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培訓受眾:

公司董事、股東、管理者、人力或財務總監(jiān)參加；

課程收益:

□ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？

□ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標而努力奮斗？

□ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項規(guī)章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？

□ 有沒有一種機制可以有效地促進人才的推陳出新，能引進公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？

課程大綱:

一、概論篇

1、什么是人才機制？

2、人才激勵機制的主要內容

3、人才約束機制的主要內容

4、人才激勵機制與約束機制關系

5、委托代理理論概述

6、人力資本理論概述

7、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施人才激勵機制與約束機制？

二、如何安排企業(yè)的人才激勵機制？

1、激勵機制的一些主要模式

2、激勵機制方案設計的基本原則

3、案例企業(yè)的選擇與激勵的動因

4、確定股權激勵的目的

5、如何選擇合適的股權激勵的對象？

6、如何設計恰當?shù)墓蓹嗉畹哪Ｊ剑?/p>

7、如何設計合理的股權激勵的股份結構？

8、如何分配各股權激勵對象的股份？

9、如何確定行權條件、期限與價格？

10、資金與股份來源怎么落實？

11、股份如何管理？有何進退的游戲規(guī)則？

三、如何安排企業(yè)的人才約束機制？

1、股權激勵的法規(guī)體系

2、法規(guī)的約束：公司如何制定股權激勵管理規(guī)定？

3、公司如何考核和管理各股權激勵對象？

4、股權激勵方案的審批

5、股權激勵合同的約束

6、股權轉讓

7、章程的約束：章程修改

8、工商手續(xù)辦理

四、人才激勵機制與約束機制的有效運行

1、財務管理規(guī)范

2、信息披露辦法

3、完善公司治理

4、老板角色的轉變

伍老師

企業(yè)管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年；深圳市中華會計師事務所項目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務理事。

擅長領域：

股權激勵方案設計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務管理、企業(yè)內部控制與風險管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內部控制與風險管理、企業(yè)資本運作與投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。

授課風格：

其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。

服務客戶：

伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。

金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等；

家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；

石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等

建筑房產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深圳華僑城集團、民生集團等

電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等

紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等

食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明等

交通其他類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團等

總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、暨南大學、華中科技大學、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班等

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