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課程前言:

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)之于企業(yè)的關(guān)鍵人才。對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才的管理，就是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保有和提升。

如何吸引、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)、留住關(guān)鍵人才。是每一個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。本課程為企業(yè)建立關(guān)鍵人才的管理系統(tǒng)提供了整套的管理工具與方法。

課程目的：

1、了解什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2、掌握吸引、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)、留住關(guān)鍵人才的方法與技巧。

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源工作者

授課方式：

激情講述 + 充分互動(dòng) + 現(xiàn)身說(shuō)法 + 案例研討 + 實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等

課程大綱

第一講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵人才

1、企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈

4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

5、企業(yè)關(guān)鍵人才的特征

6、未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

7、企業(yè)關(guān)鍵人才管理工作步驟

第二講：關(guān)鍵人才吸引與選拔

1、企業(yè)為什么遇不到優(yōu)秀人才

2、如何吸引優(yōu)秀人才

3、招聘前的兩個(gè)基本工作

4、選擇合適的招聘渠道

5、常見(jiàn)篩選方法

6、招聘與面試中的誤區(qū)

第三講：關(guān)鍵人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)

1、建立企業(yè)培訓(xùn)體系

2、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略

5、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理

6、培訓(xùn)效果評(píng)估

第四講：關(guān)鍵人才考核與激勵(lì)

1、關(guān)鍵人才應(yīng)該考核什么

2、激勵(lì)是一門(mén)科學(xué)或是藝術(shù)

3、影響激勵(lì)的因素

4、激勵(lì)理論

第五講：關(guān)鍵人才的管理與使用

1、拿起領(lǐng)導(dǎo)，放下管理

2、如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念

3、職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利

4、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

5、理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)

6、成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為

第六講：關(guān)鍵人才留任計(jì)劃

1、建立正確的人才觀念

2、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人

3、企業(yè)核心人才的股份制

4、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓：制度留人

5、工作是快樂(lè)的：事業(yè)留人

6、我用真心換真情：情感留人

7、家的感覺(jué)真好：企業(yè)文化留人

婁老師

原TCL人力資源經(jīng)理

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家

美國(guó)情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的中文培訓(xùn)師

北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)深圳研究生院、

婁萌老師畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲碩士學(xué)位，主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理系統(tǒng)、績(jī)效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL，長(zhǎng)城國(guó)際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評(píng)。

培訓(xùn)咨詢的客戶有廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、湖北理工大學(xué)、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。

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