

4.消防設(shè)備設(shè)施管理

5.消防重點部位管理

6.安全應(yīng)急管理

四、商戶消防安全管理重點

1.基礎(chǔ)管理

2.餐飲商戶

3.主力店管理

4.獨立倉庫

5.二次裝修管理

五、主要管控環(huán)節(jié)及措施

1.完善消防組織機構(gòu)建立與管理

2.建立消防安全管理目標和強規(guī)

3.確保消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動正常

張老師

原上海萬達廣場區(qū)域商管公司副總經(jīng)理、集團內(nèi)訓師

原月星商業(yè)集團物管工程總監(jiān)（兼）上海環(huán)球港副總經(jīng)理

英國特許房屋經(jīng)理學會特許會員（CIHCM）

歷任仲量聯(lián)行測量師事務(wù)所（上海） 有限公司物業(yè)與資產(chǎn)管理部總物業(yè)經(jīng)理、盈石資產(chǎn)管理有限公司物業(yè)營運總監(jiān)，是上海市物業(yè)管理招投標專家成員。

擁有十八年的高端物業(yè)企業(yè)管理工作的職業(yè)生涯，豐富的商業(yè)物業(yè)運營管理實操經(jīng)驗。無論是集團總部商業(yè)物業(yè)運營標準化體系的建設(shè)、培訓，還是商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)中的前期物業(yè)介入，開業(yè)籌備中或已開業(yè)運營項目的物業(yè)管理，張老師累計參與管理的項目近30 個，商業(yè)物業(yè)項目規(guī)模從 147萬方~5萬方皆有涉及。

研究領(lǐng)域∶頂級寫字樓、高端住宅、服務(wù)式酒店公寓、大型商業(yè)綜合體項目物業(yè)運營管理服務(wù)。張先生有著眼細節(jié)、注重執(zhí)行、追求完美、作風踏實的工作風格；出色的組織管理能力，人際交往能力和社會活動能力；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，較強責任心和事業(yè)心。有集團化管理多宗物業(yè)管理項目模式的豐富管理經(jīng)驗和心得，能為商業(yè)項目的物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)、效率、效益提升、公司良好形象建設(shè)發(fā)揮所長，有所建樹。

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