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企業(yè)痛點

這是一個變革的時代，變革已經(jīng)成為企業(yè)的“新常態(tài)”，美國某權威機構的調查發(fā)現(xiàn)，變革企業(yè)只有13%成功了，更多的企業(yè)則回到原樣，或者陷入困局，那么，到底是什么原因導致了這樣的結果呢？

其中非常重要的一個原因就是“員工的抵抗心理”，在多年配合企業(yè)變革的咨詢項目中，我們發(fā)現(xiàn)，只有幫助企業(yè)的管理者學習和了解變革期間團隊心理與行為規(guī)律，跳出以自我為中心的“心理旋渦”，才能更好的解決問題、清除困難，接納變革并適應變革，最終陪伴企業(yè)共同度過變革中最困難的時期，實現(xiàn)價值與激勵導向的正向變革。

適用對象

老板、各級高層管理者等

課程工具包

1.差異化診斷團隊的變革準備度

2.三個關鍵落地工具：日常溝通計劃、抗拒化解計劃、賦能成就計劃

3.變革中團隊輔導的R模式

課程亮點

1.了解組織變革的張力與活力機制，及生態(tài)化業(yè)務轉型對敏捷組織能力的要求；

2.了解組織變革帶來的不確定性及其對團隊士氣的正向影響；

3.掌握組織變革環(huán)境下凝聚團隊骨干、升級戰(zhàn)斗力的激勵策略；

4.掌握組織變革環(huán)境下對前線作戰(zhàn)團隊的中后臺管理支持

課程大綱

一、組織變革對組織能力的要求

1.盤點：組織變革的張力與活力機制

2.組織變革為何必然與高價值的客戶體驗相關？

3.組織變革如何實現(xiàn)組織能力的精準下沉與碎片化的組織賦能

4.個體價值崛起時代，如何引導作戰(zhàn)團隊快速適應并融入變革期的組織能力生態(tài)

復盤：京東激蕩變革背后真實的管理生態(tài)

二、組織再造與激活個體

1.關閉科層制，構建網(wǎng)狀團隊的管理響應機制，點燃員工自組織

2.組織變革帶給業(yè)務鏈路哪些高頻沖擊和價值回應

3.如何開啟團隊意識，破除業(yè)務慣性中的“自我執(zhí)念”

場景研討：如何快速鏈接業(yè)務轉型中創(chuàng)造性工作的機會窗

復盤：京東數(shù)字化供應鏈背后的組織進化與業(yè)務二次崛起的鎖扣式關系？

三、組織變革中的高效團隊預期管理

1.流言的處理與關鍵信息識別及疏導

2.組織變革不確定性中的無形“魅力值”

3.變革旋渦中心的業(yè)務作戰(zhàn)風險與團隊效能預案

4.把支部建在連隊上：政委心法——團隊思想動態(tài)管理與“習得性”自律

案例拆解：組織過電、業(yè)務過坎兒——華為與京東的變革是革誰的命？

四、組織變革期間的一體化溝通與激勵

1.組織變革與心理授權

2.基于心理授權的激勵策略

3.變革中的溝通協(xié)同與成就感激活

工具應用：差異化診斷團隊的變革準備度

現(xiàn)場演練：如何識別不同價值型個體在變革過程中的行為驅動要素？

4.輔導團隊成員參與、適應及擁抱變革

工具應用：三個關鍵落地工具：

a、日常溝通計劃

b、抗拒化解計劃

c、賦能成就計劃

實戰(zhàn)研討：變革中團隊溝通的重點和難點——

a、溝通什么？

b、何時溝通？

c、如何在溝通中共識？

現(xiàn)場演練：化解變革抗拒的“引力”策略

5.變革中團隊輔導的R模式：

a、如何定義新角色

b、如何樹立新典范

c、如何滲透關鍵新行為

6.建立變革檔案：行動計劃與激勵機制

實戰(zhàn)研討：如何針對性的強化變革成果？

現(xiàn)場演練：持續(xù)尋找可燃體——不要燒完三把火就熄火了

7.在反脆弱的戰(zhàn)略執(zhí)行中構建并體驗團隊工作的內核意義

復盤：華為與京東對變革的感知、進化與再認知

場景研討：如何讓團隊信任成為變革中可持續(xù)的激勵引擎

劉老師

資歷背景

1.阿里巴巴To B業(yè)務生態(tài)--獨立顧問

2.ICF全球認證企業(yè)級教練

3.工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T

授課經(jīng)驗

系統(tǒng)性參與了京東數(shù)字化供應鏈組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并打通了京東創(chuàng)新增長與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略級實驗項目落地的全程設計，深圳兩家科創(chuàng)板潛力百強公司（幸福西餅商業(yè)科技、倍輕松breo科技）的外部董事和商業(yè)創(chuàng)新委員會專家等

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