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課程背景

1)在高度競爭和市場化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據上風，實現(xiàn)基業(yè)長青？

2)科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對公司商業(yè)模式和運營機制帶來新的挑戰(zhàn)，同時對人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？

3)外部環(huán)境如暴風驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關聯(lián)，并通過有效的組織發(fā)展項目為公司在競爭風暴中保駕護航？

4)競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對手，穩(wěn)步致勝？

5)公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消失，原因何在，如何提升？

6)人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱負的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時開始，從何處著手。

7)與此同時，人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。

課程收益

1)人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關鍵邏輯和核心理念

2)如何將人力資源的不同領域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵戰(zhàn)略點聯(lián)結

3)如何通過對公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求

4)理解組織文化和價值觀如何在公司內落地，在哪里落地

5)洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素

6)如何定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對手，做到從被動防御到主動出擊

7)嘗試利用公司員工大數(shù)據，深入了解員工，提高人力資源管理效能

8)探討組織、團隊和人才的關系，以及人力資源在各個層面上的戰(zhàn)略焦點

9)領會人力資源管理的前沿理念，制定人力資源部門轉型路徑

課程特色

內容前沿

? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉淀而成型的競爭性人力資源戰(zhàn)略制定工具。

講師資深

? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門轉型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應用，他同眾多中國及跨國企業(yè)領導者共同深度探索商業(yè)大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業(yè)“因人成事”。

形式實戰(zhàn)

?課程采用實戰(zhàn)工作坊形式，以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現(xiàn)在課程結束完成對參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的梳理，學以致用。

課程大綱

以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現(xiàn)在課程結束完成將公司人力資源戰(zhàn)略思路的大致梳理，學以致用。

第一天：

1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念

人力資源戰(zhàn)略的本質

不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略

傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷

人力資源戰(zhàn)略與勞動力規(guī)劃

2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素

六個人力資源戰(zhàn)略要素的相互關系

業(yè)務要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績表現(xiàn)

環(huán)境要素：宏觀大勢與員工構成

競爭要素：對手策略與文化價值

第二天：

3.人力資源戰(zhàn)略的關鍵選擇

人力資源的關鍵任務有哪些？

組織結構如何呼應戰(zhàn)略選擇

績效管理的戰(zhàn)略導向

打造組織的變革創(chuàng)新基因

核心團隊的建立與提升

人才的選用育留

4. 人力資源戰(zhàn)略的落地實施

提高人力資源部門的戰(zhàn)略影響力

合理配置資源，實施人力資源戰(zhàn)略

人力資源工作的80:20原則

人力資源部自身能力提升

5. 人力資源部門的轉型路徑

人力資源部門設計新思路

人力資源管理的數(shù)字化轉型

新人力資源：創(chuàng)造員工最佳體驗

打破陳舊的三支柱模型

新命題：外部人力資源管理

劉老師

人力資源管理專家、團隊管理專家

專注于企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展與落地和組織能力的轉型與創(chuàng)新

全球人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理升級與轉型專家

中國少數(shù)在多家跨國企業(yè)中曾擔任全球要職的中國籍高管之一

人力資源戰(zhàn)略與轉型全球副總裁

美國杜克大學高管定制課程的培訓講師

劉曉光先生曾在7年的任職時間里在全球最大私人制藥集團，德國勃林格殷格翰公司擔任多個要職，其中包括全球人力資源戰(zhàn)略與轉型副總裁，全球領導力發(fā)展副總裁，大中華區(qū)人才與組織發(fā)展高級總監(jiān)。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢在內的跨國500強企業(yè)任職，涵蓋電子，汽車和咨詢等廣泛領域。

劉曉光先生的咨詢客戶以世界500 強企業(yè)和中國領先企業(yè)為主, 廣泛分布在北美, 歐洲及亞洲。其個人豐富的實踐及理論經驗和深度廣泛的企業(yè)及學術屆的資源分布確保他能夠向企業(yè)和組織最快時間提供高質量的咨詢服務。

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