我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。

追求系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念的不僅關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理人在專業(yè)上的提升，更強(qiáng)調(diào)其在軟技能上的成長。課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，打破財(cái)務(wù)人跨部門溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從根本上解決溝通問題，并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。

課程收益

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)

【學(xué)會(huì)部門協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量

【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙

課程對(duì)象

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力

高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策

經(jīng)營績效提升的財(cái)務(wù)依賴

二、溝通的重要性

溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果

組織中的信息交流種類和方向

組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)

談判力是溝通的重要能力

讓組織依賴你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作

三、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù)

復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系

讓工作變得容易的工具

管人與管事：授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)

花時(shí)間與你的下屬交談

了解下屬的期望值

四、財(cái)務(wù)部門如何與其他部門協(xié)同工作

認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作環(huán)節(jié)

如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事

意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量

如何從業(yè)務(wù)部門的角度思考和衡量

五、如何在部門溝通中獲得談判力

面子與道理

財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同

合作的態(tài)度——財(cái)務(wù)如何獲得各方支持

因人而異的溝通——典型人格分析

沖突處理五大技巧

六、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為一個(gè)超級(jí)智囊

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專業(yè)技能

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

于老師

世界500強(qiáng)中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

英國C&G高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師

國家注冊(cè)生涯規(guī)劃師

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧(北京)