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課程背景

如果貴公司屬于B2B銷(xiāo)售模式，一直為以下問(wèn)題所困擾：

普遍缺乏大客戶(hù)銷(xiāo)售和項(xiàng)目型銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)和能力，過(guò)分依靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)；

營(yíng)銷(xiāo)體系缺少統(tǒng)一的語(yǔ)言、思維和管理標(biāo)準(zhǔn)，各區(qū)域自行一套；

很多優(yōu)秀的成功實(shí)踐散落在不同角落，急需對(duì)其集中、提煉、分享并復(fù)制；

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不可控，缺乏科學(xué)體系的方法，大多數(shù)靠拍腦袋

對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理浮于表面且只關(guān)注結(jié)果；

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的銷(xiāo)售過(guò)程，缺少有效的方法和工具。

貴公司需要一本銷(xiāo)售流程手冊(cè)。本課程正是針對(duì)以上難題，讓企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)負(fù)責(zé)人在一天之內(nèi)，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部制訂出屬于自己的銷(xiāo)售流程手冊(cè)的邏輯、原理、效用和方法，建立認(rèn)知和信心，并形成方案建議書(shū)。

本課方法論源自美國(guó)SPI，這是一家全球性的銷(xiāo)售培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)公司，是ToB銷(xiāo)售咨詢(xún)?nèi)驑I(yè)內(nèi)鼻祖和楚翹，在50多個(gè)國(guó)家為超過(guò)來(lái)自不同行業(yè)的900多個(gè)跨國(guó)B2B企業(yè)建立了與其客戶(hù)協(xié)同的銷(xiāo)售流程，包括華為、西門(mén)子、飛利浦、IBM、微軟、京瓷、馬士基、漢高等。

課程特色

用自己企業(yè)的鮮活的實(shí)際銷(xiāo)售機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行模擬推演和角色演練，體會(huì)銷(xiāo)售流程手冊(cè)里的關(guān)鍵流程方法的效用和魅力。

課程收獲

1、理解銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)業(yè)績(jī)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的邏輯方法；

2.切身體會(huì)銷(xiāo)售流程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和怎樣易于搭建實(shí)施；

3、理解流程手冊(cè)將會(huì)產(chǎn)生立桿見(jiàn)影的業(yè)績(jī)收效，持續(xù)落地、完善和迭代；

4、收獲一份向自己企業(yè)的“快速制訂屬于自己的B2B銷(xiāo)售流程手冊(cè)”項(xiàng)目方案建議書(shū)。

教學(xué)形式

采取原理剖析、案例演講、互動(dòng)答疑和分享等多種教學(xué)形式，讓學(xué)員立體化、多維度認(rèn)知和體驗(yàn)屬于自己的銷(xiāo)售流程手冊(cè)是怎樣的。

課程大綱

一、關(guān)于銷(xiāo)售流程手冊(cè)的案例故事分享（鮮為人知的特別干貨）

1、華為案例

1）讓CRM可以落地，銷(xiāo)售樂(lè)意使用

2）持續(xù)增強(qiáng)、擴(kuò)展應(yīng)用

2、海能達(dá)案例

1）流程部主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施

2）對(duì)海外市場(chǎng)的支持

3）全面實(shí)施部署的氛圍

3、嘉悅國(guó)際案例

1）典型的B2B2C模式，如何從C端獲得對(duì)B端的流程方法

2）如何從2C銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效的2B銷(xiāo)售

4、昂楷科技案例

1）歷時(shí)四年，逐漸地、穩(wěn)步地持續(xù)改善提升

2）銷(xiāo)售流程拉動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、交付實(shí)施和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的生動(dòng)案例

5、盟拓科技案例

短、平、快的故事，三天工作坊輸出銷(xiāo)售流程手冊(cè)

二、銷(xiāo)售流程手冊(cè)可以怎樣解決企業(yè)當(dāng)下銷(xiāo)售規(guī)?；鲩L(zhǎng)的挑戰(zhàn)困難，怎樣幫助企業(yè)可持續(xù)全面改善提升。

1、以銷(xiāo)冠的最佳實(shí)踐為流程的底盤(pán)

2、銷(xiāo)售行為的標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可持續(xù)

3、以客戶(hù)價(jià)值為中心的營(yíng)銷(xiāo)流程，拉動(dòng)公司產(chǎn)品部門(mén)和交付部門(mén)，讓全公司真正以客戶(hù)為中心，形成從外至內(nèi)、從內(nèi)至外的良性閉環(huán)。

4、手冊(cè)的流程與當(dāng)前中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相吻合，幫助企業(yè)順勢(shì)而為。

三、用自己的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)進(jìn)行手冊(cè)操作體驗(yàn)

1、關(guān)鍵銷(xiāo)售活動(dòng)體驗(yàn)，角色演練

2、關(guān)鍵里程碑推演

3、研討交流手冊(cè)流程的科學(xué)化、藝術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化、靈活性、可持續(xù)和可復(fù)制

四、怎樣做到三天內(nèi)擁有一份屬于自己企業(yè)的銷(xiāo)售流程手冊(cè)？

1、標(biāo)準(zhǔn)的方案建議書(shū)展示

2、互動(dòng)研討

3、制訂自己企業(yè)的“快速制訂屬于自己的B2B銷(xiāo)售流程手冊(cè)”項(xiàng)目方案建議書(shū)

薄老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

最近的十四年內(nèi)，他作為美國(guó)SPI高級(jí)顧問(wèn)以及兀元咨詢(xún)首席顧問(wèn)，為華為、飛利浦、海能達(dá)、嘉悅國(guó)際、新球清洗、昂楷科技等二十多家追求卓越的企業(yè)交付咨詢(xún)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)落地服務(wù)，幫助提升營(yíng)銷(xiāo)效能；為上百家企業(yè)（賽意、優(yōu)博訊、雙合電氣、分眾傳媒、中檢集團(tuán)、盟拓科技、勁拓股份、飛企互聯(lián)等）交付內(nèi)訓(xùn)，幫助建立初步認(rèn)知和基礎(chǔ)能力；為上萬(wàn)名營(yíng)銷(xiāo)人員交付公開(kāi)課、沙龍和講座等，幫助啟明職業(yè)方向。

十年前，他參與校譯SPI創(chuàng)始人的經(jīng)典著作《新解決方案銷(xiāo)售》。

他從2010年開(kāi)始，積極探索、實(shí)踐和整合全球領(lǐng)先的顧問(wèn)式銷(xiāo)售、解決方案銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)管理（科特勒）、定位（特勞特）、商業(yè)模式、精益管理和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華（如孫子兵法等），通過(guò)為世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)內(nèi)中小企業(yè)建立營(yíng)銷(xiāo)流程體系，逐漸形成以客戶(hù)價(jià)值為中心的自主咨詢(xún)方法論體系-《價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》。借助該方法論和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)快速定制以客戶(hù)價(jià)值為中心的銷(xiāo)售流程手冊(cè)。

十九年前，他將德國(guó)Abas、SAP 和東軟的信息化管理解決方案成功推廣應(yīng)用于一些追求卓越的企業(yè)，為供求雙方創(chuàng)造最大化價(jià)值；通過(guò)學(xué)習(xí)考試獲得 SAP 營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)體系知識(shí)，并成功應(yīng)用于大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)管理。

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