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系統(tǒng)解析危機預警、公關與應對策略

【課程編號】:MKT025513

【課程名稱】:

系統(tǒng)解析危機預警、公關與應對策略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【時間安排】:2026年07月31日 到 2026年08月01日3880元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日3880元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3880元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供系統(tǒng)解析危機預警、公關與應對策略相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:北京危機預警培訓,北京危機公關培訓

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培訓對象:

組織中的最高管理者、管理者代表、各部門經(jīng)理、公關經(jīng)理、客戶關系的管理人員、技術人員,組織中與客戶接觸的所有人員

課程定位:

《系統(tǒng)解析危機預警、公關與應對策略》是客戶關系和風險管理的邊緣課程

你的視角您將受益

最高管理者了解組織危機的預警信號

了解組織轉機的非補償式?jīng)Q策手法

了解危機溝通的關鍵要素

管理者代表幫助組織建立危機管理體系

分配管理職責、組織演練

各部門經(jīng)理

風險管理人員掌握危機管理的水平掃描

掌握危機管理的CRIP表

全員危機演練

公差人員掌握危機公關

核心價值:

價值1:危機對組織和個人的命運的關系。

價值2:從事件復雜性與結構性區(qū)分危機與問題,區(qū)別危機管理與業(yè)務連續(xù)性管理。

價值3:了解危機15個特征;分析客戶隱需等,確定《顧客滿意的組織行為規(guī)范》。

價值4:了解危機的6個潛在來源。

價值5:了解冒煙危機與突發(fā)危機。

價值6:了解危機在組織中的9個孵化條件。

價值7:學習危機管理的水平掃描技術。

價值8:了解危機管理的4個能力。

價值9:危機管理的關鍵工具CRIP。

價值10:了解危機決策珠12個難題與非補償決策法。

價值11:危機管理的基本流程。

價值12:危機中的領導作用。

價值13:危機溝通非同尋常的方法論。

價值14:危機演練設計。

呈現(xiàn)方法:

1.講述原理、案例分析、圖片展示、視頻播放、工具應用,互動研討

2.參加公開課學習,與來自不同組織的學員一起分享“步步為贏的四合一模塊”

3.組織做內(nèi)訓,用更加翔實的內(nèi)容,解決危機實戰(zhàn)問題。

課程內(nèi)容

第一天

1.墨非定律與危機事件(9:00-9:15)

2.危機生命周期分析(9:15-9:30)

3.危機事件分析(9:30-9:45)

4.危機管理概論(9:45-9:50)

5.休息

6.術語與定義(10:00-10:20)

7.危機的15個特征(10:20-10:40)

8.危機的6個潛在來源(10:40-11:00)

9.危機在組織中9個孵化條件(11:00-11:20)

10.水平掃描練習(11:20-12:00)

11.午餐

12.危機管理的4個能力

13.CRIP練習

14.PESTEELO練習

15.休息

16.處理決策進退兩難的問題

17.危機應對和恢復的準備流程

18.提問與回答

第二天:

1.危機中的領導的作用

2.非補償性決策練習

3.休息

4.從響應過渡到恢復的流程

5.危機中如何處理人

6.危機中的溝通 分析

7.危機溝通核心需求練習

8.危機中相關方溝通策略

9.午餐

10.危機中相關方溝通計劃實戰(zhàn)

11.危機演練設計考慮因素

12.休息

13.危機演練

14.課程總結

孫老師

孫老師曾任職于中國石化某聯(lián)合公司質量管理處長,在BP中國任IMS經(jīng)理期間,整合了質量管理、銷售管理顧客滿意組織行為規(guī)范;聯(lián)合裝置設備管理、產(chǎn)品質量管理、風險管理方面、業(yè)務流程管理方面有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解;充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點、思維模式、管理工具,孫健老師還帶領團隊開發(fā)過行動項跟蹤系統(tǒng)軟件。

授課風格:孫老師擅長于從服務對象的需求入手,深入挖掘服務對象的急需解決的問題、困惑,都量身定制服務產(chǎn)品;然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務對象的思考,在互動、研討、體驗中,頓悟、升華出道理和靈感。

主講課程

客戶關系管理系列:《危機管理最佳實踐指南》、《客戶關系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項目實戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機管理》、《培訓師的培訓TTT》等;

風險管理系列:《基于風險的業(yè)務流程審計》、《組織卓越績效與持續(xù)成功》、《業(yè)務流程與關鍵業(yè)績指標》、《客戶沖突與危機管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質量風險評價FMEA》、《作業(yè)風險》、《質量風險評價及環(huán)境影響因素評價》、《QEHS人員勝任能力觀察與測評》。

曾經(jīng)服務的客戶

制造業(yè):BP、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術、威廉姆斯控制系統(tǒng)等;

通訊業(yè):上海貝爾、芯通科技、世紀電路板廠、康普科技、良信電信電器;

金融業(yè):北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽;

航空業(yè):中國國際航空公司、中國東方航空公司、首都機場;

醫(yī)療業(yè):上海強生、美國生物科學、德爾格、GE醫(yī)療;

建筑業(yè):上?;萆こ坦?、威勝利工程公司;

食品業(yè):中糧集團、不凡帝范梅樂糖果;

物業(yè)類:蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè);

直銷類:安利、玫琳凱、富士施樂;

物流業(yè):飛力達物流、中遠物流;

水資源:威立雅水務。

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