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培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。

培訓(xùn)收益：

1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；

2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型

設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機制設(shè)計、適崗度評估；

3、熟練掌握薪酬設(shè)計項目推進過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動中層”、“秀給基層”，調(diào)動各層面人員積極性的策略和方法。

課程內(nèi)容：

主題一.薪酬體系建設(shè)的“項目管理”

1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”

1.2.薪酬體系建設(shè)項目流程-10步

1.3.薪酬改革存在的問題

1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則

主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計

2.1.報酬的組成

2.2.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)模型

2.3.設(shè)計薪酬體系模型

2.4.評估方法的選擇

2.5.薪酬體系建設(shè)的最大著力點是什么？

2.6.薪酬體系建設(shè)啟動的時機或條件

主題三.薪酬項目啟動

3.1.薪酬項目啟動操作步驟

3.2.如何進行薪酬項目的前期準備工作

3.3.召開項目啟動會的要點是什么？

3.4.成功的薪酬體系建設(shè)項目管理關(guān)鍵點

主題四.崗位評估與付酬水平設(shè)計

4.1.如何設(shè)計崗位評估要素模型

4.2.崗位評估流程設(shè)計

4.3.成功掌握崗位評估會議

4.4.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計

主題五.適崗度評估與薪酬醞釀

5.1.如何設(shè)計適崗度評估要素模型

5.2.適崗度評估的流程設(shè)計及過程控制要點

5.3.如何進行薪酬結(jié)果的醞釀

主題六.薪酬激勵機制設(shè)計

6.1.幾種典型的薪酬體系類型

6.2.銷售類職位薪酬激勵方案設(shè)計

6.3.高管人員的薪酬激勵方案設(shè)計

6.4.中層經(jīng)理的薪酬激勵方案設(shè)計

6.5.研發(fā)人員薪酬激勵方案設(shè)計

6.6.優(yōu)秀薪酬體系的8個特點

主題七.薪酬結(jié)果的軟著陸

7.1.設(shè)計一套自己的薪酬制度

7.2.如何將薪酬信息與中層管理人員進行溝通

7.3.如何將薪酬信息與基層員工進行溝通

7.4.人力資源部積極正面答疑的技巧

專家老師

吳老師 《績效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，資深人力資源高管，咨詢師，曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年，系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在培訓(xùn)體系、工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃等方面積累了豐富的經(jīng)驗。

李老師 《績效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員；中國人民大學(xué)博士；北京大學(xué)總裁班特聘講師、清華大學(xué)總裁班特聘講師；中國人民大學(xué)總裁班、高級公務(wù)員班、EMPA班特聘講師；李博士受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內(nèi)大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業(yè)，曾擔任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗。李博士授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學(xué)員給予指導(dǎo)。

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