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培訓(xùn)受眾:

公司董事、股東、管理者、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加；

課程收益:

□ 有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗？

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？

課程大綱:

一、概論篇

1、什么是人才機(jī)制？

2、人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容

3、人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容

4、人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系

5、委托代理理論概述

6、人力資本理論概述

7、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？

二、如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制？

1、激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式

2、激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則

3、案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因

4、確定股權(quán)激勵(lì)的目的

5、如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對象？

6、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式？

7、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？

8、如何分配各股權(quán)激勵(lì)對象的股份？

9、如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格？

10、資金與股份來源怎么落實(shí)？

11、股份如何管理？有何進(jìn)退的游戲規(guī)則？

三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制？

1、股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系

2、法規(guī)的約束：公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定？

3、公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對象？

4、股權(quán)激勵(lì)方案的審批

5、股權(quán)激勵(lì)合同的約束

6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7、章程的約束：章程修改

8、工商手續(xù)辦理

四、人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行

1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范

2、信息披露辦法

3、完善公司治理

4、老板角色的轉(zhuǎn)變

伍老師

企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年；深圳市中華會計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

授課風(fēng)格：

其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

服務(wù)客戶：

伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。

金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；

家電汽車IT類：中國移動(dòng)、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；

石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等

建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等

電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等

紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等

食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等

交通其他類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等

總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班等

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