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卓越組織三合力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

【課程編號】:MKT026224

【課程名稱】:

卓越組織三合力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月26日 到 2025年07月26日800元/人

2024年08月10日 到 2024年08月10日800元/人

【授課城市】:溫州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越組織三合力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:溫州團(tuán)隊(duì)構(gòu)建培訓(xùn)

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課程大綱

一、成長之困

組織的成長和創(chuàng)新可持續(xù),則組織團(tuán)隊(duì)必須具有卓越的求知力(對新知識學(xué)習(xí)探索)、轉(zhuǎn)化力(對知識的物理研讀解碼)、行動力(新知的維新試錯(cuò)糾錯(cuò)與篤行),三力缺一不可,三力要合一,即為:組織三合力。

二、團(tuán)隊(duì)之殤

2.1民企現(xiàn)狀

改革開放30多年,中國民營企業(yè)摸著石頭過河,導(dǎo)入西方現(xiàn)代管理模式,引進(jìn)西方先進(jìn)管理人才,進(jìn)行西方式的管理培訓(xùn),啟動西方咨詢顧問公司,然收效甚微,形成目前民營企業(yè)長不大、壽命短的形象。究其原因可能會很多,但最主要的、最根本的問題是:企業(yè)沒有一個(gè)自我改造、自我提升、自我創(chuàng)新、自我超越的自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)。

2.2缺乏求知力

很多民營企業(yè)還存在經(jīng)驗(yàn)型,人治化階段,企業(yè)經(jīng)營理念沒有更新、管理理念停滯不前、人員使用拿來主義,在外部經(jīng)濟(jì)形式良好的情況,企業(yè)尚能生存,一旦外部環(huán)境變壞,企業(yè)就隨之危機(jī)四伏,甚至倒閉、跑路。不如2008年以來溫州地區(qū)大量民營企業(yè)倒閉、老板跑路。其中比較重要的原因就是企業(yè)沒有一個(gè)學(xué)習(xí)的欲望,團(tuán)隊(duì)沒有求知力,安于現(xiàn)狀,最后死于現(xiàn)狀。

2.3缺乏轉(zhuǎn)化力

目前民營企業(yè),特別是長三角區(qū)域的民營企業(yè)的培訓(xùn)情況可以用一句話形容:聽聽激動、想想感動、就是沒有行動。這中間和受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)求知欲望沒有催醒有關(guān),也和培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)性、匹配性,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性、實(shí)操性,培訓(xùn)過程缺乏實(shí)操性、實(shí)用性有關(guān),但更多的是沒有把學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成可以行動的計(jì)劃。

2.4缺乏行動力

三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力就是行動力的體現(xiàn),但目前很多民營企業(yè)計(jì)劃有,行動無;或者是計(jì)劃有,企業(yè)體系機(jī)制不健全,無法行動。還有的企業(yè)是有計(jì)劃無行動,最后還無監(jiān)督、無檢查、無問責(zé)、無改善,造成許多學(xué)習(xí)的對企業(yè)有用的得不到落地,影響了學(xué)習(xí)的效果也打擊了學(xué)習(xí)求知的欲望。

三、聚焦三合力

企業(yè)組織面臨四大組織能力基因的改良問題:一是員工能力、二是員工意愿、三是組織模式、四是組織文化氣候,故,管理體系的建立、建全與維護(hù)、創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“根”,而體系運(yùn)行保障的是建立在“本”的基礎(chǔ)上—企業(yè)卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì);卓越的組織自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì),必須具有超強(qiáng)的“求知、轉(zhuǎn)化、行動”三合力。

四、構(gòu)建自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)(知、化、行-三力合一)

4.1催化求知力

新民至善,新新仁民,仁民愛物!是故,化冰以水,方能上善喚醒組員之心智、催化團(tuán)隊(duì)的求知欲望,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力,讓團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新意識,是一個(gè)維新組織之本。

4.1.1、催醒團(tuán)隊(duì)什么是學(xué)習(xí),學(xué)的目的是完善理論知識;根塑心境眼界;習(xí)的目的是修練實(shí)踐技能;錘煉意志品質(zhì)。學(xué)習(xí)宗旨是提升改造自我,服務(wù)貢獻(xiàn)組織,力求卓有成效。

4.1.2、催化團(tuán)隊(duì)明白學(xué)習(xí)對企業(yè)的重要性,對自己的好處,對團(tuán)隊(duì)成員的幫助。

4.1.3、使團(tuán)隊(duì)知道缺少什么知識,該學(xué)哪些知識,是學(xué)習(xí)思想理念?還是學(xué)習(xí)專業(yè)知識?還是學(xué)習(xí)管理技能?還是學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)知識?還是學(xué)習(xí)操作技能?

4.2促動轉(zhuǎn)化力

打造學(xué)習(xí)型組織,促化團(tuán)隊(duì)對知識的篩選、升華,讓團(tuán)隊(duì)有消化、轉(zhuǎn)化機(jī)能。

4.2.1、改造頂層信仰、價(jià)值觀、企業(yè)家精神并轉(zhuǎn)化之,使之成為團(tuán)隊(duì)的信仰和方向

4.2.2、建立企業(yè)人才四層機(jī)構(gòu)模型(領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層),讓每個(gè)層級的人員明確自己的職能,同時(shí)明確行動的主力---執(zhí)行層。

4.2.3、建立“三屬性”員工治理機(jī)制(核心員工、次核心員工、一般員工),保障核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,保證企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)行。

4.2.4、構(gòu)建學(xué)習(xí)組織,約定學(xué)習(xí)規(guī)則,形成學(xué)習(xí)文化。培育打造企業(yè)組織思想、精神的催化師-政委與促動組員能力的促化師-教官,以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)有一個(gè)穩(wěn)定、良性發(fā)展模式。

4.2.5、建立催化模式,保證團(tuán)隊(duì)的思想、文化一致性,團(tuán)隊(duì)成員素養(yǎng)、情緒能夠有效管理,使團(tuán)隊(duì)的求知欲不斷持續(xù)下去。

4.2.6、建立促化模式,讓團(tuán)隊(duì)成員之間知識、技能、行為能相互學(xué)習(xí),相互幫助,相互競爭,相互成長。

4.2.7、健全融化渠道,團(tuán)隊(duì)討論、學(xué)習(xí)的成果要有計(jì)劃、有統(tǒng)籌的進(jìn)行試用,融化。

4.2.8、建立企業(yè)政工學(xué)堂,有效組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿等活動,助力團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。

4.3強(qiáng)化行動力

打造企業(yè)執(zhí)行型系統(tǒng),強(qiáng)化經(jīng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化后的東西制定行動計(jì)劃,保障行動力,并把行動的結(jié)果進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再轉(zhuǎn)化…最終形成團(tuán)隊(duì)的自運(yùn)轉(zhuǎn)能力

4.3.1、頂層設(shè)計(jì)

4.3.2、建立規(guī)則文化

4.3.3、管理體制建設(shè)

4.3.4、執(zhí)行型系統(tǒng)建立

4.3.5、建立問責(zé)機(jī)制

4.3.6、組織與宣傳

4.3.7、建立檢討系統(tǒng)

4.3.8、構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)自運(yùn)轉(zhuǎn)能力

金老師

個(gè)人資歷:

國內(nèi)知名卓越團(tuán)隊(duì)構(gòu)建顧問師

職業(yè)經(jīng)歷:

師從民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家曾水良老師十余年,長期致力于民營企業(yè)管理研究及管理咨詢培訓(xùn)。近十年在臺資企業(yè)、民企經(jīng)歷;先后為商貿(mào)、五金、印刷包裝、鞋服、機(jī)械等多個(gè)行業(yè)多家企業(yè)做過管理顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

擅長領(lǐng)域:

中小企業(yè)成長工程《四化同成》、《組織三合力》項(xiàng)目設(shè)計(jì)者。擅長人力資源管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、卓越團(tuán)隊(duì)打造、生產(chǎn)精細(xì)化、精通民營企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項(xiàng)目的策劃和實(shí)施,具有豐富的民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課程:

《卓越組織“三合力”團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》

《執(zhí)行型人才》

《制造企業(yè)精細(xì)化管理》

《5S現(xiàn)場整合管理》

《制造企業(yè)八大浪費(fèi)與控制》

服務(wù)客戶:

溫州經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信局、福鼎經(jīng)信局、蒼南青企協(xié)、蒼南組織部、浙江天信集團(tuán)、浙江力諾、群發(fā)薄膜等多家企業(yè),擅長民企人力資源、行政管理系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行力、生產(chǎn)管理等項(xiàng)目的策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:卓越組織三合力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建(溫州)

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