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高效的團隊建設(shè)(2天)

【課程編號】:MKT024544

【課程名稱】:

高效的團隊建設(shè)(2天)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2026年02月05日 到 2026年02月06日3980元/人

2026年03月12日 到 2026年03月13日3980元/人

2025年12月08日 到 2025年12月09日3980元/人

2025年11月13日 到 2025年11月14日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效的團隊建設(shè)(2天)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 沈陽

【課程關(guān)鍵字】:北京團隊建設(shè)培訓(xùn)

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【課程介紹】

高效的團隊建設(shè),是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn),使學(xué)員明確團隊與團隊精神;了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法;清晰自己在團隊中的角色及定位,讓團隊管理者識人用人;通過現(xiàn)場團隊游戲和分享,讓學(xué)員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義,掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。

【課程對象】

各層級、各部門管理人員,各項目負責人

【課程大綱】

1. 什么是團隊

•團隊的力量

•認識團隊

•團隊與群體的區(qū)別

2. 打造高效的團隊

•團隊中的八種角色

•團隊角色的啟示

•高績效團隊的特征

•團隊行為曲線:團隊成長之路

•團隊精神的內(nèi)涵

•如何打造團隊精神

3.高效的團隊溝通

•溝通的模型

•傾聽的誤區(qū)

•同理心溝通

•個人風格與溝通

•團隊會議技巧

4團隊領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)

•領(lǐng)導(dǎo)風格類型

•領(lǐng)導(dǎo)與團隊影響力

•團隊有效授權(quán)技巧

•團隊輔導(dǎo)的技巧

5. 團隊激勵的技巧

•激勵理論模型

•激勵的幾種行為

•如何做到對事不對人

•如何巧妙地使用贊賞

•激勵的案例:激勵的11個軟手段

6. 團隊沖突管理與協(xié)調(diào)

•沖突的現(xiàn)代觀

•沖突的處理方法

•合理利用沖突

•建設(shè)性批評技巧

•如何拒絕別人的不合理要求

•用好贊賞的技巧

張老師

清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

主講課程:

人力資源管理類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標管理》《全面的招聘管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《人力資源專員》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》

通用技能類:《會議管理》《國際商務(wù)禮儀》《時間管理》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》

管理與綜合技能類:《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團隊建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技巧》《如何有效提升執(zhí)行力》《團隊建設(shè)》《助理與文秘人員技能必備》

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類:《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》《全面的流程管理與優(yōu)化》《企業(yè)文化建設(shè)》

部分服務(wù)客戶:無錫布勒機械制造、西得樂機械、山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設(shè)備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統(tǒng)、賽科閥門、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、英納法汽車天窗、格拉默車輛內(nèi)飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術(shù)、長春海拉車燈、凱諾斯、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發(fā)動機、龐巴迪、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產(chǎn)咨詢、華新(南京)置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚(中國)、馬莎商業(yè)(上海)、中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司、巴魯夫(上海)貿(mào)易、思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)、雅培貿(mào)易(上海)、溯高美索克曼電氣(上海)、南昌海立電器、蘇州西門子電器、博西華家電、天津中遠國際貨運、天津國際石油儲運、臨沂標準紡織、鹽城國際婦女時裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、華研精粹科技(北京)、貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)、上海正帆科技、北京星空合眾科技、瓦爾特(無錫)、杜塞拉姆、阿奇夏爾、億比亞(北京)、優(yōu)普電子、上海海拉電子中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)、賀利氏(沈陽)特種光源、凱馳(上海)清潔系統(tǒng)、杜拉維特(中國)潔具、科凱精細化工(上海)、揚子石化-巴斯夫、賽錫科技、埃斯倍風電科技(青島)、香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋、拜耳醫(yī)藥保健、第一三共制藥、康迪泰克、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、長飛光纖光纜(上海)、固瑞特(天津)復(fù)合材料、阿爾斯通、百威英博、北京廣利核系統(tǒng)工程、北京塞上翁信息咨詢、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國) 、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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