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績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制

【課程編號(hào)】:MKT026727

【課程名稱】:

績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績(jī)效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年09月11日 到 2026年09月11日2580元/人

2025年08月22日 到 2025年08月22日2580元/人

2024年09月06日 到 2024年09月06日2580元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上???jī)效薪資架構(gòu)培訓(xùn)

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課程介紹

建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪資體系,是目前很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來,積極為企業(yè)做好工作,其中薪資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段。針對(duì)不同的職位,怎么樣把薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好,能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧?dòng)價(jià)值和員工的績(jī)效,這是當(dāng)今人力資源管理者急需解決的問題。

課程收益

"了解什么是全面性薪酬體系;

掌握績(jī)效與激勵(lì)的目的和關(guān)系;

掌握不同崗位的績(jī)效薪資架構(gòu)設(shè)計(jì);

了解如何產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)的方法。"

課程對(duì)象

人力資源經(jīng)理/主管/專員

課程大綱

1、 什么是全面性薪酬體系

"全面性薪酬體系的整體框架

薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)

薪酬的分配原則和模式

績(jī)效與激勵(lì)的目的與關(guān)系"

2、 基于績(jī)效管理體系的績(jī)效薪資架構(gòu)

"企業(yè)績(jī)效管理體系的建立

績(jī)效管理的執(zhí)行有效性

KPI的設(shè)定對(duì)于績(jī)效評(píng)估的作用

將績(jī)效管理體系與薪酬體系緊密關(guān)聯(lián)"

3、 不同崗位的績(jī)效薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

"針對(duì)不同崗位,確定變動(dòng)收入在現(xiàn)金總收入中的比例

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略,制定薪資架構(gòu)方針

營(yíng)銷人員的薪資架構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用性

職能人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和高管的薪資架構(gòu)

個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)金的分配

績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)"

4、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

"認(rèn)識(shí)激勵(lì)-激勵(lì)理論

激勵(lì)的含義、目的和特點(diǎn)

激勵(lì)系統(tǒng)過程模型

激勵(lì)方式:

‐ 現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵(lì)

‐ 短期與長(zhǎng)期激勵(lì)

‐ 最簡(jiǎn)單的激勵(lì)方式

‐ 最有效的激勵(lì)方式

不同激勵(lì)方案對(duì)員工的影響

主管對(duì)員工的 15 個(gè)有效激勵(lì)行為"

李老師

" ·實(shí)戰(zhàn)派資深講師

·IPMA英國國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)授證講師

·上海注冊(cè)職業(yè)國際培訓(xùn)師

·全球職業(yè)規(guī)劃師

·Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師

·Towers Watson薪酬職級(jí)認(rèn)證

·集團(tuán)內(nèi)DiSC和SLII的認(rèn)證講師

李老師主修人力資源管理,并擁有美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,她有10多年專業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾在不同的跨國公司擔(dān)任過高級(jí)人力資源管理職務(wù),在戰(zhàn)略招聘、績(jī)效管理、企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃與儲(chǔ)備、薪酬福利體系的建立和教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

李老師的授課風(fēng)格務(wù)實(shí)且操作性強(qiáng),她將豐富的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到授課中,深入淺出條理清晰,獲得眾多學(xué)員的一致好評(píng)。李老師主要授課項(xiàng)目有人力資源管理體系的建立與實(shí)施、高級(jí)人才的招聘、績(jī)效管理、全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施、非人力資源管理者的人力資源管理、教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、職場(chǎng)高效溝通與協(xié)作等。

李老師自2002年起開始了她的培訓(xùn)師生涯,接受過她培訓(xùn)的公司主要有寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團(tuán)、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿(mào)易、伯曼機(jī)械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動(dòng)化設(shè)備、興記九興,美鋁、百事中國、上海均瑤……

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在線報(bào)名:績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制(上海)

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