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課程介紹

這里說(shuō)的"財(cái)務(wù)經(jīng)理人"泛指那些叫CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。。。等等的那些人，為了表述起來(lái)方便，以下都簡(jiǎn)稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

怎么算優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人？就是要有杰出的成績(jī)，而要想取得杰出的成績(jī)，必須有與之匹配的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)能力才行。拋開(kāi)環(huán)境條件和運(yùn)氣成分不說(shuō)，就我們主觀能掌控的：要么勤奮刻苦，再加上方法對(duì)路；要么經(jīng)驗(yàn)豐富，技能全面?？傊?，需要很強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，但是，這里面有個(gè)概念，就是有很強(qiáng)的本事不代表優(yōu)秀，優(yōu)秀只能拿成績(jī)來(lái)說(shuō)話；常聽(tīng)說(shuō)某某很厲害，這通常是在說(shuō)一個(gè)人很有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是，這并不代表取得了成績(jī)。沒(méi)有價(jià)值貢獻(xiàn)，空有一身本事的是書(shū)生。那么，怎么樣才能取得成績(jī)呢？

課程收益：

1、徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位

2、解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值

3、徹底改變?cè)瓉?lái)只做稅務(wù)會(huì)計(jì)+出納的"反映+監(jiān)督"的過(guò)時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;服務(wù)+支持+控制"的"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)管理"的新的職能定位

4、解決財(cái)務(wù)總監(jiān)如何利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

5、掌握構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)體系的方法、技術(shù)

無(wú)論你是否認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)作為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵職能，正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用；而諸多公司對(duì)于符合現(xiàn)代管理需要的財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)角色的殷切期望，從當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)高端人才的爭(zhēng)奪中可見(jiàn)一斑。

財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為一個(gè)管理角色，對(duì)其素質(zhì)和能力要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)的技術(shù)范疇，這也是當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)自身認(rèn)知的矛盾的根源。是公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求太高嗎？不是，是你該重新審視"財(cái)務(wù)總監(jiān)"這個(gè)角色內(nèi)涵的時(shí)候了！

培訓(xùn)收益:

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能提升

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧

5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績(jī)

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃

培訓(xùn)對(duì)象:

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱:

模塊一：走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？

1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系

2. 角色認(rèn)知與職能定位

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？

（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？

3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義？

（1）現(xiàn)實(shí)的角色定位

（2）CFO的價(jià)值創(chuàng)造

（3）成為老總的左膀右臂之一

4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位

（1）角色測(cè)定---四種角色

（2）管理能力自測(cè)

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素

5. 成功需要平臺(tái)，需要環(huán)境

（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì)所用

（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件

模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架

1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉

2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能

3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具

4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格

5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)

6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單

模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力

（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？

（2）優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)

2. 打造無(wú)形的影響力（權(quán)威）

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造

（2）個(gè)人品牌的維度與特征

（3）打造受控的用戶(hù)界面

3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感

4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)

模塊四：財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技巧

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神

2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧

5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？

模塊五：管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 計(jì)劃與布局

2. 會(huì)議與協(xié)調(diào)

3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造

（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是個(gè)什么樣子？

（2）部門(mén)使命與目標(biāo)

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（4）崗位職責(zé)確定

（5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)

（6）獎(jiǎng)懲

案例討論：

案例一：董事會(huì)里的彈劾案

案例二：銷(xiāo)售總監(jiān)的考核方案

點(diǎn) 評(píng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突

案例三：老板究竟在想什么？

案例四：為什么員工干勁兒不足

點(diǎn) 評(píng)：平衡各方面的期望

案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)

案例六：獎(jiǎng)金發(fā)出了大問(wèn)題

點(diǎn) 評(píng)：現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶

模塊六：塑造經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)支撐力

1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合

（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？

（2）怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？

（4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？

2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)才能

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同

（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)支持

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

3. 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程

（1）業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定

（2）業(yè)績(jī)過(guò)程管理

（3）業(yè)績(jī)預(yù)警與調(diào)整

（4）業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)

模塊七：企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系

2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展

3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績(jī)

4. 財(cái)務(wù)部績(jī)效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心

5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)能力挑戰(zhàn)

（1）財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者

（2）會(huì)計(jì)模式變化的影響因素

（3）管理的發(fā)展

（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)

（5）未來(lái)三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間

（6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值

6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊(cè)

（1）財(cái)務(wù)流程體系的建立

（2）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題？

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？

（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？

（6）財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）

模塊八：幾類(lèi)典型的環(huán)境如何應(yīng)對(duì)

1. 在成長(zhǎng)公司，如何搭配資源

2. 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)

3. 在外企、在國(guó)企如何應(yīng)對(duì)

4. 在民企、高科技、股份公司

5. 在混亂企業(yè)如何理順

模塊九：財(cái)務(wù)成績(jī)的顯性表現(xiàn)

1. 建立一套制度

2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制

3. 立下一套規(guī)矩

4. 應(yīng)用一套決策方法

5. 建立一種溝通渠道

6. 整合一批外部資源

7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?/p>

模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦

1. 職業(yè)發(fā)展之路

（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住

（2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長(zhǎng)時(shí)間成功

（3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)

（4）路徑，通過(guò)什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸

2. 關(guān)于職業(yè)生存

（1）通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路

（2）在民營(yíng)企業(yè)打拼的日子

（3）在外資公司生存之道

（4）在國(guó)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)

（5）CEO唱曲我來(lái)和

3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡

（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃

（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命

（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言

案例討論：

案例七：未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人

案例八：日理萬(wàn)機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

點(diǎn) 評(píng)：為什么受傷的總是我？

案例九：放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人

案例十：有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

點(diǎn) 評(píng)：孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

上市公司獨(dú)立董事

擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格

◇ 曾經(jīng)在西門(mén)子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

◇ 在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。

◇ 多家頂級(jí)跨國(guó)公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)；尤其擅長(zhǎng)和重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專(zhuān)家。

1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程

2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 財(cái)務(wù)角色認(rèn)知和觀念變革

3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人

4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程

營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理

采購(gòu)財(cái)務(wù)管理

研發(fā)財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

5、全面預(yù)算管理策略與實(shí)施

6、高級(jí)成本管理策略和實(shí)施

7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理

8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 企業(yè)內(nèi)部控制框架體系

9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析

10、公司價(jià)值提升與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

11、公司財(cái)務(wù)能力打造與財(cái)務(wù)管控模式

◆ 將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。

◆ 教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

◆ 近期開(kāi)發(fā)的課程，讓學(xué)員在電腦現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)案例教學(xué)讓學(xué)員直接獲得自己的成果是其教學(xué)一大特色。

中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，中國(guó)聯(lián)通，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車(chē)銷(xiāo)售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

—— 王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。

—— 講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

—— 課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。

—— 案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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