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課程背景：

新晉加入銷(xiāo)售隊(duì)伍的年輕銷(xiāo)售人員、渴望進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的有一定資歷的銷(xiāo)售人員，以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者，銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售服務(wù)人員、與銷(xiāo)售相關(guān)的部門(mén)等。

課程大綱：

第一部分:銷(xiāo)售與銷(xiāo)售溝通

1.工具與智慧的故事

2.成功銷(xiāo)售員的七大特質(zhì)

3.適應(yīng)性銷(xiāo)售案例（具體根據(jù)行業(yè)而定）

4.客戶(hù)分類(lèi)與銷(xiāo)售策略

5.銷(xiāo)售溝通的專(zhuān)業(yè)模型

6.銷(xiāo)售溝通障害產(chǎn)生的原因分析

7.雙關(guān)圖的啟示：世界是知覺(jué)世界

8.知覺(jué)世界要求溝通從心開(kāi)始

9.人類(lèi)行為（包括溝通）的啟動(dòng)密語(yǔ)

10.性格與銷(xiāo)售的白金定律

11.模仿與人類(lèi)的喜歡原理

12.性格模仿的TOPK技術(shù)

第二部分:快速識(shí)別客戶(hù)的Topk類(lèi)型

1.Topk的日常行為特質(zhì)

2.Topk的日常行為應(yīng)對(duì)技巧

3.日常生活細(xì)節(jié)中識(shí)別

4.日常工作細(xì)節(jié)中識(shí)別

5.日常溝通細(xì)節(jié)中識(shí)別

6.從辦公場(chǎng)所布置識(shí)別

第三部分 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)特點(diǎn)—以客戶(hù)需求為中心

1.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念及其轉(zhuǎn)變歷程

2.營(yíng)銷(xiāo)的功能及其在企業(yè)中的地位演化

3.現(xiàn)代客戶(hù)采購(gòu)流程分析

4.顧客滿(mǎn)意式營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)模型

案例研究和討論：滿(mǎn)足顧客需要的環(huán)K公司

第四部分 組織型客戶(hù)的需求分析

1.組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)

2.組織市場(chǎng)調(diào)研

3.組織市場(chǎng)潛力和銷(xiāo)售潛力分析

案例討論：迅達(dá)包裝設(shè)備廠

第五部分 組織間營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系戰(zhàn)略

1.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理念二、關(guān)系管理

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟

第六部分 組建高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

1.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的沉重壓力

2.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的作用、構(gòu)成及關(guān)系

3.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的角色定位

李老師

李華：首席講師，清華大學(xué)EMBA，高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)。原某大型民營(yíng)企業(yè)副總裁，曾在四季春集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。

黃德華：擁有17年的輝煌的銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理經(jīng)歷，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)市場(chǎng)的大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)五年之久，歷年被評(píng)為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

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在線(xiàn)報(bào)名：專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班(重慶)