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培訓(xùn)受眾:

各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱:

第一部分：不同的資金籌集模式下的企業(yè)盈利模型

1、案例剖析（案例經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上課另提供）

一個(gè)七戶村民創(chuàng)造的企業(yè)，經(jīng)過30年后成為一個(gè)企業(yè)資本金60億，收入500億的企業(yè)集團(tuán)公司，企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人是如何構(gòu)建企業(yè)的資金模式、盈利模式、商業(yè)模式的？請(qǐng)大家一起分享村民創(chuàng)造的融資奇跡

2、案例剖析：一個(gè)300萬(wàn)注冊(cè)的小企業(yè)，6年后成為一家上市公司，賬上只有100萬(wàn)資金，如何能完成10億的業(yè)務(wù)競(jìng)標(biāo)投資？請(qǐng)大家一起分享微小企業(yè)如何通過成功的商業(yè)模式融資，創(chuàng)造神話，300萬(wàn)起家6年成功中國(guó)A股上市，上市融資6.7億的神話

第二部分：企業(yè)如何向風(fēng)險(xiǎn)投資家融資

1、案例剖析：一個(gè)注冊(cè)資本1000萬(wàn)的中小企業(yè)，收入1.5億，利潤(rùn)1000萬(wàn)的企業(yè)，銀行融資不可能，老股東再投資大家不愿意，如何從風(fēng)險(xiǎn)投資中融資4000萬(wàn)人民幣

2、案例剖析：6個(gè)人創(chuàng)辦了一家企業(yè)，注冊(cè)資本100萬(wàn)，2年后收入為0，利潤(rùn)-1000萬(wàn)，他們憑借自己一個(gè)創(chuàng)意、一項(xiàng)新的領(lǐng)先技術(shù)，優(yōu)秀的商業(yè)模式成功多次向中外著名風(fēng)險(xiǎn)投資融資人民幣5000萬(wàn)，4年后成功在美國(guó)上市，創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何對(duì)外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的筒子，打開風(fēng)險(xiǎn)的鑰匙“阿里巴巴”

第三部分：不同資本籌集下的企業(yè)上市運(yùn)作模式

（1）案例分享

A企業(yè)收入3億，利潤(rùn)600萬(wàn)，注冊(cè)資本1500萬(wàn)，銷售利潤(rùn)率5%，營(yíng)銷人員100人，人均銷售300萬(wàn)，高新技術(shù)企業(yè)，擁有專利5項(xiàng)，行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，3年后計(jì)劃上市，條件：收入9億，利潤(rùn)大于7000萬(wàn)，請(qǐng)問用什么樣的方法做到：

1、解決上市過程中3-4年內(nèi)資金缺口1億（注：銀行不可能再融資）

2、用什么方法讓企業(yè)利潤(rùn)從600萬(wàn)，3年后為7000萬(wàn)

3、利潤(rùn)提高10倍，收入從3億提高到9億

4、如果企業(yè)上市，你認(rèn)為解決企業(yè)核心問題有哪三個(gè)？

（2）案例分享

B企業(yè)收入7000萬(wàn)，利潤(rùn)約700萬(wàn)，銷售利潤(rùn)率10%，注冊(cè)資本500萬(wàn)，凈資產(chǎn)1000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)20年，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)4大部分，最大利潤(rùn)A業(yè)務(wù)，收入500萬(wàn)，利潤(rùn)率30%，最小利潤(rùn)B業(yè)務(wù)，收入4000萬(wàn)，利潤(rùn)率7% 問題：

1、企業(yè)3年后，如果策劃上市，企業(yè)應(yīng)解決1個(gè)關(guān)鍵問題是什么？

2、企業(yè)上市在創(chuàng)業(yè)板，3年后要求達(dá)到2億收入以上，3300萬(wàn)利潤(rùn)以上，請(qǐng)利用案例財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)未來利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

3、請(qǐng)你規(guī)劃企業(yè)未來上市三年中的收入結(jié)構(gòu)

第四部分：企業(yè)上市運(yùn)作中幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)問題解答

1、企業(yè)上市計(jì)劃中三年財(cái)務(wù)指標(biāo)如何規(guī)劃？

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何配合企業(yè)做好利潤(rùn)倍增的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，股份期權(quán)計(jì)劃與營(yíng)銷倍增計(jì)劃如何分配？

3、如何規(guī)避關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

4、企業(yè)并購(gòu)上市中應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

5、企業(yè)上市前的股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)融資應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重要問題。

袁老師

上市魔鬼訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人，中國(guó)上市培訓(xùn)咨詢第一品牌，中小企業(yè)上市培訓(xùn)咨詢網(wǎng)CEO，首席專家，曾在世界五百?gòu)?qiáng)之一的跨國(guó)公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)CFO，在此期間參與或指導(dǎo)亞能控股的單位“中翔建設(shè)”在悉尼、新加坡兩地上市, “亞能熱電”借殼中原環(huán)保上市，由于他的專業(yè)能力，2001年中山醫(yī)科大學(xué)聘請(qǐng)他擔(dān)任校辦產(chǎn)業(yè)高層，指導(dǎo)“達(dá)安基因”在中小板上市和策劃“家庭醫(yī)生”整合上市工作。達(dá)安基因上市后,進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)咨詢界，參與或指導(dǎo)：南風(fēng)股份、吉峰農(nóng)機(jī)在創(chuàng)業(yè)板上市，幫助“武漢鋼鐵”主輔分離資產(chǎn)重組上市，聯(lián)合專家團(tuán)培育上市十多家企業(yè)已上市的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)。

原跨國(guó)公司英國(guó)亞能中國(guó)區(qū)CFO之一，中小企業(yè)上市培訓(xùn)網(wǎng)、國(guó)富投資管理總經(jīng)理、首席顧問、上市策劃師。

擔(dān)任多家準(zhǔn)備上市公司的上市策劃顧問，如下:

1、廣東“天農(nóng)食品”公司顧問

2、廣東“長(zhǎng)盈重工”顧問

3、“無錫正大”顧問

4、廣東“駿豐集團(tuán)”顧問

5、廣東“通盈創(chuàng)業(yè)”顧問

6、深圳“英偉飼料”顧問

7、浙江“小精農(nóng)機(jī)”顧問

因?yàn)樵谥袊?guó)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)界的優(yōu)秀的能力和影響力，聘為清華大學(xué)金融中心特約教授。并邀請(qǐng)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財(cái)大、中南財(cái)大等多所高校CEO、CFO班客座教授。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)總會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)師，在中國(guó)主講:上市財(cái)務(wù)運(yùn)作、現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、私募股權(quán)融資、資產(chǎn)重組與并購(gòu)上市。中小企業(yè)上市培訓(xùn)咨詢網(wǎng)上市CEO特訓(xùn)營(yíng)課程、上市財(cái)務(wù)總監(jiān)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)課程主講老師，中小企業(yè)上市培訓(xùn)153門培訓(xùn)課的主編。

參與并指導(dǎo)上市項(xiàng)目有：

1、鄭州“亞能熱電”借殼（600544）主板上市

2、亞能與中建院合資的“中翔建設(shè)”在澳洲上市和分拆新加坡上市

3、武漢鋼鐵（600005）主輔分離改制上市

4、達(dá)安基因（002030）中小板上市，

5、南風(fēng)股份（300004）創(chuàng)業(yè)板上市

6、正在輔導(dǎo)上市企業(yè)六家。

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在線報(bào)名：資金管理與企業(yè)上市融資高級(jí)研修班(北京)