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課程介紹

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括現(xiàn)代設(shè)備管理、設(shè)備維修方式、設(shè)備管理方針與目標(biāo)、設(shè)備工藝布置、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備修理、設(shè)備更新改造、設(shè)備資產(chǎn)管理、備件管理、潤滑管理、設(shè)備事故處理與應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容；重點(diǎn)介紹了TPM設(shè)備管理體制及持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)力設(shè)備與動(dòng)力管線的管理與維修，并進(jìn)行全面和具體的實(shí)操性介紹?，F(xiàn)代化生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度越來越高，對全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況越來越迫切。同時(shí)，設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響也越來越大。

參會(huì)人員

1．企業(yè)經(jīng)理(廠長)、主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)；

2．中層以上設(shè)備管理或技術(shù)人員以及設(shè)備管理工程師；

3．科研、設(shè)計(jì)院所、專業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士；

4．在設(shè)備管理創(chuàng)新工作中卓有成效的特邀代表；

5.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及

骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

會(huì)議議題

（一）TPM設(shè)備管理體系發(fā)展由來

1.我國設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.當(dāng)前設(shè)備管理帶來全新問題

3.現(xiàn)代設(shè)備管理在企業(yè)中的地位作用

4.急需培養(yǎng)設(shè)備工程管理人才

5.加速完善設(shè)備管理體制

6.國際設(shè)備管理的發(fā)展

7.TPM全員生產(chǎn)維修制初步形成

（二）TPM管理體系（全員生產(chǎn)維修制）核心應(yīng)用

1.TPM的目標(biāo)

2.開展TPM的效果

3.TPM五方面要素

4.TPM三大特點(diǎn)

5.TPM開展與5S活動(dòng)

6.建立TPM自主維修體系七個(gè)階段

7.自主維修整理整頓標(biāo)準(zhǔn)

（三）推行TPM活動(dòng)

1.建立推行TPM規(guī)劃

2.TPM活動(dòng)的發(fā)展

3.最大限度發(fā)揮設(shè)備功能

4.建立TPM小組活動(dòng)

（四）TPM體系------開展設(shè)備點(diǎn)檢工作

1.點(diǎn)檢工作意義

2.點(diǎn)檢分類

3.建立和完善點(diǎn)檢表式

（五）提高設(shè)備綜合效率

1.設(shè)備可利用率

2.設(shè)備完好率

3.設(shè)備新度系數(shù)

4.設(shè)備產(chǎn)值維修費(fèi)用

5.設(shè)備綜合管理

（六）TPM管理體系持續(xù)發(fā)展

1.現(xiàn)場管理-----推行作業(yè)工藝表（作業(yè)QC標(biāo)準(zhǔn)）

2.變化點(diǎn)管理

（1）異常情況處理----工作流程圖

（2）五原則表應(yīng)用（故障處理及分析）

（3）解析報(bào)告應(yīng)用

3.強(qiáng)化設(shè)備工藝布置

4.設(shè)備竣工驗(yàn)收

5.設(shè)備狀態(tài)管理

（1）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)備部門的目標(biāo)管理

（3）設(shè)備管理制度

憑證操作設(shè)備、定人定機(jī)制度、“三好”要求、“四會(huì)”要求、五項(xiàng)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程的編制原則

6.設(shè)備診斷技術(shù)

（1）設(shè)備故障診斷技術(shù)功能

（2）故障管理

（3）故障分析方法

（4）診斷技術(shù)

（5）設(shè)備監(jiān)測和遠(yuǎn)程監(jiān)測控制

（6）故障診斷技術(shù)應(yīng)用

（7）國際RBI檢驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用

7.設(shè)備修理

（1）設(shè)備修理要求

（2）設(shè)備修理計(jì)劃編制

（3）設(shè)備委外修理管理程序

（4）設(shè)備高級修復(fù)技術(shù)應(yīng)用

8.設(shè)備更新改造

（1）設(shè)備更新改造原則

（2）更新改造規(guī)劃

（3）更新改造規(guī)范要求

9.設(shè)備資產(chǎn)管理

（1）固定資產(chǎn)折舊

（2）設(shè)備資產(chǎn)評估方法及應(yīng)用

（3）設(shè)備資產(chǎn)保值和增值

10.設(shè)備潤滑管理

（1）潤滑基礎(chǔ)知識

（2）我國油品更新?lián)Q代，科學(xué)合理用油

（3）高性能油帶來高效益

（4）潤滑油添加劑作用及應(yīng)用實(shí)踐

11.備件管理

（1）備件管理的目標(biāo)

（2）備件管理的主要任務(wù)

12.設(shè)備事故處理與應(yīng)急預(yù)案

（1）特大設(shè)備事故案例（全國事故統(tǒng)計(jì)情況）

（2）生產(chǎn)安全事故報(bào)告編制規(guī)定

（3）生產(chǎn)安全事故法律責(zé)任

（4）開展安全事故調(diào)查與分析（案例）

（5）設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

13.特種設(shè)備管理

（1）特種設(shè)備安全監(jiān)察條例

（2）特種設(shè)備使用登記

（3）我國特種設(shè)備事故情況分析

（4）鍋爐檢驗(yàn)內(nèi)容和方法

（5）壓力容器定期檢驗(yàn)和故障分析

（6）乙炔的爆炸性及乙炔瓶使用

（7）起重設(shè)備事故案例分析

（8）起重設(shè)備安全附件及安全裝置

（9）壓力管道定期檢驗(yàn)和帶壓堵漏

（10）電梯安全使用和事故預(yù)防

14.設(shè)備管理與維修人員隊(duì)伍建設(shè)

（七）現(xiàn)代設(shè)備管理探索

1.設(shè)備管理組織體系主要職能

2.設(shè)備是工業(yè)節(jié)能減排、安全運(yùn)行整治的重點(diǎn)

3.國家采取貼息方式支持企業(yè)技術(shù)改造及設(shè)備更新改造

4.實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造是提升生產(chǎn)水平的關(guān)鍵

5.實(shí)施數(shù)控智能化全面提升設(shè)備工程水平

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在線報(bào)名：現(xiàn)代設(shè)備現(xiàn)場管理高級研修班(三亞)