我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，黨的二十大報(bào)告中多次提及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展指明了方向，要“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。

在國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中，提出要大力提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，標(biāo)志著全面提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展水平上升為國(guó)家戰(zhàn)略。國(guó)務(wù)院國(guó)資委從2015年開(kāi)始啟動(dòng)中央企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)。經(jīng)過(guò)連續(xù)8年堅(jiān)持不懈的推進(jìn)，中央企業(yè)采購(gòu)管理水平整體得到顯著提升。

目前，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用突飛猛進(jìn)，但是供應(yīng)鏈發(fā)展水平在企業(yè)間參差不齊，管理運(yùn)營(yíng)成本偏高，采購(gòu)管理難，環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)、效率低?？傮w來(lái)看，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理集約化、決策智能化和合作生態(tài)化，運(yùn)行更規(guī)范、更高效、更可靠、更敏捷、更有韌性、更加安全穩(wěn)定。

為幫助國(guó)企構(gòu)建現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，建立科學(xué)完備的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理制度，提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，我中心特組織業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家共同策劃了本期專(zhuān)題培訓(xùn)。

課程特色

1.課程體系完善，涵蓋國(guó)有企業(yè)采購(gòu)法律與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、體系建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容；

2.大量典型案例的深入分析，幫助提高分析能力、制度建構(gòu)與編制能力；

3.業(yè)內(nèi)頂級(jí)專(zhuān)家授課，豐富的國(guó)企采購(gòu)與供應(yīng)鏈制度編制及管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；

4.可攜帶本企業(yè)案例，現(xiàn)場(chǎng)分享、專(zhuān)家答疑，與同行及專(zhuān)家面對(duì)面交流。

培訓(xùn)對(duì)象

1.國(guó)有企業(yè)高層管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員；

2.各單位的采購(gòu)招標(biāo)、供應(yīng)鏈管理、物資供應(yīng)、合規(guī)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律、合同等分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國(guó)家與國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀

1.國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的最新政策法規(guī)解讀；

2.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀；

3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控體系建設(shè)上提出的新要求；

（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建要點(diǎn)分析

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行要點(diǎn)；

2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體制與運(yùn)行機(jī)制建立；

3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理組織設(shè)置與人才培養(yǎng)；

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)營(yíng)建設(shè)；

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈信息化與大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

6.供應(yīng)鏈鏈長(zhǎng)企業(yè)解讀及部分央企鏈長(zhǎng)單位；

7.供應(yīng)鏈鏈長(zhǎng)企業(yè)需具備能力解讀；

8.國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈建設(shè)模型體系及要點(diǎn)分析；

（三）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理制度體系搭建

1.國(guó)企采購(gòu)管理制度的作用及體系建設(shè)；

2.國(guó)企采購(gòu)的不同管理模式與采購(gòu)制度頂層設(shè)計(jì)；

3.采購(gòu)管理必備的12項(xiàng)制度詳解；

4.企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程與技巧；

5.采購(gòu)管理總綱制度的主要內(nèi)容、編制要點(diǎn)；

6.《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；

7.《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；

8.《集中采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；

9.典型案例：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度分享；

（四）現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理與實(shí)踐

1.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系、工業(yè)品與消費(fèi)品采購(gòu)的差異；

2.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略內(nèi)容及制定基礎(chǔ)、步驟、應(yīng)用及調(diào)整；

3.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)體質(zhì)類(lèi)型比較與選擇、組織架構(gòu)比較與選擇、職責(zé)界定、采購(gòu)管理與采購(gòu)辦理的組織設(shè)置；

4.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式及各種采購(gòu)方式適用與案例分析；

5.框架協(xié)議采購(gòu)的基本內(nèi)涵、主要流程、實(shí)踐及注意事項(xiàng)；

6.現(xiàn)代企業(yè)（內(nèi)外部）采購(gòu)關(guān)系管理；

7.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)概覽及案例解析；

（五）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型/管理經(jīng)驗(yàn)分享；

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的路徑規(guī)劃；

2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，包括物資編碼、供應(yīng)鏈流程梳理、供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)協(xié)同機(jī)制建設(shè)等；

3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化信息平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)間的信息互聯(lián)互通；

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)工作成效及對(duì)不同參與主體的績(jī)效考核管理；

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)及規(guī)避；

6.中央/國(guó)企采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)經(jīng)典案例解析。

專(zhuān)家老師

邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、標(biāo)桿央國(guó)企代表等參與國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專(zhuān)家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專(zhuān)題培訓(xùn)班(成都)